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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
證券時報報道 “降本增效，扭虧增盈”是山東35crmo合金管現(xiàn)貨集團(tuán)在金融危機(jī)蔓延及35crmo合金管現(xiàn)貨市場持續(xù)低迷背景下的一條工作主線。今年6月份，山東35crmo合金管現(xiàn)貨集團(tuán)開始扭轉(zhuǎn)虧損局面，實現(xiàn)盈利。最近的數(shù)據(jù)顯示，山東35crmo合金管現(xiàn)貨集團(tuán)前三季度累計實現(xiàn)營業(yè)收入646億元，9月份一個月實現(xiàn)利潤總額5.5億元。不但將上半年的虧損全部消化，而且累計實現(xiàn)盈利9.87億元。 在嚴(yán)峻的市場形勢和困難挑戰(zhàn)面前，山鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子牢牢抓住兩項重點工作不放松：一手抓扭虧增盈攻堅戰(zhàn)；一手抓關(guān)鍵業(yè)務(wù)整合。 8月28日，山鋼集團(tuán)召開了扭虧增盈工作動員會，提出新的奮斗目標(biāo)：集團(tuán)全年實現(xiàn)利潤總額15億元，35crmo合金管現(xiàn)貨主業(yè)扭虧為盈，核心競爭力全面提升；年度累計主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)入對標(biāo)企業(yè)前十名，生鐵等主要產(chǎn)品成本低于行業(yè)平均水平，產(chǎn)品銷售價格高于行業(yè)平均水平。 面對新的任務(wù)，山鋼集團(tuán)成立了以總經(jīng)理任浩為組長的扭虧增盈工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并開始實行對標(biāo)挖潛工作。在對標(biāo)挖潛工作中，山鋼集團(tuán)把全國優(yōu)秀企業(yè)和高水平指標(biāo)樹為標(biāo)桿，把集團(tuán)內(nèi)部的高水平工序樹為標(biāo)桿，在全集團(tuán)范圍內(nèi)努力開展比、學(xué)、趕、超的競賽活動，實現(xiàn)各項指標(biāo)水平的不斷提高。 目前，對標(biāo)挖潛已經(jīng)成為山鋼集團(tuán)降本增效最有效的工具，成為扭虧增盈最重要的手段。除了對標(biāo)挖潛，通過對關(guān)鍵業(yè)務(wù)的整合，也為扭虧增盈目標(biāo)的實現(xiàn)注入了新動力。 自濟(jì)鋼集團(tuán)與萊鋼集團(tuán)合并，并組建山東35crmo合金管現(xiàn)貨集團(tuán)以來，如何實施關(guān)鍵業(yè)務(wù)的整合、推進(jìn)集團(tuán)的一體化運(yùn)營，便成為該集團(tuán)研究的主要課題，發(fā)揮濟(jì)鋼與萊鋼間的協(xié)同效應(yīng)將為山東35crmo合金管現(xiàn)貨集團(tuán)的持續(xù)發(fā)展注入新的動力。 山鋼集團(tuán)首先對營銷業(yè)務(wù)進(jìn)行整合，向采購和銷售兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)要效益。鐵礦石對產(chǎn)品成本影響最大、最敏感，于是，山鋼集團(tuán)實施大宗原燃料統(tǒng)一采購，提高話語權(quán)，形成新條件下的決策機(jī)制，穩(wěn)定供貨渠道和采購價格，實現(xiàn)采購成本的降低；通過推進(jìn)資金的集中統(tǒng)一管理，提高資金效率、壓縮負(fù)債總量、降低資金成本，在銀行間進(jìn)行融資成本的分析比較，把業(yè)務(wù)進(jìn)一步向成本更低的銀行轉(zhuǎn)移；以效益最大化為原則，在集團(tuán)范圍內(nèi)推行內(nèi)部資源和內(nèi)部市場優(yōu)先；此外，在提高資源利用效率的同時，山東35crmo合金管現(xiàn)貨集團(tuán)努力創(chuàng)造多贏局面，逐步由生產(chǎn)分工、協(xié)同向工藝專業(yè)化的過渡。集團(tuán)內(nèi)部間的技術(shù)資源共享，有效避免了重復(fù)研發(fā)投資，降低了成本。 | ||
