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就深入貫徹落實首鋼“三創”經驗交流會精神，總公司資本運營部部長李永進在接受記者采訪時表示，“三創”經驗交流會召開后，我們迅速傳達貫徹，組織干部職工認真學習王青海書記和徐凝總經理的報告，結合報告對資本運營工作的要求，對標找差，進一步明確下半年工作重點。

李永進說，面對市場疲軟、資金緊缺、價格波動等減利因素，資本運營部要以貫徹落實首鋼“三創”經驗交流會精神為動力，深入推進改制企業深化改革工作，縱向延伸產業鏈，實現人力、技術、市場、信息等各類資源共享，構筑規模優勢，打造首鋼新型產業支柱。

在談到“如何更好地深化改制企業改革”時，李永進說，在有進有退、優化股權過程中，應堅持產業原則、效益原則和因企制宜原則，充分體現“進”，即做大做強重點產業，形成新首鋼在首都發展的支柱；“退”即集約首鋼的投資戰線和管理幅度，將總公司的精力和資金集中到戰略重點的層面上來，對于投資回報較低、難以形成產業規模、與首鋼主業關聯度不高及部分外埠的改制參股企業，按照股權合理流動的原則，依法退出。同時研究建立企業內部股權流轉機制，通過市場化實現股權合理流動，減少法律風險。與企業進行深入座談、研討，及時掌握企業經營狀況與經營形勢及發展趨勢，了解掌握財務狀況與資金周轉情況，共同推進改制企業發展。

結合當前形勢及總公司全局工作任務，李永進明確資本運營部下半年重點工作。一是認真學習貫徹“三創”會議精神，進一步認清形勢、理清思路、改進作風，把干部職工的思想統一到完成全年任務上來，統一到為首鋼扭虧增盈、轉型發展多做貢獻上來。二是決戰三季度，決勝四季度，確保完成全年目標任務。進一步加強改制企業經營生產情況的調研，深入了解改制企業經營情況，發現制約企業發展的問題，幫助企業解決遇到的困難和難題，力爭渡過難關，實現扭虧。三是繼續推進首鋼內部資源整合、結構調整工作，按照年度工作安排，繼續推進企業整合工作，繼續推進改制企業深化改革工作，并按照首鋼股權投資企業退出計劃安排，全力組織好清撤和轉股項目的退出工作。四是加強項目管控，提高運行質量。進一步規范和強化改制企業動態管理，有效管控改制企業的經營、管理情況；加強對合營項目的管控；加強金融投資項目運營與管理，更好服務于首鋼轉型發展。五是要進一步加強和提升資本運作能力。充分利用資本市場，強化產融協同效應，服務首鋼產業轉型、促進京西區域經濟發展，推動投資項目上市的同時創新股權管理，充分運用資本市場金融工具，盤活金融資產，提高收益。六是有序組織好首鋼停產設備處置工作。加強與專業部門和相關單位的溝通，堅持資產處置收益最大化原則，最大限度地滿足集團內部利舊、利用需求，進一步加強資產處置信息、數據報送網絡的構建，形成完善的數據統計渠道，全面反映實物資產處置情況。七是加強隊伍建設，為任務的完成提供組織和人才保證。進一步探索不同所有制下的黨的建設，發揮好黨在各項工作中的政治核心保證作用