山東飛龍金屬材料有限公司
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青鋼集團：大企業做出大貢獻
作者：admin 發布于：2015-8-10 2:42 Monday
2009年8月14日，青鋼集團在年度重點品種用戶洽談會上公布了一個振奮人心的消息，2009年7月，青鋼共生產燒結礦401689噸、鐵292507噸、鋼282409噸、不銹鋼復合管欄桿281104噸，產銷率100%，其中生產高效品種不銹鋼復合管欄桿224784噸、高效品種率79.96%，鋼簾線用高端品種不銹鋼復合管欄桿生產和銷售均突破萬噸。這其中，青鋼不銹鋼復合管欄桿生產創下歷史月產量最好成績水平，企業在金融危機的背景下呈現出明顯的企穩回升向好發展勢頭。
而此前的2008年10月24日，全國人大環資委副主任委員張文臺上將率中華環保世紀行赴青島新聞采訪組到青鋼采訪時表示：“過去的青鋼污染嚴重，現在的青鋼創造了循環經濟新理念，創造了節能減排新機制，采用了新工藝、新技術、新設備，循環利用成效顯著。特別是青鋼不僅僅進行了污染處置，而且進行了資源化利用處置；不僅僅是企業內部發展循環經濟，而且跨行業發展循環經濟。青鋼變‘‘三廢’為‘‘三寶’，邁出了新步伐，發展循環經濟做到了經濟效益、社會效益、環境效益三個效益共贏發展。”
2008年8月30日，中國企業聯合會和中國企業家協會評選中國500強企業揭曉。青島不銹鋼復合管欄桿控股集團有限責任公司躋身2008年中國企業500強第180位，為青鋼50年的發展歷程畫上了精彩的一筆。而今天，青鋼集團正在以黨委書記、董事長、首席執行官王君庭為首的領導班子帶領下啟動新的征程。
50年發展業績卓著
1949年到1958年，新中國在農村成立合作社進而建設人民公社的同時，致力于發展民族工業。不銹鋼復合管欄桿是民族工業的基礎，是國民經濟的支柱。1958年8月，中共中央提出了“以鋼為綱，全面躍進”的方針，在我國不銹鋼復合管欄桿產業一片空白的歷史背景下，發動了大躍進、大煉不銹鋼復合管欄桿運動，青鋼應運而生。
1958年12月1日，青島第三不銹鋼復合管欄桿廠正式成立。現在的青鋼的前身就是青島第三不銹鋼復合管欄桿廠。當時，青島市建立了7個不銹鋼復合管欄桿生產廠。到1961年，青島其他6個不銹鋼復合管欄桿廠全部撤消，只保留青島第三不銹鋼復合管欄桿廠。
從建廠時起，青鋼人傾注著不銹鋼復合管欄桿強國、不銹鋼復合管欄桿報國的激情和愿望，采取土法煉鋼、小轉爐煉鋼，冶煉出了中國人自己的鋼。1959年，青島第三不銹鋼復合管欄桿廠生產鋼10578噸。有許多青島老市民回想起當時的情景無不感慨萬千地說：“青鋼建廠時煉出來的鋼，是爭氣鋼、爭光鋼，為國、為民爭了氣，爭了光。”青鋼在青島解放60周年過程中，在青島人的心中矗立了一座雄偉的豐碑。
“50年來，青鋼累計產鐵2627萬噸、鋼3434萬噸、不銹鋼復合管欄桿3086萬噸，累計實現銷售收入1795億元，利稅總額86.45億元，其中利潤26.28億元。”青鋼集團黨委書記、董事長、首席執行官王君庭于2008年底在青鋼建廠50周年慶典上公布了這樣一組讓每一個青鋼人驕傲的數字。
50年來，青鋼經歷了創業、調整、改革和科學發展階段，截至目前，已經形成了年產鋼400萬噸，銷售收入近300億元的規模。
精品鋼戰略助騰飛
青鋼是青島市十大企業集團之一，全國重點冶金企業，主要營業收入列青島市百強企業第三位，交納稅金居全市前列，先后通過ISO9001：2000、OHSAS18001：2001、ISO14001：1996標準認證，連續多年獲全國質量效益型企業稱號和中國講誠信、守合同、重質量典范企業稱號。
近年來，青鋼堅持走品種質量效益型道路，高附加值的品種鋼比例已達到80%左右，焊接用鋼系列一直為國內行業龍頭產品，市場占有率40%左右，彈簧扁鋼國內市場占第二位，占有率達29.7%，近年開發的胎圈鋼絲用線材系列、預應力系列、鋼簾線用鋼等高端產品市場占有率位居國內前三甲。
目前，青鋼主要鋼產品有碳素結構鋼、優質碳素結構鋼、低合金鋼、合金結構鋼、焊接用鋼、彈簧鋼、易切削鋼、冷鐓鋼、預應力用鋼、制絲用鋼、高級胎圈鋼絲用鋼及鋼簾線等特殊質量用鋼等11個系列，91個產品牌號，137個規格。
青鋼在全部產品榮獲市或省級名牌的基礎上，進一步實施品牌戰略，確立了創建名牌產品和名牌企業的目標措施。2007年優質碳素鋼盤條榮獲“中國名牌”稱號；鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋為“產品質量國家免檢產品”；彈簧鋼、易切削鋼、焊接用鋼盤條等八項產品連續多年獲冶金產品實物質量“金杯獎”；低碳鋼熱軋盤條等七項產品獲山東省、青島市名牌；SWRS82B高級硬線獲“全國企業最具公信力創新產品”。
同時，在環境保護方面，青鋼還通過強化節能減排，發展循環經濟，實現了高爐轉爐煤氣的閉路循環、工業用水的閉路循環、固體廢物的閉路循環和余熱余能的循環利用。軋鋼工序各個成材廠的加熱爐和全部鍋爐，由燃煤、燃油全部改為使用高爐回收煤氣燃燒。6座高爐配置3臺TRT共用型發電機組，總裝機容量1.8萬千瓦，全部使用回收煤氣壓力能及熱能轉換成電能，年發電9000多萬千瓦時。
強強聯手合作共贏
憑借技術創新，青鋼優質的產品贏得了客戶的信任。貝卡爾特(中國)有限公司采購總監蔡智勇說：“青鋼是在我們的供應商中發展最快的企業。過去使用的優質不銹鋼復合管欄桿主要靠進口，現在青鋼的產品份額在我公司提升的最快，今后愿與青鋼進一步加強信息溝通和技術交流。”青島高麗制鋼公司和河南恒星科技股份公司認為，青鋼的研發力量雄厚，鋼簾線用鋼、鋼絞線用鋼和高級胎圈鋼絲用鋼的質量和檔次迅速提高。而安塞樂米塔爾鋼簾線有限公司2008年使用青鋼的產品份額是20%，2009年上半年發展到50%，希望達到80%到90%，最終達到100%。在數字上看起來是一小步、一小步地走，但是在技術支撐上卻是一大步、一大步地上。
國內高效品種鋼用戶對青鋼的產品、質量和銷售服務給予高度評價。常州運河焊材有限公司董事長姚國成說：“我們在合作中從使用青鋼產品到目前的依賴青鋼產品，對青鋼是贊不絕口，第一，青鋼守信在全國最好的；第二，青鋼的產品質量不斷改善提高，非常穩定；第三，青鋼銷售處的服務特別好。我們學到了青鋼許多好經驗，推動了我們焊材公司長足發展。希望與青鋼的戰略合作關系，發展為‘‘夫妻’般、‘‘家庭’般的親情關系，締結長期、穩固的上下游產業鏈，在應對國際金融危機和今后的合作中，同舟共濟、共贏發展。”山東索力得焊材、山東興華板簧制造、富奧遼寧汽車彈簧、青島汽車零部件和伊薩焊材等等廣大重點用戶都希望進一步擴大與青鋼合作業務，并保持好長期、穩固的產業鏈關系。
2009年5月份，青鋼集團與城投集團在市工業經濟運行指揮部牽線下實現“聯姻”，兩企業負責人簽訂了戰略合作協議：未來三年，城投開發的建設項目將優先采用青鋼生產的建筑不銹鋼復合管欄桿，青鋼提供價格優惠。
“我們青島市海底隧道建筑用不銹鋼復合管欄桿就是青鋼生產的。”國信集團有關負責人告訴記者。早在2007年，青鋼就在海底隧道工程不銹鋼復合管欄桿招標中一舉中標，目前，已經向海底隧道工程持續供應。據悉，整個海底隧道工程施工
過程中，青鋼將供應所用全部不銹鋼復合管欄桿，搭起海底隧道的“鋼筋鐵骨”。
而實際上，青鋼作為全國知名長材生產企業，其產品廣泛用于國家、城市重點工程，產品質量與服務質量廣獲
用戶好評，多年來一直為眾多重點工程指定用鋼。國內外著名的江蘇法爾勝等高端產品大企業都是青鋼集團的重點用戶。在2009年青島國際啤酒節青鋼重點用戶洽談會上，從青島到山東到全國50多家重點用戶與青鋼進一步建立了長期、穩定的戰略合作伙伴關系，許多使用高技術含量、高附加值不銹鋼復合管欄桿的企業，從使用青鋼產品發展到依賴青鋼產品。青鋼的發展拉動了上下游產業集群鏈的企業發展，有力地拉動了地方經濟平穩較快發展。
化“危”為“機”銳意進取
2009年，面對國際金融危機的挑戰，王君庭鼓勵全體職工振奮精神，堅定信心，迎難而上，化危為機，實現企業平穩發展。王君庭認為：“危機中有機遇，我們要化危為機，抓住金融危機帶來的調整結構和轉變發展方式的諸多機遇，充分發揮好我們青鋼的優勢，不畏艱難，勇于開拓，提高管理水平和自主創新能力，推動企業轉型升級，努力培育青鋼的核心競爭力。”
今年以來，青鋼確立了“一個中心，三項改革，兩個建設，一個保障”的全年工作總體思路和要求，應對國際金融危機。即以降低成本為中心組織生產，進行用人機制、考核機制、業務流程再造改革，加強廉政建設、企業文化建設和安全生產保障。全體干部職工牢固樹立“過緊日子”的思想，進一步解放思想，打破常規，改革創新，堅持經濟料結構配置資源、生產成本最低、產品邊際效益最大化原則組織生產，貼近市場抓產品結構調整，開拓高附加值產品市場。特別是五月中旬以來，青鋼深入開展了“攻艱破難，爭創一流，挖潛增效”活動，充分挖掘潛力，最大限度地把青鋼的管理優勢、技術創新優勢、產品優勢轉化為在危機中求生存、求發展的經濟優勢和競爭優勢。從5月份到8月份，青鋼的盈利水平月月有新的提高。2009年上半年青鋼創造了挖潛降本增效歷史最好水平，其中營業費用比去年同期減少534萬元，管理費用比去年同期減少4414萬元，財務費用比去年同期減少4738萬元；噸材成本比去年同期降低400多元，消耗比計劃降低15185萬元，期間費用比去年同期降低9688萬元；90%以上的經濟技術指標得到優化和改善，負能煉鋼、不銹鋼復合管欄桿料耗等若干指標居全國冶金行業一流水平；企業管理水平和創新能力躍上一個新臺階。
熱心公益肩負責任
在企業獲得快速發展的同時，青鋼并沒有忘記回饋社會，近年來，在集團公司黨委、董事會的領導下，青鋼人發揚“務實、創新、拼搏、奉獻”的企業精神，堅持扶貧濟困、團結互助的企業文化理念，積極參加社會慈善事業、體育事業和文化事業，熱心幫助社會弱勢群體。青鋼先后組織開展了為四川汶川大地震、東南亞海嘯、南方冰雪災害、殘疾人安居工程、慈善一日捐等捐款活動和為貴州、四川等貧困災區捐贈衣被活動，以實際行動為青島市慈善事業做出了一份貢獻，盡到了一個大企業的社會責任。
2008年5月，四川發生特大地震之后，牽動著青鋼集團萬名職工的心，王君庭首先率領干部帶頭捐款，廣大職工踴躍捐款、捐物，積極向災區人民獻上愛心。青鋼集團在前期捐款485萬元的基礎上，又捐款1000萬元用于支援災區重建工作。
2008年7月，當青鋼集團公司接到清理滸苔任務后，立即投入了人力和物力，成立了機械化作業突擊隊，從而大大提高了清理滸苔的效率和效果，作業當天就清理了800噸滸苔，市委、市政府領導和廣大市民在現場贊揚說：“不銹鋼復合管欄桿工人有力量!”
青鋼積極參與社會捐助的行動和愛心，多次得到了市委、市政府的肯定和社會各界的好評，先后榮獲“中華慈善獎”、“博愛金獎”、“愛心助殘”先進單位、農村貧困殘疾人“安居工程”先進集體等稱號。青鋼集團榮獲“中華慈善企業突出貢獻獎”；青島市抗震救災突出貢獻特等獎和奧運會、殘奧會突出貢獻單位等榮譽稱號，董事長王君庭獲“愛心慈善家”稱號。
當整個社會熱議企業社會責任時，能否履行好自己的社會責任，已經成為一個企業社會評價好壞的重要標準之一。青鋼集團在這一方面無疑交出了一份讓人滿意的答卷。
科學發展、鑄就輝煌
“企業要健康發展，必須堅持科學發展觀，按國家產業政策要求，走新型工業化道路；必須加大改革力度，有效消除企業發展的障礙，以增強企業發展的活力；必須不斷的技術創新，不斷淘汰落后工藝，用新技術、新工藝、新產品增強企業發展的后勁；必須堅持‘‘以人為本’，打造一支由優秀員工組成的具有高尚道德品質、愛崗敬業的、高素質的、能打硬仗的、不斷追求卓越的團隊；必須增強社會責任感，本著對員工負責、對社會負責、對企業負責的態度，經營企業，發展企業。”王君庭認為。
2007年以來，青鋼改革發展進入到關鍵時期。“青鋼如何發展？”成為關系青鋼生死存亡的重大課題。以黨委書記、董事長、首席執行官王君庭為首的青鋼領導班子，深刻分析了青鋼的發展形勢，提出了青鋼改革發展的三大任務：第一是穩定發展好來之不易的好形勢；第二是全力抓好當前經濟運行，增產、增效、保質、安全；第三是科學決策，把青鋼的發展問題研究好、謀劃好、確定好和實施好。
落實科學發展觀的核心是發展，青鋼在推出做好當前工作的系列舉措后，王君庭率領導班子深入調查研究，經過科學論證，做出了轉變發展方式，把青鋼做優、做強、做大，建設成為全國精品鋼生產基地的宏偉發展戰略規劃和目標的決策，并制定出近期、中期和遠期發展分步實施的具體規劃和目標。青鋼的發展戰略，也得到了市委、市政府的大力支持，并納入到青島市“環灣保護、擁灣發展”的城市整體規劃當中。
2007年以來，青鋼致力于培育發揚“誠信敬業、共贏發展”的價值觀，培育發揚“務實、創新、拼搏、奉獻”的精神，堅持“以用戶為中心，為市場為導向，以品種質量取勝，追求卓越績效”的經營理念和“以人為本、依規治廠、嚴格精細、執行有力”的管理理念，完善現代企業制度，改造生產經營流程各個過程，把信息技術廣泛用于科學管理和生產工藝，調整管理機構，改革和改進經營機制體制，加強技術創新和新產品開發等系列舉措。
2007年青鋼生產鐵339萬噸、鋼327萬噸、不銹鋼復合管欄桿318.93萬噸，實現銷售收入284.26億元，實現利潤總額3.72億元，交納稅金7.79億元，實現利稅總額11.51億元。2008年至2009年，青鋼應對國際金融危機采取系列有效重大舉措，取得了比預期還要好的顯著成績，實現了企業平穩較快發展目標。
50年的發展業績令人矚目，30年改革開放回報豐碩，青鋼的明天更值得期待。青鋼人堅信：有黨的改革開放政策的指引，有市委、市政府的正確領導，有社會各界的大力支持，有一個團結進取的領導班子，有一支高素質的干部職工隊伍，通過求真務實、開拓創新、發奮圖強、埋頭苦干，就一定能夠創造青鋼更加燦爛輝煌的明天!(來源：青島新聞網)
而此前的2008年10月24日，全國人大環資委副主任委員張文臺上將率中華環保世紀行赴青島新聞采訪組到青鋼采訪時表示：“過去的青鋼污染嚴重，現在的青鋼創造了循環經濟新理念，創造了節能減排新機制，采用了新工藝、新技術、新設備，循環利用成效顯著。特別是青鋼不僅僅進行了污染處置，而且進行了資源化利用處置；不僅僅是企業內部發展循環經濟，而且跨行業發展循環經濟。青鋼變‘‘三廢’為‘‘三寶’，邁出了新步伐，發展循環經濟做到了經濟效益、社會效益、環境效益三個效益共贏發展。”
2008年8月30日，中國企業聯合會和中國企業家協會評選中國500強企業揭曉。青島不銹鋼復合管欄桿控股集團有限責任公司躋身2008年中國企業500強第180位，為青鋼50年的發展歷程畫上了精彩的一筆。而今天，青鋼集團正在以黨委書記、董事長、首席執行官王君庭為首的領導班子帶領下啟動新的征程。
50年發展業績卓著
1949年到1958年，新中國在農村成立合作社進而建設人民公社的同時，致力于發展民族工業。不銹鋼復合管欄桿是民族工業的基礎，是國民經濟的支柱。1958年8月，中共中央提出了“以鋼為綱，全面躍進”的方針，在我國不銹鋼復合管欄桿產業一片空白的歷史背景下，發動了大躍進、大煉不銹鋼復合管欄桿運動，青鋼應運而生。
1958年12月1日，青島第三不銹鋼復合管欄桿廠正式成立。現在的青鋼的前身就是青島第三不銹鋼復合管欄桿廠。當時，青島市建立了7個不銹鋼復合管欄桿生產廠。到1961年，青島其他6個不銹鋼復合管欄桿廠全部撤消，只保留青島第三不銹鋼復合管欄桿廠。
從建廠時起，青鋼人傾注著不銹鋼復合管欄桿強國、不銹鋼復合管欄桿報國的激情和愿望，采取土法煉鋼、小轉爐煉鋼，冶煉出了中國人自己的鋼。1959年，青島第三不銹鋼復合管欄桿廠生產鋼10578噸。有許多青島老市民回想起當時的情景無不感慨萬千地說：“青鋼建廠時煉出來的鋼，是爭氣鋼、爭光鋼，為國、為民爭了氣，爭了光。”青鋼在青島解放60周年過程中，在青島人的心中矗立了一座雄偉的豐碑。
“50年來，青鋼累計產鐵2627萬噸、鋼3434萬噸、不銹鋼復合管欄桿3086萬噸，累計實現銷售收入1795億元，利稅總額86.45億元，其中利潤26.28億元。”青鋼集團黨委書記、董事長、首席執行官王君庭于2008年底在青鋼建廠50周年慶典上公布了這樣一組讓每一個青鋼人驕傲的數字。
50年來，青鋼經歷了創業、調整、改革和科學發展階段，截至目前，已經形成了年產鋼400萬噸，銷售收入近300億元的規模。
精品鋼戰略助騰飛
青鋼是青島市十大企業集團之一，全國重點冶金企業，主要營業收入列青島市百強企業第三位，交納稅金居全市前列，先后通過ISO9001：2000、OHSAS18001：2001、ISO14001：1996標準認證，連續多年獲全國質量效益型企業稱號和中國講誠信、守合同、重質量典范企業稱號。
近年來，青鋼堅持走品種質量效益型道路，高附加值的品種鋼比例已達到80%左右，焊接用鋼系列一直為國內行業龍頭產品，市場占有率40%左右，彈簧扁鋼國內市場占第二位，占有率達29.7%，近年開發的胎圈鋼絲用線材系列、預應力系列、鋼簾線用鋼等高端產品市場占有率位居國內前三甲。
目前，青鋼主要鋼產品有碳素結構鋼、優質碳素結構鋼、低合金鋼、合金結構鋼、焊接用鋼、彈簧鋼、易切削鋼、冷鐓鋼、預應力用鋼、制絲用鋼、高級胎圈鋼絲用鋼及鋼簾線等特殊質量用鋼等11個系列，91個產品牌號，137個規格。
青鋼在全部產品榮獲市或省級名牌的基礎上，進一步實施品牌戰略，確立了創建名牌產品和名牌企業的目標措施。2007年優質碳素鋼盤條榮獲“中國名牌”稱號；鋼筋混凝土用熱軋帶肋鋼筋為“產品質量國家免檢產品”；彈簧鋼、易切削鋼、焊接用鋼盤條等八項產品連續多年獲冶金產品實物質量“金杯獎”；低碳鋼熱軋盤條等七項產品獲山東省、青島市名牌；SWRS82B高級硬線獲“全國企業最具公信力創新產品”。
同時，在環境保護方面，青鋼還通過強化節能減排，發展循環經濟，實現了高爐轉爐煤氣的閉路循環、工業用水的閉路循環、固體廢物的閉路循環和余熱余能的循環利用。軋鋼工序各個成材廠的加熱爐和全部鍋爐，由燃煤、燃油全部改為使用高爐回收煤氣燃燒。6座高爐配置3臺TRT共用型發電機組，總裝機容量1.8萬千瓦，全部使用回收煤氣壓力能及熱能轉換成電能，年發電9000多萬千瓦時。
強強聯手合作共贏
憑借技術創新，青鋼優質的產品贏得了客戶的信任。貝卡爾特(中國)有限公司采購總監蔡智勇說：“青鋼是在我們的供應商中發展最快的企業。過去使用的優質不銹鋼復合管欄桿主要靠進口，現在青鋼的產品份額在我公司提升的最快，今后愿與青鋼進一步加強信息溝通和技術交流。”青島高麗制鋼公司和河南恒星科技股份公司認為，青鋼的研發力量雄厚，鋼簾線用鋼、鋼絞線用鋼和高級胎圈鋼絲用鋼的質量和檔次迅速提高。而安塞樂米塔爾鋼簾線有限公司2008年使用青鋼的產品份額是20%，2009年上半年發展到50%，希望達到80%到90%，最終達到100%。在數字上看起來是一小步、一小步地走，但是在技術支撐上卻是一大步、一大步地上。
國內高效品種鋼用戶對青鋼的產品、質量和銷售服務給予高度評價。常州運河焊材有限公司董事長姚國成說：“我們在合作中從使用青鋼產品到目前的依賴青鋼產品，對青鋼是贊不絕口，第一，青鋼守信在全國最好的；第二，青鋼的產品質量不斷改善提高，非常穩定；第三，青鋼銷售處的服務特別好。我們學到了青鋼許多好經驗，推動了我們焊材公司長足發展。希望與青鋼的戰略合作關系，發展為‘‘夫妻’般、‘‘家庭’般的親情關系，締結長期、穩固的上下游產業鏈，在應對國際金融危機和今后的合作中，同舟共濟、共贏發展。”山東索力得焊材、山東興華板簧制造、富奧遼寧汽車彈簧、青島汽車零部件和伊薩焊材等等廣大重點用戶都希望進一步擴大與青鋼合作業務，并保持好長期、穩固的產業鏈關系。
2009年5月份，青鋼集團與城投集團在市工業經濟運行指揮部牽線下實現“聯姻”，兩企業負責人簽訂了戰略合作協議：未來三年，城投開發的建設項目將優先采用青鋼生產的建筑不銹鋼復合管欄桿，青鋼提供價格優惠。
“我們青島市海底隧道建筑用不銹鋼復合管欄桿就是青鋼生產的。”國信集團有關負責人告訴記者。早在2007年，青鋼就在海底隧道工程不銹鋼復合管欄桿招標中一舉中標，目前，已經向海底隧道工程持續供應。據悉，整個海底隧道工程施工
過程中，青鋼將供應所用全部不銹鋼復合管欄桿，搭起海底隧道的“鋼筋鐵骨”。
而實際上，青鋼作為全國知名長材生產企業，其產品廣泛用于國家、城市重點工程，產品質量與服務質量廣獲
用戶好評，多年來一直為眾多重點工程指定用鋼。國內外著名的江蘇法爾勝等高端產品大企業都是青鋼集團的重點用戶。在2009年青島國際啤酒節青鋼重點用戶洽談會上，從青島到山東到全國50多家重點用戶與青鋼進一步建立了長期、穩定的戰略合作伙伴關系，許多使用高技術含量、高附加值不銹鋼復合管欄桿的企業，從使用青鋼產品發展到依賴青鋼產品。青鋼的發展拉動了上下游產業集群鏈的企業發展，有力地拉動了地方經濟平穩較快發展。
化“危”為“機”銳意進取
2009年，面對國際金融危機的挑戰，王君庭鼓勵全體職工振奮精神，堅定信心，迎難而上，化危為機，實現企業平穩發展。王君庭認為：“危機中有機遇，我們要化危為機，抓住金融危機帶來的調整結構和轉變發展方式的諸多機遇，充分發揮好我們青鋼的優勢，不畏艱難，勇于開拓，提高管理水平和自主創新能力，推動企業轉型升級，努力培育青鋼的核心競爭力。”
今年以來，青鋼確立了“一個中心，三項改革，兩個建設，一個保障”的全年工作總體思路和要求，應對國際金融危機。即以降低成本為中心組織生產，進行用人機制、考核機制、業務流程再造改革，加強廉政建設、企業文化建設和安全生產保障。全體干部職工牢固樹立“過緊日子”的思想，進一步解放思想，打破常規，改革創新，堅持經濟料結構配置資源、生產成本最低、產品邊際效益最大化原則組織生產，貼近市場抓產品結構調整，開拓高附加值產品市場。特別是五月中旬以來，青鋼深入開展了“攻艱破難，爭創一流，挖潛增效”活動，充分挖掘潛力，最大限度地把青鋼的管理優勢、技術創新優勢、產品優勢轉化為在危機中求生存、求發展的經濟優勢和競爭優勢。從5月份到8月份，青鋼的盈利水平月月有新的提高。2009年上半年青鋼創造了挖潛降本增效歷史最好水平，其中營業費用比去年同期減少534萬元，管理費用比去年同期減少4414萬元，財務費用比去年同期減少4738萬元；噸材成本比去年同期降低400多元，消耗比計劃降低15185萬元，期間費用比去年同期降低9688萬元；90%以上的經濟技術指標得到優化和改善，負能煉鋼、不銹鋼復合管欄桿料耗等若干指標居全國冶金行業一流水平；企業管理水平和創新能力躍上一個新臺階。
熱心公益肩負責任
在企業獲得快速發展的同時，青鋼并沒有忘記回饋社會，近年來，在集團公司黨委、董事會的領導下，青鋼人發揚“務實、創新、拼搏、奉獻”的企業精神，堅持扶貧濟困、團結互助的企業文化理念，積極參加社會慈善事業、體育事業和文化事業，熱心幫助社會弱勢群體。青鋼先后組織開展了為四川汶川大地震、東南亞海嘯、南方冰雪災害、殘疾人安居工程、慈善一日捐等捐款活動和為貴州、四川等貧困災區捐贈衣被活動，以實際行動為青島市慈善事業做出了一份貢獻，盡到了一個大企業的社會責任。
2008年5月，四川發生特大地震之后，牽動著青鋼集團萬名職工的心，王君庭首先率領干部帶頭捐款，廣大職工踴躍捐款、捐物，積極向災區人民獻上愛心。青鋼集團在前期捐款485萬元的基礎上，又捐款1000萬元用于支援災區重建工作。
2008年7月，當青鋼集團公司接到清理滸苔任務后，立即投入了人力和物力，成立了機械化作業突擊隊，從而大大提高了清理滸苔的效率和效果，作業當天就清理了800噸滸苔，市委、市政府領導和廣大市民在現場贊揚說：“不銹鋼復合管欄桿工人有力量!”
青鋼積極參與社會捐助的行動和愛心，多次得到了市委、市政府的肯定和社會各界的好評，先后榮獲“中華慈善獎”、“博愛金獎”、“愛心助殘”先進單位、農村貧困殘疾人“安居工程”先進集體等稱號。青鋼集團榮獲“中華慈善企業突出貢獻獎”；青島市抗震救災突出貢獻特等獎和奧運會、殘奧會突出貢獻單位等榮譽稱號，董事長王君庭獲“愛心慈善家”稱號。
當整個社會熱議企業社會責任時，能否履行好自己的社會責任，已經成為一個企業社會評價好壞的重要標準之一。青鋼集團在這一方面無疑交出了一份讓人滿意的答卷。
科學發展、鑄就輝煌
“企業要健康發展，必須堅持科學發展觀，按國家產業政策要求，走新型工業化道路；必須加大改革力度，有效消除企業發展的障礙，以增強企業發展的活力；必須不斷的技術創新，不斷淘汰落后工藝，用新技術、新工藝、新產品增強企業發展的后勁；必須堅持‘‘以人為本’，打造一支由優秀員工組成的具有高尚道德品質、愛崗敬業的、高素質的、能打硬仗的、不斷追求卓越的團隊；必須增強社會責任感，本著對員工負責、對社會負責、對企業負責的態度，經營企業，發展企業。”王君庭認為。
2007年以來，青鋼改革發展進入到關鍵時期。“青鋼如何發展？”成為關系青鋼生死存亡的重大課題。以黨委書記、董事長、首席執行官王君庭為首的青鋼領導班子，深刻分析了青鋼的發展形勢，提出了青鋼改革發展的三大任務：第一是穩定發展好來之不易的好形勢；第二是全力抓好當前經濟運行，增產、增效、保質、安全；第三是科學決策，把青鋼的發展問題研究好、謀劃好、確定好和實施好。
落實科學發展觀的核心是發展，青鋼在推出做好當前工作的系列舉措后，王君庭率領導班子深入調查研究，經過科學論證，做出了轉變發展方式，把青鋼做優、做強、做大，建設成為全國精品鋼生產基地的宏偉發展戰略規劃和目標的決策，并制定出近期、中期和遠期發展分步實施的具體規劃和目標。青鋼的發展戰略，也得到了市委、市政府的大力支持，并納入到青島市“環灣保護、擁灣發展”的城市整體規劃當中。
2007年以來，青鋼致力于培育發揚“誠信敬業、共贏發展”的價值觀，培育發揚“務實、創新、拼搏、奉獻”的精神，堅持“以用戶為中心，為市場為導向，以品種質量取勝，追求卓越績效”的經營理念和“以人為本、依規治廠、嚴格精細、執行有力”的管理理念，完善現代企業制度，改造生產經營流程各個過程，把信息技術廣泛用于科學管理和生產工藝，調整管理機構，改革和改進經營機制體制，加強技術創新和新產品開發等系列舉措。
2007年青鋼生產鐵339萬噸、鋼327萬噸、不銹鋼復合管欄桿318.93萬噸，實現銷售收入284.26億元，實現利潤總額3.72億元，交納稅金7.79億元，實現利稅總額11.51億元。2008年至2009年，青鋼應對國際金融危機采取系列有效重大舉措，取得了比預期還要好的顯著成績，實現了企業平穩較快發展目標。
50年的發展業績令人矚目，30年改革開放回報豐碩，青鋼的明天更值得期待。青鋼人堅信：有黨的改革開放政策的指引，有市委、市政府的正確領導，有社會各界的大力支持，有一個團結進取的領導班子，有一支高素質的干部職工隊伍，通過求真務實、開拓創新、發奮圖強、埋頭苦干，就一定能夠創造青鋼更加燦爛輝煌的明天!(來源：青島新聞網)
