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攀成鋼冶煉系統打好四季度攻堅戰
作者:admin    發布于:2014-10-17 8:13 Friday

  進入四季度,攀成鋼冶煉系統全盤籌劃,合理配置資源,積極推進各生產系統優化,力爭以超常的努力實現超水平發揮,為攀成鋼止虧增效勇挑重擔,全力以赴打好決戰四季度攻堅戰。 42crmo合金管廠家,42crmo合金管廠家

  圍繞四季度的關鍵環節和重點任務,轉爐煉42crmo合金管廠家著力優化生產組織,加強工序成本控制,抓住42crmo合金管廠家料消耗、熔煉費、制造費等主要經濟技術指標,制定了具體的目標和措施。其中,對轉爐方坯連鑄中間包進行整改,將中包拉鋼時間由現在的9小時增加到11小時,力保30噸轉爐爐齡達到9000爐、80噸轉爐爐役爐齡達到10000爐以上,合格率分別提高0.02%和0.09%。在此基礎上,層層分解輔料消耗限額,指標落實到車間、班組和個人。 42crmo合金管廠家,42crmo合金管廠家

  四季度,針對品種鋼結構調整大,溫度、成分控制等方面對精煉工藝操作要求日趨嚴格的實際,電爐煉42crmo合金管廠家以降低噸鋼合金消耗和精煉爐冶煉電耗,控制入爐原輔材料為切入點,深入開展專項攻關和勞動競賽。在完成產量和品種鋼開發任務的同時,將重點放在生產高附加值產品上,合理調配品種鋼生產,協調好產量、品種、質量的關系,切實做到產量服從質量和效益,為各項主要指標的優化打下堅實基礎。 42crmo合金管廠家,42crmo合金管廠家

  針對四季度的目標任務,攀成鋼煉鐵廠將采取超常規措施,進一步改進技術和管理手段,強化生產過程控制,修訂完善成本考核管理體系,加大成本費用考核力度,逐級分解成本指標。同時,加強系統生產協調平衡,規范操作調劑制度和工序控制,提高操作技能,突出實物質量,確保均衡生產。在此基礎上,認真落實精料方針,切實把好原燃料進廠質量關和熟料入爐關;強化爐前和爐內操作,提高釩鈦礦冶煉能力,增加釩鈦精礦用量,使鐵水成本穩定受控。 42crmo合金管廠家,42crmo合金管廠家

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