山東飛龍金屬材料有限公司
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唐鋼公司物流公司以產(chǎn)品品牌效益為核心做精做細(xì)
作者：admin 發(fā)布于：2014-10-24 6:19 Friday
6月8日7點(diǎn)，集團(tuán)唐鋼公司物流公司北庫(kù)區(qū)丙班天車(chē)組組長(zhǎng)齊彬提前半個(gè)小時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，作為產(chǎn)品發(fā)運(yùn)前吊裝環(huán)節(jié)的最后把關(guān)者，他每天都堅(jiān)持操作前對(duì)所有天車(chē)夾鉗的鋼卷防刮傷滾輪進(jìn)行檢查。這是物流公司強(qiáng)化產(chǎn)品監(jiān)控管理到崗位的一個(gè)縮影。
5月末，唐鋼公司提出優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力、打造品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要求后，物流公司迅速行動(dòng)，圍繞鐵、鋼、軋產(chǎn)品質(zhì)量的改善、提升，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)供料進(jìn)口、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸配送、產(chǎn)成品吊裝發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)，層層嚴(yán)細(xì)把關(guān)，全力打造以產(chǎn)品品牌效益為核心的全流程物流監(jiān)控管理體系。
鐵前和鋼前的原燃物料質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著鐵水和30crmo合金管品種的冶煉品質(zhì)。為提高進(jìn)料端口質(zhì)量，物流公司將精細(xì)化業(yè)務(wù)管控延伸到物料生產(chǎn)發(fā)運(yùn)的資源地，切實(shí)發(fā)揮公司駐外采購(gòu)員作用，在細(xì)化和量化原有保供職能的基礎(chǔ)上，要求采購(gòu)員全程參與監(jiān)控運(yùn)前物料質(zhì)量的抽檢，對(duì)不合格物料堅(jiān)決停發(fā)。同時(shí)要求采購(gòu)員對(duì)一些公司當(dāng)前緊缺、急需或掌控力度較弱的物料，積極尋求質(zhì)高價(jià)優(yōu)的替代資源，充分保障、滿(mǎn)足生產(chǎn)廠(chǎng)需求。
在唐鋼公司內(nèi)部生產(chǎn)物料的配送環(huán)節(jié)，物流公司從完善南北兩區(qū)供應(yīng)站室物料供應(yīng)流程、標(biāo)準(zhǔn)入手，通過(guò)強(qiáng)化與生產(chǎn)單位的溝通、協(xié)調(diào)，變等待性臨時(shí)組織為預(yù)見(jiàn)性提前籌備，并加大裝運(yùn)過(guò)程檢查，確保供料及時(shí)準(zhǔn)確，不混料。在鋼軋產(chǎn)品的吊裝、儲(chǔ)運(yùn)、裝卸和發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)，該單位通過(guò)增強(qiáng)崗位操作人員對(duì)產(chǎn)品售價(jià)以及客戶(hù)口碑的關(guān)注度，增加職工在作業(yè)過(guò)程中落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。同時(shí)要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入生產(chǎn)廠(chǎng)和庫(kù)區(qū)，加大質(zhì)量巡檢力度，了解、查找、分析形成產(chǎn)品外觀(guān)和包裝質(zhì)量問(wèn)題的因素，并制定了強(qiáng)化驗(yàn)收、盯緊入庫(kù)、嚴(yán)格裝前檢查等具體措施。對(duì)于包裝、卷型穩(wěn)定性等外部質(zhì)量因素，加強(qiáng)與生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)，并匯同相關(guān)部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，力求將產(chǎn)品質(zhì)量管控的觀(guān)念和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)到每一道工序，努力做到?jīng)Q不因物流運(yùn)輸問(wèn)題，動(dòng)搖客戶(hù)對(duì)唐鋼品牌的信任。
為加快公司產(chǎn)品對(duì)客戶(hù)的供給，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，物流公司一方面利用專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)對(duì)車(chē)列廠(chǎng)內(nèi)周轉(zhuǎn)效率和時(shí)間進(jìn)行周分析、月總結(jié)，并將每列車(chē)的作業(yè)過(guò)程逐項(xiàng)分解，改進(jìn)完善裝載方案，提高技術(shù)裝載量，力爭(zhēng)通過(guò)最少的運(yùn)力，運(yùn)輸更多的產(chǎn)品；另一方面，組織專(zhuān)業(yè)科室召開(kāi)提效、降停時(shí)分析會(huì)，由調(diào)度、行車(chē)、裝卸、發(fā)運(yùn)等各部門(mén)共同探討，集思廣益，相繼制訂了降低焊修車(chē)輛數(shù)、減少虛車(chē)等提效措施，搶時(shí)間、爭(zhēng)速度，有效提升了公司產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)及時(shí)準(zhǔn)確率和正點(diǎn)率，在客戶(hù)中較好地維護(hù)了唐鋼公司產(chǎn)品的品牌形象。
5月末，唐鋼公司提出優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量、提升產(chǎn)品創(chuàng)效能力、打造品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要求后，物流公司迅速行動(dòng)，圍繞鐵、鋼、軋產(chǎn)品質(zhì)量的改善、提升，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)供料進(jìn)口、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸配送、產(chǎn)成品吊裝發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)，層層嚴(yán)細(xì)把關(guān)，全力打造以產(chǎn)品品牌效益為核心的全流程物流監(jiān)控管理體系。
鐵前和鋼前的原燃物料質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響著鐵水和30crmo合金管品種的冶煉品質(zhì)。為提高進(jìn)料端口質(zhì)量，物流公司將精細(xì)化業(yè)務(wù)管控延伸到物料生產(chǎn)發(fā)運(yùn)的資源地，切實(shí)發(fā)揮公司駐外采購(gòu)員作用，在細(xì)化和量化原有保供職能的基礎(chǔ)上，要求采購(gòu)員全程參與監(jiān)控運(yùn)前物料質(zhì)量的抽檢，對(duì)不合格物料堅(jiān)決停發(fā)。同時(shí)要求采購(gòu)員對(duì)一些公司當(dāng)前緊缺、急需或掌控力度較弱的物料，積極尋求質(zhì)高價(jià)優(yōu)的替代資源，充分保障、滿(mǎn)足生產(chǎn)廠(chǎng)需求。
在唐鋼公司內(nèi)部生產(chǎn)物料的配送環(huán)節(jié)，物流公司從完善南北兩區(qū)供應(yīng)站室物料供應(yīng)流程、標(biāo)準(zhǔn)入手，通過(guò)強(qiáng)化與生產(chǎn)單位的溝通、協(xié)調(diào)，變等待性臨時(shí)組織為預(yù)見(jiàn)性提前籌備，并加大裝運(yùn)過(guò)程檢查，確保供料及時(shí)準(zhǔn)確，不混料。在鋼軋產(chǎn)品的吊裝、儲(chǔ)運(yùn)、裝卸和發(fā)運(yùn)環(huán)節(jié)，該單位通過(guò)增強(qiáng)崗位操作人員對(duì)產(chǎn)品售價(jià)以及客戶(hù)口碑的關(guān)注度，增加職工在作業(yè)過(guò)程中落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的主動(dòng)性和自覺(jué)性。同時(shí)要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員深入生產(chǎn)廠(chǎng)和庫(kù)區(qū)，加大質(zhì)量巡檢力度，了解、查找、分析形成產(chǎn)品外觀(guān)和包裝質(zhì)量問(wèn)題的因素，并制定了強(qiáng)化驗(yàn)收、盯緊入庫(kù)、嚴(yán)格裝前檢查等具體措施。對(duì)于包裝、卷型穩(wěn)定性等外部質(zhì)量因素，加強(qiáng)與生產(chǎn)單位的協(xié)調(diào)，并匯同相關(guān)部門(mén)開(kāi)展聯(lián)合攻關(guān)，力求將產(chǎn)品質(zhì)量管控的觀(guān)念和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)到每一道工序，努力做到?jīng)Q不因物流運(yùn)輸問(wèn)題，動(dòng)搖客戶(hù)對(duì)唐鋼品牌的信任。
為加快公司產(chǎn)品對(duì)客戶(hù)的供給，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，物流公司一方面利用專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)對(duì)車(chē)列廠(chǎng)內(nèi)周轉(zhuǎn)效率和時(shí)間進(jìn)行周分析、月總結(jié)，并將每列車(chē)的作業(yè)過(guò)程逐項(xiàng)分解，改進(jìn)完善裝載方案，提高技術(shù)裝載量，力爭(zhēng)通過(guò)最少的運(yùn)力，運(yùn)輸更多的產(chǎn)品；另一方面，組織專(zhuān)業(yè)科室召開(kāi)提效、降停時(shí)分析會(huì)，由調(diào)度、行車(chē)、裝卸、發(fā)運(yùn)等各部門(mén)共同探討，集思廣益，相繼制訂了降低焊修車(chē)輛數(shù)、減少虛車(chē)等提效措施，搶時(shí)間、爭(zhēng)速度，有效提升了公司產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)及時(shí)準(zhǔn)確率和正點(diǎn)率，在客戶(hù)中較好地維護(hù)了唐鋼公司產(chǎn)品的品牌形象。
