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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
中鋁山東企業(yè)氧化鋁廠在市場化、開放型改革的發(fā)展思路中不斷拓寬思維、深挖內(nèi)潛，通過降低各種消耗短距離競賽、強化泵浦無泄漏管理、費用承包、開發(fā)新產(chǎn)品等多項管控措施，為贏取發(fā)展先機提供了動力支持。
山東鋁業(yè)氧化鋁廠結(jié)合生產(chǎn)實際，每月都要進行一次經(jīng)濟活動分析。通過財務(wù)分析、工區(qū)講解的方式，對氧化鋁和非鋁生產(chǎn)中各項成本、指標(biāo)、消耗等內(nèi)容依次進行指標(biāo)對標(biāo)，從中找出與兄弟單位之間存在的差距，進行“對癥施治”。大力開展“降低電耗精益生產(chǎn)”合理化建議活動，尋求降低電耗最佳途徑。拜耳法一區(qū)通過調(diào)配槽液位差實現(xiàn)物料輸送的降電耗方案，收到了停用一臺調(diào)配液泵，節(jié)創(chuàng)價值40萬元/年的降本效果。拜耳法二區(qū)通過新建粗液槽項目建設(shè)的投運，減少五臺160KW進料泵的使用，每天可節(jié)電2000多度，實現(xiàn)了優(yōu)化指標(biāo)和降低電耗的目的。通過拜耳法三區(qū)清理檢修班組實行市場化改革所實施的承包管理典型經(jīng)驗，以點帶面調(diào)動其它工區(qū)檢修工作的承包經(jīng)營熱情，極大調(diào)動了員工的工作積極性。進一步強化設(shè)備管理水平，逐漸使以泵浦無泄漏為代表的設(shè)備管理邁上一個嶄新臺階。泵浦治理在促進生產(chǎn)經(jīng)營的同時，也大大減少了生產(chǎn)成本的浪費。加大對各工區(qū)的費用管控，每月進行對比分析，各種費用額度力求賬目清晰、超出費用必須說明原因。同時建立盤存制度，隨時調(diào)配，提前部署調(diào)控措施和下月計劃費用，力保達到穩(wěn)中有降。
非鋁產(chǎn)品區(qū)自3月份實現(xiàn)承包經(jīng)營以來，石灰考核成本比2月份降低了37.02元，石灰質(zhì)量逐漸趨于穩(wěn)定，硫酸鋁在完全成本下實現(xiàn)贏利。為了盡快扭轉(zhuǎn)虧損局面，氧化鋁廠還不斷開發(fā)新產(chǎn)品，目前，易溶氫鋁流程改造實驗正在火熱進行中，并即將投入生產(chǎn)，為該廠的控虧增盈增加新的途徑。
“思路決定出路，思想決定行動”。目前，氧化鋁廠全體干部員工正滿懷信心，用智慧和行動去開拓市場，在“市場化、開放型”改革中去贏取效益，并為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成不懈努力著。
