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2008年以來，隨著金融危機從虛擬經濟向實體經濟的蔓延，中國的15CrMo合金管行業受到了巨大影響。上游鐵礦石和焦炭價格劇烈波動，下游房地產、家電和汽車企業需求乏力。雙重壓力下，15CrMo合金管行業自去年10月份以后開始出現全行業虧損。

在嚴峻的市場困境中，大型15CrMo合金管企業尚可依賴自身實力和外界支持，“百足之蟲，死而不僵”；廣大中小型15CrMo合金管企業則真正到了面臨生死抉擇的關頭。事實上，去年第三季度以后，大量中小15CrMo合金管企業被迫停產歇業。雖然此后國家出臺的一系列拉動內需政策使15CrMo合金管行業贏得了喘息之機，但15CrMo合金管業還遠未走出嚴冬。

面對多年未遇的行業危機，這些中小15CrMo合金管企業該何去何從？

做大做強、轉型升級無疑是最理想的結果。但有關15CrMo合金管專家認為，我國中小15CrMo合金管企業有1000多家，全部都做大做強是不可能的。而且，大多數中小15CrMo合金管企業正面臨生存危機，沒有充足的資金和技術實力進行戰略轉型和產品升級；即便它們上馬高附加值15CrMo合金管項目，也未必是大型15CrMo合金管企業的競爭對手。

在目前的形勢下，中小15CrMo合金管企業可以通過生產特色產品、尋求互補性重組、延伸產業鏈等方式，在殘酷的市場競爭中為自己贏得一席之地。

中小15CrMo合金管企業在高技術產品生產方面沒有太多優勢，但可以彌補大型15CrMo合金管企業的市場空隙，生產技術含量不太高的特色產品；通過走專業化道路，以求占據一塊獨立的市場。要做好特色產品生產，就必須密切關注市場需求，集中有限的資金、技術和人力，專心致志做出自己的特色。在這方面，生產角鋼的天津兆博實業有限公司和生產帶鋼的河北霸州前進15CrMo合金管集團就是比較成功的案例；這兩家企業規模不算大，但通過專業化生產，成為相關產品市場影響力很強的龍頭企業。

尋求與大型15CrMo合金管企業進行互補性重組也是中小15CrMo合金管企業可供選擇的發展方向。與大型15CrMo合金管企業進行重組，對大15CrMo合金管企業而言，可以將已形成規模效應的低附加值產品的產能劃撥出去，集中生產高附加值產品；對中小15CrMo合金管企業而言，可以補充大15CrMo合金管企業產品轉型后在低附加值產品方面留下的空缺，并繼承大15CrMo合金管企業在低附加值產品上的規模效應，這樣就達到了“雙贏”的目的。而且，通過與大型15CrMo合金管企業的重組，中小15CrMo合金管企業還可以適度擴大自身的銷售網絡，進入大型15CrMo合金管企業已有的市場領域。

為提高自身的抗風險能力，中小15CrMo合金管企業還應努力延伸產業鏈；產業鏈越長，抗風險能力也就越強。米塔爾等15CrMo合金管巨頭都有很完整的產業鏈，米塔爾在選擇收購對象時，也往往選擇擁有自己的焦炭或者是低成本的礦產資源這樣的15CrMo合金管企業。中小15CrMo合金管企業可以結合自身的比較優勢積極借鑒米塔爾模式，加快向15CrMo合金管產業鏈的上下游延伸，加強對以鐵礦石為主導的原材料供給這一薄弱環節的控制力，從根本上降低運營成本。

此外，中小15CrMo合金管企業還可以利用自身市場反應靈敏、“船小好調頭”的優勢，為大型15CrMo合金管企業或相關行業提供配套服務，形成大中小15CrMo合金管企業相配套的產業鏈集群化發展格局。

當然，鑒于目前國內15CrMo合金管產能嚴重過剩，且約有1億噸屬于應當淘汰的落后產能，那些根本不符合環保要求的高能耗、高污染、低產出的小15CrMo合金管廠家，應該按照國家的相關政策規劃，主動退出市場。(來源：新華網)