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北鋼設(shè)備和能源管理又取得新成效
作者：admin 發(fā)布于：2015-12-1 2:03 Tuesday
2006年，北鋼通過加強設(shè)備的基礎(chǔ)管理、設(shè)備能源指標的考核力度，使全年的各項指標完成情況較2005年均有大幅度改善：高爐綜合休風(fēng)率為1.59%(同比下降0.31%)，轉(zhuǎn)爐作業(yè)率一區(qū)為87.37%(同比提高1.72%)，噸鋼綜合能耗0.851(同比下降16.89%)；線材、棒材與中寬帶作業(yè)率均達到75%以上。
在設(shè)備能源方面主要采取了以下措施：一是建立健全設(shè)備系統(tǒng)的管理和考核制度，密切跟蹤，嚴格考核。制訂完善了煤氣管理制度、門禁管理制度、影像監(jiān)控管理制度、能源介質(zhì)自動化管理制度等。二是抓好設(shè)備的日常點檢工作，基層單位的重點是廠部的精密點檢、維修車間的專業(yè)點檢及維修班組和生產(chǎn)崗位的兼職點檢。公司每月都對各單位的點檢工作直接深入到崗位去抽查，以促進和督促各單位的點檢工作。三是全力抓好能源系統(tǒng)的挖潛降耗工作。針對水資源日益緊張的狀況，加大對能源介質(zhì)跑冒滴漏的檢查和考核力度；制定了節(jié)電方案，并適當增加了節(jié)能設(shè)備，有效降低用電單耗，僅北營公司2006年因降低電耗而節(jié)約的電費達2300萬元。經(jīng)過四年的努力，北鋼8條線路中已有7條功率因數(shù)超過電力系統(tǒng)規(guī)定。四是科學(xué)地安排車輛運輸，節(jié)約養(yǎng)路費199.6萬元；通過加強對公司公務(wù)車維修費用的考核，包干到車，獎罰分明，與2005年相比節(jié)約了230萬元。
在設(shè)備能源方面主要采取了以下措施：一是建立健全設(shè)備系統(tǒng)的管理和考核制度，密切跟蹤，嚴格考核。制訂完善了煤氣管理制度、門禁管理制度、影像監(jiān)控管理制度、能源介質(zhì)自動化管理制度等。二是抓好設(shè)備的日常點檢工作，基層單位的重點是廠部的精密點檢、維修車間的專業(yè)點檢及維修班組和生產(chǎn)崗位的兼職點檢。公司每月都對各單位的點檢工作直接深入到崗位去抽查，以促進和督促各單位的點檢工作。三是全力抓好能源系統(tǒng)的挖潛降耗工作。針對水資源日益緊張的狀況，加大對能源介質(zhì)跑冒滴漏的檢查和考核力度；制定了節(jié)電方案，并適當增加了節(jié)能設(shè)備，有效降低用電單耗，僅北營公司2006年因降低電耗而節(jié)約的電費達2300萬元。經(jīng)過四年的努力，北鋼8條線路中已有7條功率因數(shù)超過電力系統(tǒng)規(guī)定。四是科學(xué)地安排車輛運輸，節(jié)約養(yǎng)路費199.6萬元；通過加強對公司公務(wù)車維修費用的考核，包干到車，獎罰分明，與2005年相比節(jié)約了230萬元。
