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近日，集團公司召開1月份生產例會。會議強調，今年是本鋼戰勝金融危機、加快企業發展、加快產品結構升級，實現新發展的關鍵年。會議要求各單位千方百計戰嚴寒，科學高效組織生產，不斷提高產品質量，降低成本，加大品種鋼的生產力度，實現高起點開局；要發揚團結協作、頑強拼搏的本鋼精神，通過嚴格貫徹落實各種保產措施，打好元月生產攻堅戰，為本鋼今年生產經營取得勝利開好頭，起好步。

按照集團公司2010年生產計劃，1月份品種鋼生產比例明顯增大，汽車板等高附加值產品交貨時間緊迫。同時，1月份正值隆冬季節，生產用原燃料儲存、運輸、物流等方面存在著的各種困難與挑戰，時刻影響著煉鐵生產，因此，完成1月份生產任務異常艱巨。集團公司要求各單位要堅定戰勝困難的信心，對外要加強溝通與協調，對內要通過科學組織生產，強化調度指揮，認真落實冬季生產措施，解決各種難點、重點，實現科學有序保產。

會上，集團公司制造部對各工序生產進行了分析，礦山系統要保持奪高產、保質量、降成本的成績，科學組織生產，為后部生產提供優質原料；煉鐵工序要充分發揮潛能，做好高爐生產周分析工作，重點抓好高爐穩定順行，堅決執行“四項穩定”，即操作要穩定、設備運行要穩定、能源介質保供要穩定、原燃料供應要穩定，同時，要進行降焦比攻關，優化裝料制度，調整布料矩陣，有效提高煤氣利用率；焦化廠要進一步提高焦炭質量，提高干熄焦率；煉30crmo合金管廠家要突破生產“瓶頸”，在生產組織、工藝操作、設備運行管理上更加精細，強化生產計劃的預見性和執行準確率，要平衡好鐵水量和檢修的關系，協調好品種鋼冶煉與產能的關系，要進一步完善生產工藝流程，不斷提高高附加值產品的生產能力和質量，穩定提高汽車板產成率，要抓好工序過程控制，以煉成率、產成率為重點開展指標攻關，提升技術水平，降低生產成本，實現效益最大化；特30crmo合金管廠家要大力開展降消耗、降成本、提質量、保合同工作；熱軋廠要根據三條生產線的優勢，充分發揮其作用，重點生產冷軋料、高強鋼、管線鋼和汽車板等高附加值產品；兩個冷軋廠要全面提升產品質量，積極探索高端產品生產要點，加大品種鋼和薄規格產品生產比例，在確保產品質量的前提下，不斷提高產量，為本鋼多創效益。此外，輔助系統要按照“零故障、零影響”的管理要求，千方百計為主線廠服好務，要加強能源介質平衡，原燃料、廢鋼的采購，并做好各種原料的出料工作，使之科學合理高效。運輸部、運管辦、物流中心等單位要做好大宗原燃料的發運、接卸車、儲存和產品外發工作。

會上，集團公司下達了今年工序攻關目標，并成立了鐵、鋼、軋3個攻關組，確保生產在安全、高產、優質、經濟的狀態下穩定運行，為本鋼實現新的發展作貢獻。