山東飛龍金屬材料有限公司
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本鋼板材公司召開２０１２年職工代表大會暨２０１３年經(jīng)濟(jì)工作會議
作者：admin 發(fā)布于：2015-11-10 0:09 Tuesday
12日，本鋼板材股份有限公司2012年職工代表大會暨2013年經(jīng)濟(jì)工作會議勝利召開。本鋼集團(tuán)副董事長、副總經(jīng)理楊維，副總經(jīng)理、總工程師許家彥，副總經(jīng)理汪澍，總經(jīng)理助理韓革，本鋼板材股份有限公司總經(jīng)理曹愛民等領(lǐng)導(dǎo)和來自本鋼集團(tuán)相關(guān)部門，本鋼板材股份有限公司相關(guān)部門、廠礦的負(fù)責(zé)人，以及368名職工代表參加了會議。會議由本鋼板材股份有限公司副總經(jīng)理趙偉主持。
這次會議是本鋼板材股份有限公司在本鋼集團(tuán)的帶領(lǐng)下，在應(yīng)對危機的關(guān)鍵時刻召開的一次重要會議。會議客觀總結(jié)了今年工作，深入分析了當(dāng)前及今后一個時期國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢，全面部署明年工作，對板材公司廣大干部職工統(tǒng)一認(rèn)識，堅定信心，凝聚力量，做好明年及今后一個時期的工作意義重大。
大會在莊嚴(yán)的國歌聲中開幕。會上，板材公司總經(jīng)理曹愛民代表板材公司經(jīng)營管理層，向大會作了題為《發(fā)揮骨干作用，突出精品特色，為本鋼集團(tuán)的跨越發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量》的工作報告。報告全面總結(jié)了板材公司2012年工作，分析了企業(yè)存在的問題和不足，明確了2013年總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
2012年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境，板材公司在本鋼集團(tuán)的帶領(lǐng)下，不斷加大市場拓展力度，深入貫徹精細(xì)化管理方針，持續(xù)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，扎實推進(jìn)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，眾志成城，攻堅克難，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。其主要工作成果體現(xiàn)在：創(chuàng)新營銷機制，提升服務(wù)水平，銷售工作實現(xiàn)逆勢突破；科學(xué)組織生產(chǎn)，實施精細(xì)管理，產(chǎn)線運行效率顯著提升；深化成本管控，持續(xù)挖潛增效，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量有效提高；實施創(chuàng)新驅(qū)動，推進(jìn)品種研發(fā)，科技管理水平穩(wěn)步提升；推進(jìn)技術(shù)改造，加速裝備升級，結(jié)構(gòu)布局進(jìn)一步合理優(yōu)化；強化安全管理，加大投入力度，安全發(fā)展理念深入貫徹；推廣清潔生產(chǎn)，加強污染治理，生態(tài)文明建設(shè)成果豐碩；理順管控機制，推進(jìn)規(guī)范管理，樹立資本市場良好形象；堅持以人為本，保障員工利益，推動企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
會議在深刻分析了當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢和不銹鋼復(fù)合管欄桿行業(yè)形勢后強調(diào)，2013年是板材公司全面貫徹落實黨的十八大精神，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭實力和持續(xù)發(fā)展能力的重要一年。為此，會議確定了板材公司明年總體工作要求：貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和降本增效為主線，積極推進(jìn)管理升級和生態(tài)文明建設(shè)，全面完成2013年各項目標(biāo)任務(wù)。
為確保生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的實現(xiàn)，會議還明確了明年的重點工作。一是不斷優(yōu)化市場布局，堅持推進(jìn)營銷創(chuàng)新，重點是鞏固傳統(tǒng)市場優(yōu)勢，繼續(xù)優(yōu)化市場布局，擴(kuò)大海外市場優(yōu)勢。二是推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，創(chuàng)新科研管理體系，重點是進(jìn)一步拓展項目部的創(chuàng)新和攻關(guān)功能，打造驅(qū)動企業(yè)跨越發(fā)展的研發(fā)體系。三是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，科學(xué)組織生產(chǎn)運行，重點是以產(chǎn)線的穩(wěn)定運行為前提，強化能源動力介質(zhì)運行管理，加強工序生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮工序潛能，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。四是持續(xù)深化成本管理，全面提高盈利能力，重點是降低采購成本，降低港途耗，降低物流成本，降低能源消耗，強化含鐵料管理。五是健全體制機制，全面提升管理水平，重點是加快構(gòu)建更加符合市場變化和板材公司發(fā)展要求的運行體系，壓縮機構(gòu)，實施推進(jìn)扁平化管理。六是認(rèn)真履行社會責(zé)任，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，重點是加快推進(jìn)重點污染治理工程建設(shè)，積極做好重點建設(shè)項目環(huán)評審批和驗收工作，繼續(xù)強化日常監(jiān)督管理，繼續(xù)加大環(huán)保投資力度。七是持續(xù)增進(jìn)員工福祉，共享改革創(chuàng)新成果，把持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件，放在與企業(yè)發(fā)展同等重要的高度，使廣大員工的工作生活條件得到有效保障和穩(wěn)步提高，讓企業(yè)的改革創(chuàng)新成果惠及全體員工。
此次會議為期兩天。會議期間，各位代表將認(rèn)真履行代表職責(zé)，分團(tuán)對大會的報告和其他文件進(jìn)行認(rèn)真的審議和討論
這次會議是本鋼板材股份有限公司在本鋼集團(tuán)的帶領(lǐng)下，在應(yīng)對危機的關(guān)鍵時刻召開的一次重要會議。會議客觀總結(jié)了今年工作，深入分析了當(dāng)前及今后一個時期國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢，全面部署明年工作，對板材公司廣大干部職工統(tǒng)一認(rèn)識，堅定信心，凝聚力量，做好明年及今后一個時期的工作意義重大。
大會在莊嚴(yán)的國歌聲中開幕。會上，板材公司總經(jīng)理曹愛民代表板材公司經(jīng)營管理層，向大會作了題為《發(fā)揮骨干作用，突出精品特色，為本鋼集團(tuán)的跨越發(fā)展積極貢獻(xiàn)力量》的工作報告。報告全面總結(jié)了板材公司2012年工作，分析了企業(yè)存在的問題和不足，明確了2013年總體生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
2012年，面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境，板材公司在本鋼集團(tuán)的帶領(lǐng)下，不斷加大市場拓展力度，深入貫徹精細(xì)化管理方針，持續(xù)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，扎實推進(jìn)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，眾志成城，攻堅克難，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。其主要工作成果體現(xiàn)在：創(chuàng)新營銷機制，提升服務(wù)水平，銷售工作實現(xiàn)逆勢突破；科學(xué)組織生產(chǎn)，實施精細(xì)管理，產(chǎn)線運行效率顯著提升；深化成本管控，持續(xù)挖潛增效，經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量有效提高；實施創(chuàng)新驅(qū)動，推進(jìn)品種研發(fā)，科技管理水平穩(wěn)步提升；推進(jìn)技術(shù)改造，加速裝備升級，結(jié)構(gòu)布局進(jìn)一步合理優(yōu)化；強化安全管理，加大投入力度，安全發(fā)展理念深入貫徹；推廣清潔生產(chǎn)，加強污染治理，生態(tài)文明建設(shè)成果豐碩；理順管控機制，推進(jìn)規(guī)范管理，樹立資本市場良好形象；堅持以人為本，保障員工利益，推動企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
會議在深刻分析了當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢和不銹鋼復(fù)合管欄桿行業(yè)形勢后強調(diào)，2013年是板材公司全面貫徹落實黨的十八大精神，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競爭實力和持續(xù)發(fā)展能力的重要一年。為此，會議確定了板材公司明年總體工作要求：貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和降本增效為主線，積極推進(jìn)管理升級和生態(tài)文明建設(shè)，全面完成2013年各項目標(biāo)任務(wù)。
為確保生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的實現(xiàn)，會議還明確了明年的重點工作。一是不斷優(yōu)化市場布局，堅持推進(jìn)營銷創(chuàng)新，重點是鞏固傳統(tǒng)市場優(yōu)勢，繼續(xù)優(yōu)化市場布局，擴(kuò)大海外市場優(yōu)勢。二是推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級，創(chuàng)新科研管理體系，重點是進(jìn)一步拓展項目部的創(chuàng)新和攻關(guān)功能，打造驅(qū)動企業(yè)跨越發(fā)展的研發(fā)體系。三是以經(jīng)濟(jì)效益為中心，科學(xué)組織生產(chǎn)運行，重點是以產(chǎn)線的穩(wěn)定運行為前提，強化能源動力介質(zhì)運行管理，加強工序生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，發(fā)揮工序潛能，確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。四是持續(xù)深化成本管理，全面提高盈利能力，重點是降低采購成本，降低港途耗，降低物流成本，降低能源消耗，強化含鐵料管理。五是健全體制機制，全面提升管理水平，重點是加快構(gòu)建更加符合市場變化和板材公司發(fā)展要求的運行體系，壓縮機構(gòu)，實施推進(jìn)扁平化管理。六是認(rèn)真履行社會責(zé)任，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)，重點是加快推進(jìn)重點污染治理工程建設(shè)，積極做好重點建設(shè)項目環(huán)評審批和驗收工作，繼續(xù)強化日常監(jiān)督管理，繼續(xù)加大環(huán)保投資力度。七是持續(xù)增進(jìn)員工福祉，共享改革創(chuàng)新成果，把持續(xù)改善員工生產(chǎn)生活條件，放在與企業(yè)發(fā)展同等重要的高度，使廣大員工的工作生活條件得到有效保障和穩(wěn)步提高，讓企業(yè)的改革創(chuàng)新成果惠及全體員工。
此次會議為期兩天。會議期間，各位代表將認(rèn)真履行代表職責(zé)，分團(tuán)對大會的報告和其他文件進(jìn)行認(rèn)真的審議和討論
