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五礦中鋁結(jié)局迥然 海外并購民企先行
作者:admin    發(fā)布于:2015-6-20 0:19 Saturday
6月11日,五礦集團正式宣布收購澳大利亞OZ成功,不過在當天中鋁總經(jīng)理熊維平也對收購力拓失敗一事表態(tài),稱中鋁收購力拓失敗是其國際化征程中的挫折。

兩家央企海外并購一成一敗,結(jié)局迥然。

中國國際經(jīng)濟關(guān)系學會常務(wù)理事譚雅鈴認為兩者結(jié)局不同的重要原因就是,央企并購海外企業(yè),先要學會融入國際企業(yè)的管理文化,不能拿“小學生”的經(jīng)驗去要求國外的成熟企業(yè)。

中國五礦化工進出口商會副會長劉貽南也認為,中國企業(yè)收購海外企業(yè),應(yīng)該由易入難,先從小的企業(yè)入手。

更有學者認為,在金融危機的大背景下,從事海外并購應(yīng)該民企先行,央企緩行。

收購力拓失敗的中鋁,現(xiàn)在仍然面臨一項危機,即是否認購力拓的增發(fā)股份。如果中鋁不認購,那么中鋁在力拓倫敦上市公司的股份存在被稀釋的風險,如果認購就得支出約16億美元認股。中鋁總經(jīng)理熊維平6月11日表示,目前尚未決定是否參與力拓配股及對其增持。

左右為難的中鋁成為央企海外并購的特殊符號,中國國際經(jīng)濟關(guān)系學會常務(wù)理事譚雅鈴表示,中鋁收購案失敗證明,雖然西方企業(yè)受到金融危機的打擊,但是并不是我們想像的只要有錢就可以收購。“我們更要學習人家的先進管理經(jīng)驗,西方成熟的企業(yè)管理模式,需要中國企業(yè)學習。”她比喻,如果國外企業(yè)的管理經(jīng)驗為大學畢業(yè),那么中國企業(yè)只能是中小學水平。

五礦化工進出口商會副會長劉貽南展開認為,五礦集團收購OZ集團之所以能夠成功,一是保持低調(diào)不做過多宣傳刺激當?shù)卣兔癖娚窠?jīng),二是從小入手,購買質(zhì)量上乘的資產(chǎn)。

民企應(yīng)先行

即使這次收購成功的五礦集團,在收購OZ集團時,仍然付出比原協(xié)議多出一億美元的代價。五礦相關(guān)人士解釋說,是綜合考慮OZ集團近期股價上漲的因素后,才多付一億美元。,達到13億美元。

一般來看,央企收購海外企業(yè)的消息傳出后,都會對該公司的股價形成利好因素,導致股價大漲。OZ集團如此,力拓也不例外。而被收購企業(yè)股價的好轉(zhuǎn)往往又成為談判籌碼。

此前有學者認為,金融危機下的中國企業(yè)海外并購,應(yīng)該讓民營企業(yè)作為先鋒,通過其海外收購,了解海外市場存在的問題,試探市場反應(yīng)。

國資委經(jīng)濟中心主任王忠明曾認為應(yīng)該民企先行央企緩行,央企應(yīng)該吸取中海油在海外收購遇到的經(jīng)驗和教訓。有學者認為,國家更應(yīng)該鼓勵民企進行海外收購,一是規(guī)模小,不易在資本市場產(chǎn)生震動。二是試探被收購企業(yè)所在地區(qū)的各方面反應(yīng),為央企出海積累經(jīng)驗。
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