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聯系人：韓經理
中鋁山東企業氧化鋁廠在市場化、開放型改革的發展思路中不斷拓寬思維、深挖內潛，通過降低各種消耗短距離競賽、強化泵浦無泄漏管理、費用承包、開發新產品等多項管控措施，為贏取發展先機提供了動力支持。
山東鋁業氧化鋁廠結合生產實際，每月都要進行一次經濟活動分析。通過財務分析、工區講解的方式，對氧化鋁和非鋁生產中各項成本、指標、消耗等內容依次進行指標對標，從中找出與兄弟單位之間存在的差距，進行“對癥施治”。大力開展“降低電耗精益生產”合理化建議活動，尋求降低電耗最佳途徑。拜耳法一區通過調配槽液位差實現物料輸送的降電耗方案，收到了停用一臺調配液泵，節創價值40萬元/年的降本效果。拜耳法二區通過新建粗液槽項目建設的投運，減少五臺160KW進料泵的使用，每天可節電2000多度，實現了優化指標和降低電耗的目的。通過拜耳法三區清理檢修班組實行市場化改革所實施的承包管理典型經驗，以點帶面調動其它工區檢修工作的承包經營熱情，極大調動了員工的工作積極性。進一步強化設備管理水平，逐漸使以泵浦無泄漏為代表的設備管理邁上一個嶄新臺階。泵浦治理在促進生產經營的同時，也大大減少了生產成本的浪費。加大對各工區的費用管控，每月進行對比分析，各種費用額度力求賬目清晰、超出費用必須說明原因。同時建立盤存制度，隨時調配，提前部署調控措施和下月計劃費用，力保達到穩中有降。
非鋁產品區自3月份實現承包經營以來，石灰考核成本比2月份降低了37.02元，石灰質量逐漸趨于穩定，硫酸鋁在完全成本下實現贏利。為了盡快扭轉虧損局面，氧化鋁廠還不斷開發新產品，目前，易溶氫鋁流程改造實驗正在火熱進行中，并即將投入生產，為該廠的控虧增盈增加新的途徑。
“思路決定出路，思想決定行動”。目前，氧化鋁廠全體干部員工正滿懷信心，用智慧和行動去開拓市場，在“市場化、開放型”改革中去贏取效益，并為全年生產經營目標任務的完成不懈努力著。
