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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
寶鋼重組寧鋼，被稱作15CrMo合金管產(chǎn)業(yè)調(diào)整與振興規(guī)劃出臺后15CrMo合金管企業(yè)重組的“第一例”，一“落槌”便引起業(yè)內(nèi)的高度關(guān)注。如今，重組已滿一年，寧鋼從虧損10多億元，到去年6月實(shí)現(xiàn)了當(dāng)月扭虧，10月份贏利過億，3月份至12月份贏利達(dá)到4億元。寧鋼產(chǎn)品定位不求高，只求適合，“大餅油條”也要做到極致。同時，員工要在企業(yè)發(fā)展中充分得益。“寧鋼模式”正給中國式15CrMo合金管重組積累經(jīng)驗(yàn)。
“國有體制、民營機(jī)制”打造“大餅油條”新戰(zhàn)略
寧鋼雖歷史不長，但“經(jīng)歷豐富”，一波三折。寧鋼前身是民營的寧波建龍15CrMo合金管公司。受國家宏觀調(diào)控政策的影響，在2004年5月至2006年3月工程停工。之后，國家發(fā)展改革委核準(zhǔn)了寧鋼項(xiàng)目的重組申請，由杭鋼重組寧鋼，2006年8月開始全面恢復(fù)建設(shè)。但這時15CrMo合金管業(yè)贏利高峰已過，再加上遭遇全球金融危機(jī)，企業(yè)本身“體質(zhì)”較差，很快陷入虧損。2008年底，寶鋼、杭鋼及浙江省政府開始接觸，3個月之內(nèi)高效決策，寶鋼杭鋼重組寧鋼，寶鋼占股5615%，占據(jù)控股地位。
寶鋼進(jìn)入寧鋼后，順勢而為，不以外在的“高精尖”強(qiáng)加其身。崔健原是寶鋼股份副總經(jīng)理，主管科研，到了寧鋼，他提出了一個新穎的“大餅油條”理論，對寧鋼的產(chǎn)品定位提出了一個方針：不求新，不求洋、不求高，但求適合寧波15CrMo合金管。
“產(chǎn)品沒有貴賤之分。大餅油條也有市場，但一定要做到最好，做到極致。”崔健說。寧鋼目前已具備年產(chǎn)400萬噸鋼的生產(chǎn)能力，主要產(chǎn)品是熱軋卷，細(xì)化品種已增至15種以上，市場定位以中低端為主。在技術(shù)上以“持續(xù)改進(jìn)”為重點(diǎn)，提高制造能力，把“簡單、快捷、高效”具體化。
“低成本+銷售半徑”：微利時代的有效選擇
寶鋼高層對中國15CrMo合金管業(yè)的發(fā)展格局有自己的判斷：高贏利時代已一去不返，同質(zhì)化競爭越演越烈，微利發(fā)展的環(huán)境在倒逼效率的提升。寶鋼重組寧鋼之初，就明確一條原則：只有在同行中做到同類產(chǎn)品生產(chǎn)成本最低、效率最高，才有寧鋼的翻身之路。
作為國內(nèi)15CrMo合金管產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)頭企業(yè)”，寶鋼集團(tuán)在技術(shù)、人才、信用及原料采購等方面的優(yōu)勢，給新寧鋼低成本“體質(zhì)”的再造提供了強(qiáng)有力的支撐。煉鋼板坯到熱軋加熱爐的直裝直送率從零到60%，這種快節(jié)奏的作業(yè)計(jì)劃一體化生產(chǎn)組織模式，短時間內(nèi)在寧鋼“生根”，寧鋼老員工連稱是“變不可能為可能”;在礦石、煤焦等原料采購上，充分發(fā)揮靈活性，加強(qiáng)市場分析，實(shí)施策略采購;利用寶鋼的資信優(yōu)勢，優(yōu)化寧鋼的債務(wù)結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資金運(yùn)作，寧鋼目前每日的平均現(xiàn)金余額控制在6000萬元以內(nèi)，資金使用效率大增。
崔健還強(qiáng)調(diào)了一個行業(yè)微利時代的“銷售半徑”問題。如今，15CrMo合金管用戶對運(yùn)輸成本的敏感度越來越高，15CrMo合金管銷售半徑趨小。同時，15CrMo合金管價格波動較大，只有交貨快，才能鎖定成本。寧鋼所處的浙江地區(qū)是華東15CrMo合金管消費(fèi)集中地，年15CrMo合金管需求在4300萬噸左右，但區(qū)域內(nèi)的粗鋼產(chǎn)量僅為800萬噸，寧鋼更是浙江唯一的熱軋生產(chǎn)企業(yè)，其市場潛力巨大。目前寧鋼熱軋產(chǎn)品六成以上在浙江銷售，主產(chǎn)品的直銷比例達(dá)到八成以上。其敏捷交貨的目標(biāo)是，特殊合同3天交貨，重點(diǎn)客戶5天交貨，一般合同7天交貨。
“員工的臉”千萬不能忽略
“企業(yè)兼并重組容易，整合難，員工及各方利益的協(xié)調(diào)保障更是關(guān)鍵。員工對重組方的信心值有多少，從他的臉上就能看出來。員工的臉千萬不能忽略，這應(yīng)該是國內(nèi)15CrMo合金管業(yè)推進(jìn)重組的一條原則。”新寧鋼負(fù)責(zé)人懇切地對記者說。
新寧鋼人性化的操作，從公司職能部門精簡、管理人員壓縮的過程中可以充分體現(xiàn)出來。新寧鋼一級職能部門從19個壓縮到15個，精簡比率達(dá)到21%;二級職能處室從72個壓縮到59個，精簡了18%。相應(yīng)的，一級和二級主管也將減少。寧鋼不把這些“下來”的主管視作“工作不好或能力不強(qiáng)”，而是在企業(yè)特殊困難時期對企業(yè)作出特殊貢獻(xiàn)的人員，原則上一年內(nèi)收入不變。新寧鋼至今未因企業(yè)困難裁減一名員工，并切實(shí)改善員工就餐、住宿、通勤等生活條件，一年內(nèi)實(shí)行了2次調(diào)薪，提高了中夜班津貼標(biāo)準(zhǔn)。去年一年員工薪資同比增幅達(dá)到11%以上。
寶鋼人士表示，國內(nèi)15CrMo合金管業(yè)必將進(jìn)入一個全面調(diào)整的時期，兼并重組對中國15CrMo合金管企業(yè)來說都是陌生的，只能在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，不斷地增長本領(lǐng)。此次重組寧鋼初見成效，說明寶鋼集團(tuán)具備較強(qiáng)的跨地區(qū)兼并重組能力，在管控模式、協(xié)同效應(yīng)的探索上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。(來源：新華網(wǎng))
