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隨著第二批“五對”降成本任務的下達，長鋼公司各單位圍繞該公司下階段的降成本目標，開拓思路，創新方法，精心籌劃，細化落實，全力以赴完成目標任務。

按照總公司領導在長鋼公司生產一線調研時提出的“崗位降成本是企業永恒的主題，要將降成本增效益任務落實到各個專業、工序、崗位上”的要求,長鋼公司各單位積極行動起來，緊緊圍繞降成本目標，努力做深、做實、做細降成本增效益工作。軋不銹鋼復合管欄桿廠家在生產組織上突出“精益管理”，對各規格軋材的工序成本進行超前預測，特別是水、電、煤氣消耗量要班班清算，并對各規格軋材的產量、成本進行對比分析，使軋制成本在可控范圍內。同時在職工中開展崗位降成本活動，要求各崗位人員結合生產實際，對軋制工序消耗情況進行認真分析總結，力爭實現產量成本雙豐收。任務下達后，燒結廠立即組織召開降成本增效益動員大會，各級人員集思廣益，找準降成本發力點，繼續以“經濟配礦降成本”為主線，以“提高燒結礦產量”為主攻方向，面對降成本存在的困難及目標不動搖、不放棄。同時實行廠領導包保攻關，督促降成本攻關項目的推進，促進降成本增效益任務的完成。煉鐵廠以“合理安排資源使用，保證生鐵產量完成計劃”為基礎，以優化爐料結構為抓手，將通過加強高爐篩分管理、開展提高低品質低價塊礦使用比例攻關、調整外購球團或高品質塊礦使用比例、提高固廢回收使用等措施，將降成本增效益工作落到實處。設備檢修部圍繞降成本增效益任務目標，將任務層層分解落實,從備品備件、修舊利廢、備件自制、檢修質量、設備運行率、用戶滿意度六個方面，全員、全方位、全過程開展降成本增效益工作，為完成全年降成本任務奠定基礎。長鋼公司其他各單位也積極行動，圍繞降成本目標細化指標，制訂措施，層層落實，強化考核，想方設法推進目標任務的完成。