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中鋼集團積極應(yīng)對國家金融危機帶來的不利影響
作者：admin 發(fā)布于：2015-7-5 2:27 Sunday
中鋼集團目前生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)，總體運轉(zhuǎn)正常，廣大干部員工的積極性、主動性得到充分調(diào)動和發(fā)揮。中鋼集團有決心、有信心、有能力，迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝國家金融危機帶來的困難，為國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長作出新的更大貢獻。
國際金融危機席卷全球，國際市場需求減弱，世界經(jīng)濟增速放緩，對我國經(jīng)濟的負面影響正日益顯現(xiàn)，我國不銹鋼復(fù)合管欄桿工業(yè)也受到明顯沖擊。
作為為不銹鋼復(fù)合管欄桿工業(yè)和不銹鋼復(fù)合管欄桿生產(chǎn)企業(yè)提供綜合配套和系統(tǒng)集成服務(wù)的中鋼集團，同樣面臨著需求減少、價格下降、庫存增加、銷售不暢、資金回籠壓力加大的困難。對此，中鋼集團統(tǒng)一思想、冷靜分析、明確方針、有效應(yīng)對，及時采取了一系列措施，突出重點、狠抓落實，取得了積極成效。
中鋼集團明確提出“密切關(guān)注、保持冷靜、堅定信心、審慎處事、及時調(diào)整”20字方針。
面對市場急劇變化，中鋼集團冷靜分析當前市場行情和變化給集團經(jīng)營發(fā)展帶來的風險和困難，及時將思想行動統(tǒng)一到中央對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到中央決策部署上來，統(tǒng)一到貫徹科學發(fā)展觀的要求上來，結(jié)合自身實際情況，明確提出了“密切關(guān)注、保持冷靜、堅定信心、審慎處事、及時調(diào)整”要求，作為今后一段時期集團經(jīng)營管理工作的指導方針。中鋼集團要求各所屬企業(yè)密切關(guān)注全球金融危機的發(fā)展態(tài)勢、密切關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展變化，密切關(guān)注本單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，核心產(chǎn)品、核心業(yè)務(wù)市場變化情況。堅定信心，迎難而上，統(tǒng)籌兼顧，靈活審慎，有針對性地調(diào)整經(jīng)營策略、經(jīng)營模式和經(jīng)營做法，努力克服當前困難局面。
中鋼集團努力實現(xiàn)“三個穩(wěn)定”，即資金安全穩(wěn)定、業(yè)務(wù)運行穩(wěn)定和員工隊伍穩(wěn)定。
資金安全穩(wěn)定。集團對所有資金進一步強化集中統(tǒng)一管理，密切關(guān)注全集團的資金安全。一方面結(jié)合各經(jīng)營單位的實際情況，科學組織資金調(diào)配，及時合理地做好資金籌措和調(diào)度，為當期經(jīng)營提供資金保障。另一方面，要求所屬企業(yè)加強預(yù)付款、應(yīng)收帳款的管理，加快資金周轉(zhuǎn)和資金回籠速度，特別是對逾期的應(yīng)收賬款，要采取包括法律手段在內(nèi)的各種措施，加大清欠力度。
業(yè)務(wù)運行穩(wěn)定。堅持穩(wěn)健經(jīng)營政策，適當收縮經(jīng)營規(guī)模，嚴格控制對外投資，加強庫存管理，盤活物資存量，全面排查客戶資信、合同和存貨物權(quán)等，有效防范經(jīng)營風險，防微杜漸，確保業(yè)務(wù)安全。
員工隊伍穩(wěn)定。充分發(fā)揮黨的政治核心作用，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部的模范帶頭作用和全體共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。加強員工隊伍的思想建設(shè)，調(diào)動全體員工的積極性，團結(jié)一致、齊心協(xié)力、共同努力、迎接挑戰(zhàn)，在集團統(tǒng)一安排下，高度負責、扎實有效地推進各項具體工作，戰(zhàn)勝金融危機給集團帶來的不利影響。
中鋼集團圍繞重點工作，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真落實應(yīng)對措施。
在項目開發(fā)上，對集團現(xiàn)有項目進行全面清理，并根據(jù)實際情況進行排隊。做到新項目慎重開工、優(yōu)中選優(yōu)；在建項目穩(wěn)步推進，強化監(jiān)督。有保有壓，確保重點，提高投資效益。
在生產(chǎn)經(jīng)營上，根據(jù)市場變化，階段性壓縮生產(chǎn)規(guī)模，集中優(yōu)勢資源保市場有需求的生產(chǎn)，適時安排生產(chǎn)檢修，降低生產(chǎn)成本，努力規(guī)避市場風險。
在市場營銷上，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，整合海內(nèi)外銷售網(wǎng)絡(luò)及客戶資源，開展協(xié)同經(jīng)營，最大限度地發(fā)揮既有資源效力。緊貼市場，加大銷售工作力度，既防止惜售，又避免盲目拋售，有效降低庫存，減少資金占用。
在內(nèi)部管理上，壓縮各項費用支出，精打細算，增收節(jié)支，過好緊日子。
中鋼集團做到兩個結(jié)合，練好內(nèi)功，為集團持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
迎接挑戰(zhàn)與搶抓機遇相結(jié)合。面對全球金融危機帶來的不利影響和嚴峻挑戰(zhàn)，中鋼集團將進一步增強應(yīng)對市場變化的意識和能力，化“危”為“機”，充分利用國家擴大內(nèi)需、促進國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的宏觀調(diào)控政策機遇，充分利用不銹鋼復(fù)合管欄桿行業(yè)生產(chǎn)將逐步回暖、需求逐步回升的市場機遇，充分利用不銹鋼復(fù)合管欄桿工業(yè)并購重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整的行業(yè)機遇，增強企業(yè)市場開拓能力，不斷提高企業(yè)核心競爭力。
促進發(fā)展與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合。在采取一系列措施確保穩(wěn)定運行、促進發(fā)展的同時，中鋼集團將充分利用資源和市場約束力增強的“倒逼”機制，立足當前，著眼長遠，大力推進企業(yè)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快自主創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和效益，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式，進一步夯實現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)功能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
國際金融危機席卷全球，國際市場需求減弱，世界經(jīng)濟增速放緩，對我國經(jīng)濟的負面影響正日益顯現(xiàn)，我國不銹鋼復(fù)合管欄桿工業(yè)也受到明顯沖擊。
作為為不銹鋼復(fù)合管欄桿工業(yè)和不銹鋼復(fù)合管欄桿生產(chǎn)企業(yè)提供綜合配套和系統(tǒng)集成服務(wù)的中鋼集團，同樣面臨著需求減少、價格下降、庫存增加、銷售不暢、資金回籠壓力加大的困難。對此，中鋼集團統(tǒng)一思想、冷靜分析、明確方針、有效應(yīng)對，及時采取了一系列措施，突出重點、狠抓落實，取得了積極成效。
中鋼集團明確提出“密切關(guān)注、保持冷靜、堅定信心、審慎處事、及時調(diào)整”20字方針。
面對市場急劇變化，中鋼集團冷靜分析當前市場行情和變化給集團經(jīng)營發(fā)展帶來的風險和困難，及時將思想行動統(tǒng)一到中央對國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到中央決策部署上來，統(tǒng)一到貫徹科學發(fā)展觀的要求上來，結(jié)合自身實際情況，明確提出了“密切關(guān)注、保持冷靜、堅定信心、審慎處事、及時調(diào)整”要求，作為今后一段時期集團經(jīng)營管理工作的指導方針。中鋼集團要求各所屬企業(yè)密切關(guān)注全球金融危機的發(fā)展態(tài)勢、密切關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟形勢和行業(yè)發(fā)展變化，密切關(guān)注本單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況，核心產(chǎn)品、核心業(yè)務(wù)市場變化情況。堅定信心，迎難而上，統(tǒng)籌兼顧，靈活審慎，有針對性地調(diào)整經(jīng)營策略、經(jīng)營模式和經(jīng)營做法，努力克服當前困難局面。
中鋼集團努力實現(xiàn)“三個穩(wěn)定”，即資金安全穩(wěn)定、業(yè)務(wù)運行穩(wěn)定和員工隊伍穩(wěn)定。
資金安全穩(wěn)定。集團對所有資金進一步強化集中統(tǒng)一管理，密切關(guān)注全集團的資金安全。一方面結(jié)合各經(jīng)營單位的實際情況，科學組織資金調(diào)配，及時合理地做好資金籌措和調(diào)度，為當期經(jīng)營提供資金保障。另一方面，要求所屬企業(yè)加強預(yù)付款、應(yīng)收帳款的管理，加快資金周轉(zhuǎn)和資金回籠速度，特別是對逾期的應(yīng)收賬款，要采取包括法律手段在內(nèi)的各種措施，加大清欠力度。
業(yè)務(wù)運行穩(wěn)定。堅持穩(wěn)健經(jīng)營政策，適當收縮經(jīng)營規(guī)模，嚴格控制對外投資，加強庫存管理，盤活物資存量，全面排查客戶資信、合同和存貨物權(quán)等，有效防范經(jīng)營風險，防微杜漸，確保業(yè)務(wù)安全。
員工隊伍穩(wěn)定。充分發(fā)揮黨的政治核心作用，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用、充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部的模范帶頭作用和全體共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。加強員工隊伍的思想建設(shè)，調(diào)動全體員工的積極性，團結(jié)一致、齊心協(xié)力、共同努力、迎接挑戰(zhàn)，在集團統(tǒng)一安排下，高度負責、扎實有效地推進各項具體工作，戰(zhàn)勝金融危機給集團帶來的不利影響。
中鋼集團圍繞重點工作，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認真落實應(yīng)對措施。
在項目開發(fā)上，對集團現(xiàn)有項目進行全面清理，并根據(jù)實際情況進行排隊。做到新項目慎重開工、優(yōu)中選優(yōu)；在建項目穩(wěn)步推進，強化監(jiān)督。有保有壓，確保重點，提高投資效益。
在生產(chǎn)經(jīng)營上，根據(jù)市場變化，階段性壓縮生產(chǎn)規(guī)模，集中優(yōu)勢資源保市場有需求的生產(chǎn)，適時安排生產(chǎn)檢修，降低生產(chǎn)成本，努力規(guī)避市場風險。
在市場營銷上，發(fā)揮集團整體優(yōu)勢，整合海內(nèi)外銷售網(wǎng)絡(luò)及客戶資源，開展協(xié)同經(jīng)營，最大限度地發(fā)揮既有資源效力。緊貼市場，加大銷售工作力度，既防止惜售，又避免盲目拋售，有效降低庫存，減少資金占用。
在內(nèi)部管理上，壓縮各項費用支出，精打細算，增收節(jié)支，過好緊日子。
中鋼集團做到兩個結(jié)合，練好內(nèi)功，為集團持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展創(chuàng)造良好條件。
迎接挑戰(zhàn)與搶抓機遇相結(jié)合。面對全球金融危機帶來的不利影響和嚴峻挑戰(zhàn)，中鋼集團將進一步增強應(yīng)對市場變化的意識和能力，化“危”為“機”，充分利用國家擴大內(nèi)需、促進國民經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的宏觀調(diào)控政策機遇，充分利用不銹鋼復(fù)合管欄桿行業(yè)生產(chǎn)將逐步回暖、需求逐步回升的市場機遇，充分利用不銹鋼復(fù)合管欄桿工業(yè)并購重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整的行業(yè)機遇，增強企業(yè)市場開拓能力，不斷提高企業(yè)核心競爭力。
促進發(fā)展與結(jié)構(gòu)調(diào)整相結(jié)合。在采取一系列措施確保穩(wěn)定運行、促進發(fā)展的同時，中鋼集團將充分利用資源和市場約束力增強的“倒逼”機制，立足當前，著眼長遠，大力推進企業(yè)自身結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快自主創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和效益，切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式，進一步夯實現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)功能，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
