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證券時報報道 “降本增效，扭虧增盈”是山東35crmo合金管現貨集團在金融危機蔓延及35crmo合金管現貨市場持續低迷背景下的一條工作主線。今年6月份，山東35crmo合金管現貨集團開始扭轉虧損局面，實現盈利。最近的數據顯示，山東35crmo合金管現貨集團前三季度累計實現營業收入646億元，9月份一個月實現利潤總額5.5億元。不但將上半年的虧損全部消化，而且累計實現盈利9.87億元。 在嚴峻的市場形勢和困難挑戰面前，山鋼集團領導班子牢牢抓住兩項重點工作不放松：一手抓扭虧增盈攻堅戰；一手抓關鍵業務整合。 8月28日，山鋼集團召開了扭虧增盈工作動員會，提出新的奮斗目標：集團全年實現利潤總額15億元，35crmo合金管現貨主業扭虧為盈，核心競爭力全面提升；年度累計主要技術經濟指標進入對標企業前十名，生鐵等主要產品成本低于行業平均水平，產品銷售價格高于行業平均水平。 面對新的任務，山鋼集團成立了以總經理任浩為組長的扭虧增盈工作領導小組，并開始實行對標挖潛工作。在對標挖潛工作中，山鋼集團把全國優秀企業和高水平指標樹為標桿，把集團內部的高水平工序樹為標桿，在全集團范圍內努力開展比、學、趕、超的競賽活動，實現各項指標水平的不斷提高。 目前，對標挖潛已經成為山鋼集團降本增效最有效的工具，成為扭虧增盈最重要的手段。除了對標挖潛，通過對關鍵業務的整合，也為扭虧增盈目標的實現注入了新動力。 自濟鋼集團與萊鋼集團合并，并組建山東35crmo合金管現貨集團以來，如何實施關鍵業務的整合、推進集團的一體化運營，便成為該集團研究的主要課題，發揮濟鋼與萊鋼間的協同效應將為山東35crmo合金管現貨集團的持續發展注入新的動力。 山鋼集團首先對營銷業務進行整合，向采購和銷售兩個關鍵環節要效益。鐵礦石對產品成本影響最大、最敏感，于是，山鋼集團實施大宗原燃料統一采購，提高話語權，形成新條件下的決策機制，穩定供貨渠道和采購價格，實現采購成本的降低；通過推進資金的集中統一管理，提高資金效率、壓縮負債總量、降低資金成本，在銀行間進行融資成本的分析比較，把業務進一步向成本更低的銀行轉移；以效益最大化為原則，在集團范圍內推行內部資源和內部市場優先；此外，在提高資源利用效率的同時，山東35crmo合金管現貨集團努力創造多贏局面，逐步由生產分工、協同向工藝專業化的過渡。集團內部間的技術資源共享，有效避免了重復研發投資，降低了成本。 | ||
