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今年以來，榆鋼公司落實全員設備管理的思想,認真開展以設備經濟運行為核心的星級設備管理評價活動。上半年，該公司主要設備平均可開率達96.25%，比計劃提高了1.32%，設備故障率為3.32‰，比計劃降低1.25‰，該公司實現了年初確定的設備管理上臺階的目標。

榆鋼公司按照“深入推進‘‘點檢定修制’，加強設備保障費用管理，提升維修效果，高度重視特種設備管理，追求設備綜合效益最大化，加強設備技術工作，確保生產設備穩定運行”的方針，初步建立了點檢定修制的管理體系，在各分廠成立點檢站，形成點檢定修管理框架，同時完善了以設備基礎管理評價和設備運行狀態評價為核心的評價體系，明確設備操作、點檢、檢修各自的職責。該公司還將外協檢修隊伍管理也交由各分廠負責，制定了《檢修單位管理辦法》，進一步強化分廠的管理職能。

榆鋼以現場設備清潔及5S管理為切入點，保持設備本體及周圍清潔、整齊，有效改善了設備面貌。該公司還建立了點檢員PDCA點檢業務程序、提高點檢管理效率，促進點檢隊伍整體素質的提高。為了有效地利用舊備件、報廢設備零件，榆鋼還成立了修舊利廢工作小組，建立修舊利廢跟蹤檔案，加大修復設備備件驗收工作，提高修舊利廢備件的質量。

“事故就是最大的浪費”，榆鋼公司堅持對發生的設備故障和事故分析原因、制定措施并追究責任，避免預防和整改流于形式。該公司還運用宣傳手段，使每一名員工強化了設備點檢定修的步驟和目的，有效地促進了設備管理工作。(來源：酒鋼日報)