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60年前，中華人民共和國成立，開啟了太鋼全線恢復(fù)生產(chǎn)的歷史新紀(jì)元。

60年后，國家昌盛，經(jīng)濟(jì)繁榮，太鋼沐浴在改革開放的陽光下活力迸發(fā)，向著建設(shè)具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)的目標(biāo)闊步前行。

建國60年，整整一甲子。經(jīng)過幾代太鋼人的不懈努力，最終把一個(gè)名不見經(jīng)傳的“西北煉不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家”打造成一艘名揚(yáng)全球的“不銹旗艦”，使“不銹鋼復(fù)合管欄桿強(qiáng)國”的民族理想初見端倪。在太鋼發(fā)展壯大的60年歷史進(jìn)程中，有創(chuàng)業(yè)的艱辛、探索的曲折，也有成功的輝煌與喜悅……然而，期間始終未曾間斷的是太鋼人一以貫之、孜孜不倦的用改革創(chuàng)新的精神，不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，開拓經(jīng)營思路，調(diào)整經(jīng)營策略，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)規(guī)模得到同步增長的歷史發(fā)展脈絡(luò)。在調(diào)整和轉(zhuǎn)變的過程中，太鋼迎來了一次又一次的發(fā)展新機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了一次又一次的歷史新跨越。

建國后(1949年-1978年)：蓄勢待發(fā)鏗鏘發(fā)展

太鋼前身為西北煉不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家，它的建立是軍閥閻錫山“以山西煤鐵為基礎(chǔ)，發(fā)展軍火工業(yè)，使山西成為一個(gè)小中國”計(jì)謀的重要組成部分。1937年秋，剛剛建成還未來得及投產(chǎn)使用的西北煉不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家，落入侵華日軍手中。在白色恐怖的統(tǒng)治下，工人們遭到日寇野蠻的蹂躪和殘酷的剝削，生活變得極端貧困。生產(chǎn)設(shè)備也因掠奪性生產(chǎn)，大多年久失修，老化陳舊，處于半停產(chǎn)狀態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，西北煉不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家從1934年興建到解放前15年，累計(jì)生產(chǎn)生鐵近20萬噸，生產(chǎn)鋼、不銹鋼復(fù)合管欄桿各5萬余噸。

1949年4月20日，西北煉不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家解放。這使得西北煉不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家由官僚資本主義統(tǒng)治向新型的社會(huì)主義全民所有制企業(yè)轉(zhuǎn)變，西北煉不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家也正式改組為西北不銹鋼復(fù)合管欄桿公司。同年10月1日，中華人民共和國宣告成立，西北不銹鋼復(fù)合管欄桿公司又再次更名為太原不銹鋼復(fù)合管欄桿廠，隨即太鋼掀開了社會(huì)主義革命和建設(shè)的新篇章。經(jīng)過一系列民主改革，不銹鋼復(fù)合管欄桿工人的政治地位大幅提升，成為太鋼名副其實(shí)的主人。雖然物質(zhì)條件依舊十分匱乏，但“當(dāng)家做主”后的不銹鋼復(fù)合管欄桿工人將愛國熱情全部轉(zhuǎn)化為社會(huì)主義建設(shè)的動(dòng)力，大家憑著吃苦耐勞的品質(zhì)和艱苦奮斗的精神，硬是有力地恢復(fù)了太鋼的生產(chǎn)。到“一五”結(jié)束時(shí)，太鋼的鋼產(chǎn)量由建國時(shí)的12210噸增加至235253噸，生鐵由15887噸增加到200849噸，不銹鋼復(fù)合管欄桿由11048噸增加到181669噸。太鋼迎來了發(fā)展歷史上第一個(gè)黃金時(shí)代。期間，太鋼在努力恢復(fù)生產(chǎn)、提高產(chǎn)量的同時(shí)，也在積極思考未來企業(yè)的發(fā)展方向。從解放后到1952年上半年，太鋼只能生產(chǎn)十一二種普通鋼，特殊鋼由于設(shè)備等原因的局限并未涉及。而此時(shí)，社會(huì)主義建設(shè)和國防事業(yè)的發(fā)展正需要大量特殊鋼產(chǎn)品為支撐。為解決特殊鋼的生產(chǎn)需要，1953年太鋼被國家定位為特殊鋼生產(chǎn)企業(yè)。在國家和蘇聯(lián)專家的大力支持下，太鋼從試煉薄板、不銹鋼復(fù)合管欄桿鋼板和硅鋼片(二板一片)開始，走上了特殊鋼的生產(chǎn)之路。1952年9月，成功冶煉出第一爐不銹鋼復(fù)合管欄桿；1954年，成功軋制出我國第一張硅鋼片，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，結(jié)束了硅鋼薄板完全依賴進(jìn)口的局面；1955年，成功試制純鐵、合金工具鋼；1957年，成功試制子彈鋼、耐熱不銹鋼復(fù)合管欄桿、冷墩鋼。這些新產(chǎn)品的試制與開發(fā)，不僅為太鋼發(fā)展成為特殊鋼、優(yōu)質(zhì)鋼生產(chǎn)基地奠定了重要基礎(chǔ)，同時(shí)也使太鋼初步實(shí)現(xiàn)了由普通不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家向特殊不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家的過渡。

1958年至1960年，考慮到不銹鋼復(fù)合管欄桿工業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的重要地位，國家確立了“以鋼為綱”的工業(yè)發(fā)展指導(dǎo)方針，提出了“大躍進(jìn)”、“全民大煉不銹鋼復(fù)合管欄桿”、“超英趕美”等口號(hào)。因此，在這一階段，太鋼走上了一條以單純追求產(chǎn)值、產(chǎn)量增長速度為目標(biāo)的粗放型的發(fā)展道路。同時(shí)，太原不銹鋼復(fù)合管欄桿廠也正式定名為太原不銹鋼復(fù)合管欄桿公司。三年中，隨著太鋼生產(chǎn)建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，產(chǎn)品產(chǎn)量也有了大幅增加，到1960年太鋼產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到了解放后的第一個(gè)高峰。但由于“大躍進(jìn)”左傾錯(cuò)誤，太鋼的管理制度遭到嚴(yán)重沖擊，特別是在大煉不銹鋼復(fù)合管欄桿運(yùn)動(dòng)中不計(jì)成本的盲目生產(chǎn)，使產(chǎn)品質(zhì)量和上繳利潤雙下降。從1959年后，太鋼出現(xiàn)了長達(dá)四年的連續(xù)虧損。

為盡快扭轉(zhuǎn)虧損，太鋼于1960年提出了發(fā)展電子、噴氣原子能工業(yè)用鋼，建立我國系統(tǒng)的合金鋼，發(fā)展先進(jìn)技術(shù)，研究尖端技術(shù)的發(fā)展目標(biāo)。在這一主導(dǎo)思想的指引下，太鋼不僅實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，而且產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量也有了大幅增長，其中，生鐵、不銹鋼復(fù)合管欄桿、焦炭的產(chǎn)量更是創(chuàng)歷史最好水平。在生產(chǎn)節(jié)節(jié)攀升的同時(shí)，太鋼的品種開發(fā)也有了新進(jìn)展。在太鋼科技人員的共同努力下，太鋼終于形成了硅鋼片、純鐵、冷墩鋼和子彈鋼四大名牌產(chǎn)品。這些新產(chǎn)品在給企業(yè)帶來豐厚收益的同時(shí)，也使太鋼基本實(shí)現(xiàn)了由普通不銹鋼復(fù)合管欄桿聯(lián)合企業(yè)向特殊不銹鋼復(fù)合管欄桿聯(lián)合企業(yè)的轉(zhuǎn)變，完成了把太鋼建成年產(chǎn)80~100萬噸優(yōu)質(zhì)不銹鋼復(fù)合管欄桿聯(lián)合企業(yè)的第一步基礎(chǔ)性工作。太鋼迎來了發(fā)展史上的第二個(gè)黃金時(shí)代。

從1966年到1976年的十年“文化大革命”，又再一次使生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)和技術(shù)進(jìn)步剛剛步入正軌的太鋼，遭到嚴(yán)重挫折和損失。

改革開放(1978年-1999年)：厚積薄發(fā)快速發(fā)展

自1978年黨的十一屆三中全會(huì)做出把工作重心轉(zhuǎn)移到經(jīng)濟(jì)建設(shè)上來的決策后，企業(yè)經(jīng)營自主權(quán)進(jìn)一步擴(kuò)大，太鋼迎來了新時(shí)期發(fā)展的春天。省政府啟動(dòng)放權(quán)讓利試點(diǎn)工作，在太鋼推行承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。太鋼逐步推進(jìn)各項(xiàng)改革：推行內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，探索工資承包等多種形式的分配方式；率先成立供銷經(jīng)營部，逐步對(duì)供銷部門實(shí)行放開經(jīng)營，使太鋼開始走向行情；深化領(lǐng)導(dǎo)體制和組織制度的改革，實(shí)行車間主任、工段長負(fù)責(zé)制，并開展廠長負(fù)責(zé)試點(diǎn)工作。期間，奠定太鋼日后在經(jīng)營思路上走特鋼發(fā)展道路的是——打通了不銹鋼復(fù)合管欄桿生產(chǎn)線。雖說太鋼在1952年就開始生產(chǎn)不銹鋼復(fù)合管欄桿，但當(dāng)時(shí)僅用電爐冶煉，只能生產(chǎn)一些不銹鋼復(fù)合管欄桿型材。到1972年建成不銹鋼復(fù)合管欄桿生產(chǎn)線，由于生產(chǎn)工藝落后，想要生產(chǎn)出不銹鋼復(fù)合管欄桿帶、不銹鋼復(fù)合管欄桿步履艱難。當(dāng)時(shí)太鋼自行設(shè)計(jì)和建造了氬氧爐和不銹鋼復(fù)合管欄桿立式板坯連鑄機(jī)，完善了從電爐、氬氧爐到連鑄的新不銹鋼復(fù)合管欄桿生產(chǎn)線，宣告了太鋼不銹鋼復(fù)合管欄桿生產(chǎn)進(jìn)入了一個(gè)新階段。通過卓有成效的改革和不銹鋼復(fù)合管欄桿生產(chǎn)線的打通，不僅調(diào)動(dòng)了廣大干部職工的積極性，而且也增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展的活力。到1985年底，太鋼鋼產(chǎn)量達(dá)141.5萬噸，生產(chǎn)不銹鋼復(fù)合管欄桿合格鋼錠69828噸，形成了一個(gè)以不銹鋼復(fù)合管欄桿為主的大型特鋼聯(lián)合企業(yè)。這一時(shí)期是太鋼發(fā)展史上的第三個(gè)黃金時(shí)代。

從“七五”開始，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深入和工業(yè)企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制的推行，太鋼全面深化企業(yè)內(nèi)部改革，初步實(shí)現(xiàn)了由企業(yè)經(jīng)營機(jī)制向行情經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換，建立了“企業(yè)以行情為導(dǎo)向，企業(yè)各職能部門以行情營銷為龍頭，所有部門都要服從和服務(wù)于行情營銷需求”的“營銷一體化”運(yùn)行機(jī)制。廠長負(fù)責(zé)制也在太鋼全面實(shí)行，并取得較好效果。同時(shí)，太鋼積極發(fā)展以公有制為主體的“一企多制”，進(jìn)行股份制試點(diǎn)，成立了熱連軋股份有限公司，發(fā)行股票2億元。同時(shí)，太鋼先后投資10.2億元用于大型特鋼配套工程和技改項(xiàng)目。通過這一輪的改造，太鋼具備了年產(chǎn)180萬噸鋼的綜合生產(chǎn)能力，基本形成氬氧精煉——立式板坯連鑄——AGC控制爐卷軋機(jī)軋卷——多輥軋機(jī)冷軋——連續(xù)退火及光亮退火的現(xiàn)代化不銹鋼復(fù)合管欄桿生產(chǎn)線。截至1990年，太鋼由于經(jīng)營決策正確，鋼錠年產(chǎn)179.1萬噸，不銹鋼復(fù)合管欄桿142.6萬噸，上交利稅3.95億元，實(shí)現(xiàn)利潤2.43億元，成為全國特大型不銹鋼復(fù)合管欄桿聯(lián)合企業(yè)十強(qiáng)之一。這一時(shí)期太鋼生產(chǎn)的不銹鋼復(fù)合管欄桿產(chǎn)品，不論從質(zhì)量上，還是產(chǎn)量上，較前一時(shí)期有了大幅提高，也為日后重點(diǎn)發(fā)展不銹鋼復(fù)合管欄桿事業(yè)積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。

1994年，太鋼被國務(wù)院確定為全國百戶建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點(diǎn)企業(yè)。按照試點(diǎn)方案，太鋼逐步建立起了較為完善的法人治理結(jié)構(gòu)。1998年對(duì)不銹鋼復(fù)合管欄桿生產(chǎn)線優(yōu)良資產(chǎn)實(shí)施重組，兼并臨鋼，設(shè)立了山西太鋼不銹鋼復(fù)合管欄桿股份有限公司，“太鋼不銹”成為深交所上市公司。與此同時(shí)，太鋼逐步建立起了以成本為中心的責(zé)任制考核體系，實(shí)行以利潤指標(biāo)為主的承包模式，企業(yè)競爭力不斷增強(qiáng)。

新世紀(jì)(2000年至今)：快馬揚(yáng)鞭轉(zhuǎn)型發(fā)展

2000年，面對(duì)原燃料漲價(jià)和內(nèi)部資金嚴(yán)重不足的嚴(yán)峻形勢，太鋼曾面臨這樣的選擇——是發(fā)展普鋼還是發(fā)展特鋼，是上規(guī)模還是上品種？經(jīng)過認(rèn)真分析和研究，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子最終確立了“建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)——在普通鋼與特殊鋼之間，選擇發(fā)展特殊鋼；在特殊鋼中，集中力量發(fā)展不銹鋼復(fù)合管欄桿，將不銹鋼復(fù)合管欄桿做大做強(qiáng)。發(fā)展道路確立之后，全公司按照“在行業(yè)里誰最好，我們差在哪里，差距多大，原因何在，準(zhǔn)備采取什么措施、分幾步在何時(shí)成為最好”的要素，建立起了包括品種、質(zhì)量、成本、人力資源等方面綜合配套的全面預(yù)算管理體系。同時(shí)，大規(guī)模的技術(shù)改造也如火如荼地開展。1999年，經(jīng)過大規(guī)模技術(shù)改造，太鋼不銹鋼復(fù)合管欄桿生產(chǎn)能力提高了50%，達(dá)到23萬噸。2002年，經(jīng)過新一輪技改，太鋼又形成了100萬噸不銹鋼復(fù)合管欄桿的生產(chǎn)能力。2006年9月29日被全體太鋼人譽(yù)為“生命工程”的——新不銹鋼復(fù)合管欄桿系統(tǒng)工程建成并投用。該項(xiàng)目的建成，使太鋼不銹鋼復(fù)合管欄桿生產(chǎn)能力新增200萬噸，加之此前所具備的100萬噸生產(chǎn)能力，太鋼最終形成了年產(chǎn)300萬噸優(yōu)質(zhì)不銹鋼復(fù)合管欄桿的生產(chǎn)能力，真正成為了全球產(chǎn)能最大、工藝技術(shù)裝備最先進(jìn)的不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)。太鋼書寫了世界不銹鋼復(fù)合管欄桿建設(shè)史上的一個(gè)神話。

隨著改革開放的不斷深化，我國不銹鋼復(fù)合管欄桿業(yè)已成為競爭最充分、國際化程度最高的行業(yè)之一。行業(yè)競爭的愈演愈烈，并購重組的日益加速，將促使整個(gè)不銹鋼復(fù)合管欄桿業(yè)格局發(fā)生重大變化。面對(duì)新形勢，太鋼黨政領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，于2008年確立了新一輪的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)：加快建設(shè)全球最具競爭力的不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)，到2010年，以不銹鋼復(fù)合管欄桿為主的品種、質(zhì)量、成本、研發(fā)、節(jié)能、環(huán)保、效率、服務(wù)等各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到國際一流水平；通過做大做強(qiáng)主業(yè)、開展并購重組、推進(jìn)相關(guān)多種經(jīng)營等，進(jìn)一步提高綜合競爭力，到2015年，營業(yè)收入在現(xiàn)有基礎(chǔ)上再翻一番，達(dá)到2000億元，建設(shè)具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)。為推動(dòng)新的發(fā)展，太鋼提出了“加快轉(zhuǎn)變方式，推進(jìn)新的發(fā)展”的發(fā)展思路。具體講就是要進(jìn)一步解放思想，加快推進(jìn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：在規(guī)模發(fā)展上，推進(jìn)由新建項(xiàng)目為主向新建項(xiàng)目與并購重組相結(jié)合的轉(zhuǎn)變；在產(chǎn)品發(fā)展上，推進(jìn)由常規(guī)產(chǎn)品和同質(zhì)化產(chǎn)品向特色產(chǎn)品和高端產(chǎn)品的轉(zhuǎn)變；在業(yè)務(wù)發(fā)展上，推進(jìn)由不銹鋼復(fù)合管欄桿產(chǎn)品制造為主向依托不銹鋼復(fù)合管欄桿主業(yè)拓展新領(lǐng)域與適度相關(guān)多元經(jīng)營的轉(zhuǎn)變。特別是2009年上半年，面對(duì)金融危機(jī)的影響，太鋼提出了用“三只眼睛看世界”(看客戶、看同行、看政策)的總體戰(zhàn)略思路來敏捷應(yīng)對(duì)。它的提出，進(jìn)一步堅(jiān)定了廣大職工戰(zhàn)勝危機(jī)的信心和決心，使太鋼經(jīng)營管理水平得到大的提升。同時(shí)，太鋼還提出了綠色發(fā)展的目標(biāo)，核心是要加快實(shí)現(xiàn)工藝裝備綠色化、制造過程綠色化、產(chǎn)品應(yīng)用綠色化，實(shí)現(xiàn)全流程清潔生產(chǎn)，使循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排成為太鋼新的發(fā)展方式、新的效益增長點(diǎn)和競爭力，把太鋼建成冶金行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能減排的示范企業(yè)。這些都為太鋼加快轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)一步明確了方向。

在“三個(gè)轉(zhuǎn)變”主導(dǎo)思想的指引下，太鋼繼續(xù)深化改革，在構(gòu)建起兩級(jí)公司組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加快推進(jìn)了境外鉻礦資源的收購、煤炭資源的整合與開發(fā)、不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)的兼并重組、袁家村鐵礦的建設(shè)等工作。目前，各項(xiàng)工作正有條不紊地開展。太鋼正經(jīng)歷著發(fā)展史上第四個(gè)黃金時(shí)代。

“以史為鑒，可以知興衰”。回顧太鋼60年的發(fā)展歷程，是為了更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。建設(shè)具有國際競爭力的大企業(yè)集團(tuán)的宏偉目標(biāo)，正激勵(lì)著全體太鋼人攜手并進(jìn)，奮發(fā)有為。站在新的更高的歷史起點(diǎn)上，太鋼這艘“不銹旗艦”正整裝待發(fā)，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航……(來源：太鋼)