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民營15CrMo合金管企業(yè)可借鑒米塔爾收購戰(zhàn)略
作者：admin 發(fā)布于：2014-4-4 1:46 Friday
| “身處于后宏觀調(diào)控時代的中國民營15CrMo合金管企業(yè)，可借鑒米塔爾收購戰(zhàn)略，以加快行業(yè)整合步伐。”昨日，在全國工商業(yè)聯(lián)合會冶金商會論壇上，60多位中國民營15CrMo合金管業(yè)權(quán)威資深人士就后宏觀調(diào)控時代我國民營15CrMo合金管業(yè)發(fā)展之路展開了探討。 冶金業(yè)商會會長、沙鋼集團(tuán)董事長沈文榮表示，據(jù)統(tǒng)計，目前國內(nèi)民營15CrMo合金管企業(yè)鋼產(chǎn)量已占全國總產(chǎn)量的40%左右，成為我國15CrMo合金管業(yè)一支舉足輕重的重要力量，但在國家宏觀調(diào)控下，民營15CrMo合金管企業(yè)也面臨著巨大挑戰(zhàn)。冶金業(yè)商會副會長、復(fù)星集團(tuán)副董事長梁信軍指出，現(xiàn)在整個15CrMo合金管市場正在從機(jī)會導(dǎo)向轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造導(dǎo)向，市場競爭更加激烈，一方面，行業(yè)分散，集中度低，產(chǎn)能過剩，利潤變薄，企業(yè)生存門檻大幅提高，按照國家宏觀調(diào)控政策，今年將關(guān)閉落后產(chǎn)能5500萬噸，其中大部分將是民營中小15CrMo合金管企業(yè)；而另一方面，原料、土地及環(huán)保等成本的大幅上升，以及融資渠道狹窄、資金緊張等情況都是目前亟待解決的重要問題。 對此，德邦證券副總裁林國春與加拿大HATCH咨詢公司Terance Ko建議民營15CrMo合金管企業(yè)充分利用資本市場發(fā)揮整合效應(yīng)。 林國春表示，國家產(chǎn)業(yè)政策希望到2010年前四位15CrMo合金管企業(yè)市場占有率達(dá)到40%以上，15CrMo合金管企業(yè)只有整合，才能大大加強(qiáng)對上游和下游的談判能力和定價權(quán)。據(jù)統(tǒng)計，整個市場目前的平均市盈率是45倍，15CrMo合金管企業(yè)的市盈率是18倍，15CrMo合金管企業(yè)成長空間近兩年還很大。林國春建議，隨著15CrMo合金管企業(yè)市場化整合的深入，應(yīng)進(jìn)入資本市場，實(shí)現(xiàn)股東價值財富迅速增值。 Terance Ko建議中國民營15CrMo合金管企業(yè)借鑒米塔爾公司的發(fā)展壯大經(jīng)驗(yàn)。他表示，自上世紀(jì)90年代以來，米塔爾選擇整合的企業(yè)很多是擁有自己的焦炭或者是低成本的礦產(chǎn)資源這樣的15CrMo合金管企業(yè)，且選擇對象往往都存在一些問題，如勞工、生產(chǎn)效率、采購等，米塔爾在收購時，堅信能夠把這些成本較高的企業(yè)變成一個成本較低的企業(yè)。因而在短短的幾年時間內(nèi)，米塔爾就收購了美國的SIG和阿塞洛公司等企業(yè)。(上海證券報) | |
