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綜合中州分公司消息：近日，中鋁中州分公司召開黨政聯席會議，認真學習中國鋁業公司總經理、黨組書記熊維平在公司黨組擴大會議暨發展戰略研討會上的重要講話精神和中國鋁業公司黨組成員、副總經理呂友清在中州分公司干部大會上的講話精神。

中州分公司總經理王永紅對新一屆領導班子和廣大干部職工提出具體要求，堅決做到“講團結、思變革、抓落實、控成本、度難關、謀發展”，形成干事業一條心、謀發展一股勁、抓工作一盤棋的新局面，再造競爭新優勢，確保科學發展上水平。

講團結

團結就是力量，團結出戰斗力，團結出凝聚力,團結出效益。新一屆領導班子要按照熊維平總經理提出的“陽光、坦誠、簡單”要求，努力營造“大事講原則、小事講風格、工作講配合、同志講友誼”的工作關系，以新的思想、新的姿態、新的作風，努力創建“學習型、開拓型、務實型、和諧型、廉政型”班子，做到決策民主化、科學化，不斷增強班子的凝聚力和戰斗力，為創建“四好”領導班子奠定堅實基礎。

思變革

改革和創新是企業實現科學發展的源動力。面對嚴峻形勢，要戰勝危機，實現“在中鋁北方氧化鋁企業中率先扭虧為盈，率先再造成本競爭優勢，率先實現科學發展上水平”和“理順管理關系，減少管理矛盾，提高工作效率，降低管理成本，增加經濟效益，促進和諧穩定，規范公司治理，發揮整體優勢，提升企業價值”的目標，各級領導干部必須更加解放思想、更加實事求是、更加改革創新，努力形成中州分公司科學發展的新觀念，突出科學發展的新特色，實現科學發展的新成效，在具體實踐中努力實現中州分公司科學發展的新跨越。

抓落實

管理之本，貴在落實；落實之要，貴在執行。做為決策者和執行者，各級領導干部要在抓落實上下功夫，要善于找準關鍵點，抓主要矛盾，抓關鍵環節，主次分明，確保重點，抓出實效；要在統籌兼顧中抓落實，找準薄弱點，選準突破口，集中力量逐項推進，努力在抓落實上作表率；要以更加清醒的頭腦，更加注重解剖原因，更加注重總結規律，更加注重探索創新，更加注重求真務實，更加注重深入細致，重點要圍繞科學發展上水平抓落實，圍繞再造成本競爭新優勢抓落實，圍繞“控虧增盈、改革重組、結構調整”三項任務抓落實，用新的思路、新的作風、新的舉措來研究新問題、解決新矛盾、創造新業績。

控成本

成本是企業生存的根本，中州分公司要堅定不移地落實公司總部堅決打贏控虧增盈攻堅戰的各項決策，按照“一保、二壓、三從緊”和“七個減量化”、“八個提高”的要求，認真落實“控虧增盈二十條非常措施”，大力開展與民營企業對標和“五小十個一”等群眾性降本增效活動，集全體員工之智，匯全體員工之力，堅決打贏控虧增盈攻堅戰，努力實現中州分公司氧化鋁制造成本具有較強領先優勢的目標，確保下半年在中鋁北方氧化鋁企業中率先實現扭虧為盈。

度難關

危機是檢驗班子領導力和決策力的試金石，新一屆班子成員要善于在危機中汲取經驗教訓，以更加堅定的信心和百折不撓的精神，以更加努力的工作態度和更加細致的工作作風，搶抓機遇，謀劃發展；要善于分析形勢、預測發展，善于傳遞信心，傳遞希望，激發員工干事創業的激情，發揮員工中蘊藏的智慧和力量，眾志成城，共度難關，在危機中創新、在創新中發展，力爭各項工作實現新突破，取得新成效。

謀發展

發展如逆水行舟，不進則退，慢進也是退，在激烈的市場競爭中，要放下架子，虛心學習，不斷加大對標力度，與先進企業對標，與民營企業對標，不斷提升行業競爭新優勢；新一屆領導班子要以壯士斷腕的決心與勇氣，帶領全體員工危中尋機，謀求發展，最大限度置換落后產能，大力發展高附加值、低能耗的化學品產品，特別是要以國家高技術產業化示范工程擴建項目被列為總部擴資增股項目為契機，力爭早日開工建設，以此調整和優化中州分公司生產工藝和產能結構，努力使中州分公司氧化鋁現金成本達到行業領先水平。