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2010年是本鋼全線爭(zhēng)奪行情的開發(fā)年，也是本鋼全力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、研發(fā)高附加值產(chǎn)品的創(chuàng)新年，更是本鋼全員全過(guò)程降本增效的管理年。在這后危機(jī)的年份里，本鋼人創(chuàng)新思維，果敢前行，提出了千萬(wàn)噸鋼的奮斗目標(biāo)。不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄,不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄

綜觀前10個(gè)月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，經(jīng)過(guò)本鋼上下的共同努力，保持了較高的產(chǎn)量水平，能源消耗同比明顯下降，高附加值產(chǎn)品比例不斷增大，經(jīng)濟(jì)效益同比提高，實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸鋼指日可待。但是，我們還要清醒地認(rèn)識(shí)到，實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸級(jí)鋼目標(biāo)，后兩個(gè)月的任務(wù)更為艱巨，甚為關(guān)鍵。這就需要本鋼上下要萬(wàn)眾一心識(shí)整體，力克困難攀新高，以最佳的工作狀態(tài)，以一流的工作業(yè)績(jī)，全力沖刺千萬(wàn)噸鋼目標(biāo)。不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄,不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄

萬(wàn)眾一心，堅(jiān)定信念，向千萬(wàn)噸鋼沖刺，需要各單位、各部門樹立“一盤棋”思想，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，打贏冬季生產(chǎn)的攻堅(jiān)戰(zhàn)。眾所周知，本鋼作為特大型不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄聯(lián)合企業(yè)，每年面對(duì)冬季嚴(yán)寒天氣等影響生產(chǎn)的不利因素有很多。在本鋼現(xiàn)代化大生產(chǎn)中，無(wú)論是原料、運(yùn)輸、物流、能源介質(zhì)等每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的疏忽，都可能對(duì)生產(chǎn)造成波動(dòng)，阻礙我們實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸鋼目標(biāo)。為此，面對(duì)嚴(yán)寒天氣的逼近，在這兩個(gè)月里再奪高產(chǎn)的重中之重就是確保鐵工序的高產(chǎn)，穩(wěn)定降低煉不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄耗。這就需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部高度重視，科學(xué)管理，深入一線，狠抓落實(shí)；需要各工序明確重點(diǎn)，超前準(zhǔn)備，科學(xué)防范，確保上道工序?yàn)橄碌拦ば蛱峁﹥?yōu)質(zhì)服務(wù)；需要全體職工攜手并肩，頑強(qiáng)拼搏，忠于企業(yè)，奉獻(xiàn)企業(yè)。這樣，我們才能在冬季生產(chǎn)的不利條件下，奮勇爭(zhēng)先，再奪高產(chǎn)。不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄,不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄

萬(wàn)眾一心，堅(jiān)定信念，向千萬(wàn)噸鋼沖刺，需要我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入一線，靠前指揮，本著科學(xué)管理，狠抓落實(shí)的求真務(wù)實(shí)精神，將影響高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行的原料、設(shè)備、介質(zhì)、操作等四個(gè)因素控制在最小范圍內(nèi)。今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是本鋼歷史上的最高指標(biāo)，沖刺全年生產(chǎn)目標(biāo)只有兩個(gè)月的時(shí)間，完成這一目標(biāo)，工作還有一定難度。但是，只要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)狠抓落實(shí)，優(yōu)化、細(xì)化生產(chǎn)方案，科學(xué)組織，精心做好協(xié)調(diào)工作，我們完全有能力完成這個(gè)光榮而艱巨的任務(wù)。要確保鐵工序穩(wěn)定高產(chǎn)，保供系統(tǒng)要切實(shí)做好原燃材料、能源介質(zhì)和物流、運(yùn)輸?shù)确矫娴膬?yōu)質(zhì)保供；設(shè)備維護(hù)單位要加強(qiáng)設(shè)備巡檢和維護(hù)，力爭(zhēng)做到對(duì)生產(chǎn)的“零影響”；機(jī)關(guān)職能部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入基層，認(rèn)真扎實(shí)作好服務(wù)工作；各個(gè)生產(chǎn)廠礦要根據(jù)集團(tuán)公司月生產(chǎn)計(jì)劃，制訂本單位有效時(shí)間生產(chǎn)措施，按照日工作量層層分解落實(shí)到本單位、車間、班組，并制定相應(yīng)措施嚴(yán)格執(zhí)行；營(yíng)銷部門、研發(fā)部門、質(zhì)量管理部門等也要積極開展工作，向安全生產(chǎn)、品種、質(zhì)量要效益，形成全集團(tuán)公司奮力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良好工作氛圍。

萬(wàn)眾一心，堅(jiān)定信念，向千萬(wàn)噸鋼沖刺，需要我們明確重點(diǎn)，超前準(zhǔn)備，科學(xué)防范，樹立上道工序?yàn)橄碌拦ば驖M意的服務(wù)精神。在短短的60天里，任何影響生產(chǎn)的問(wèn)題，都將直接影響全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，我們必須明確工作重點(diǎn)，超前準(zhǔn)備，牢固樹立時(shí)間觀念，在保證安全基礎(chǔ)上，加快工作節(jié)奏，科學(xué)安排好各工序的生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)與檢修，做好各種生產(chǎn)平衡，確保生產(chǎn)在高產(chǎn)量水平下運(yùn)行。尤其是要落實(shí)好冬季保產(chǎn)的各項(xiàng)措施，超前準(zhǔn)備好各種生產(chǎn)原燃料、各種物資、備品備件，注重防寒防凍細(xì)節(jié)工作，有備無(wú)患，消化好各種突發(fā)的不利因素。同時(shí)，我們從礦山到煉鐵、從煉鐵到煉鋼、從煉鋼到軋鋼，每一道工序都要在奪高產(chǎn)中注重產(chǎn)品質(zhì)量，在集團(tuán)公司制造部的統(tǒng)一指揮下，樹立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍脛?wù)的理念，使本鋼現(xiàn)代化大生產(chǎn)鏈平穩(wěn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，形成全集團(tuán)公司奮力沖刺全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的良好工作態(tài)勢(shì)。

萬(wàn)眾一心，堅(jiān)定信念，向千萬(wàn)噸鋼沖刺，需要我們發(fā)揚(yáng)頑強(qiáng)拼搏，奉獻(xiàn)企業(yè)的主人翁精神。全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系到本鋼的未來(lái)發(fā)展和每個(gè)職工的切身利益，需要全集團(tuán)公司職工攜手并肩，頑強(qiáng)拼搏，共同努力，全過(guò)程跟蹤生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備運(yùn)行等疑難，尤其是在產(chǎn)量與質(zhì)量、品種、規(guī)格發(fā)生矛盾時(shí)，各單位要科學(xué)合理安排生產(chǎn)，強(qiáng)化調(diào)度指揮，運(yùn)用技術(shù)攻關(guān)、生產(chǎn)預(yù)案和生產(chǎn)監(jiān)控等辦法解決矛盾。與此同時(shí)，各群團(tuán)組織要利用各自的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合工作實(shí)際，搭建攻堅(jiān)平臺(tái)，廣泛開展各種競(jìng)賽，讓廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，以主人翁的精神為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄,不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄

讓我們?nèi)f眾一心，堅(jiān)定信念，在后兩個(gè)月時(shí)間里，努力拼搏，奮勇爭(zhēng)先，本鋼這個(gè)具有百年歷史的老企業(yè)一定會(huì)在“十一五”的收官之年實(shí)現(xiàn)千萬(wàn)噸鋼目標(biāo)，邁向嶄新的“十二五”。不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄,不銹鋼復(fù)合管護(hù)欄