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通過創新提高企業素質和競爭能力
21日，記者從四平現代15CrMo合金管有限公司了解到，該公司作為民營企業，是全國著名的鄉鎮企業典型紅嘴集團的起家企業、骨干企業，創立于1979年。
相關負責人表示，該公司經歷過30多年的滾動發展，之所以能夠取得如此驕人的成績，靠的是不斷通過創新來提高企業整體素質和競爭能力。“對于企業來說，創新是適應市場環境和利用企業剩余能力的重要手段，是企業降低成本、提高生產效率的有效途徑。”相關負責人介紹稱，公司在過去兩年里一直沉迷，是通過不斷改革創新，才又重新煥發了生機。
目前，該公司人均鋼產量超過1200噸，450立高爐單產量，已跨入全國最高產量行列。
作為民營企業，15CrMo合金管企業是資金相對較密集型企業，資金流動量大，采購環節很難控制，為了堵漏洞、戒腐敗，該公司把原來常用的備品備件、原輔材料，以噸鋼、噸鐵的形式承包出去。
將剪刃承包出去 一年節省1500多萬
相關負責人舉出實例稱，該公司棒材廠以往使用的剪刃不超過12小時就要更換，更換一次需要半小時，僅此一項，噸鋼成本為1.3元。現在，通過招標的方式將剪刃承包給了其他公司后，新剪刃使用壽命可達200小時，也由過去每天換2次變每周換一次，噸鋼成本僅為0.85元。一年節省費用1500多萬元。
“讓供應商與公司形成一對一的服務關系，這樣不但減少供應商的數量，更便于管理，提高效率。”相關負責人表示，類似這種承包方式已經推廣到公司的各個環節，同時公司還將繼續擴大承包規模。
把車隊“剝離”出去降低管理成本
以前，該公司的運輸車隊是一個龐大而且非常復雜的部門，近百輛運輸車，幾百人的司機隊伍，每年虧損上千萬元。
2011年，該公司果斷將車隊徹底承包出去。這樣“剝離”出去的車隊，不但減輕了公司的管理壓力，每年還能為企業創造近千萬元的經濟效益，同時車隊經過個體承包管理后，提高了服務質量，大大提高了運輸效率。
“我們公司對貨場、專用線等部門，都已經進行了剝離。”相關負責人稱，該公司實施“剝離”后，不僅降低了管理成本，減輕了管理負擔，人員相比2010年也減少703人，年人均勞效由過去的113萬元增長到了174萬元。
另外，該公司多余的高爐煤氣也采取招商引資的方式，引進外資，建設高爐煤氣發電技術項目。項目投產后，每小時發電量平均可達5000～6000KW，折合標煤6000噸左右，預計年可節約標煤13000噸，年節約電費1000萬元。
“思想不轉變，還是原地轉。”相關負責人表示，在企業里，思維決定行動，只有創新才能促進發展。
