山東飛龍金屬材料有限公司
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精打細算 奏響降本增效主旋律
作者：admin 發布于：2013-5-3 11:53 Friday
計量工作在工業企業中的作用是為企業改善經營管理、提高產品質量、領導決策提供依據。在公司深入開展降本增效工作之時，計量處以強化內部管理和細化降成本措施為抓手，深入開展技術改造和修舊利廢，不斷提高檢測能力和服務水平，為公司整體降本增效工作和企業自身發展奠定基礎。
行業對標：全面推廣自動化檢測控制技術，逐步實現無人值守、能源采集系統自動化。
細節一：精耕細作，通過強化管理降低生產運行和維護成本
由于生產經營特點所限，計量處缺乏增效渠道，降成本成為唯一的手段。為此，計量處細化管理模式，在抓好基礎管理工作和設備完好運行的基礎上，千方百計降低機物料消耗，嚴格控制備品備件采購費用，通過加強設備運行維護管理，降低設備故障率，減少生產運行成本。
在計量處，每個車間都能看到一本關鍵設備“健康檔案”和維護檢修記錄，詳細記載著設備檢修時間、原因、主要故障和處理方法，以此為依據，通過數據分析對設備易損部件進行技術論證。計量處開展設備運行長壽化攻關，通過“健康檔案”找尋設備故障規律，推算設備故障時間，及時消除設備故障，對儀表設備的健康狀況做到心中有數，保證了在線儀表設備的穩定運行。對于已經發生故障的設備，計量處要求維護人員科學探究其原因，分析故障發生幾率，采取科技攻關、質量攻關等方式制定有效措施，防患于未然，最大限度地降低故障發生率。
細節二：精打細算，充分利用技術改造和修舊利廢降低成本
儀維二部承擔著公司大量控制器設備的維修工作。控制器牌子雜、規格多、運行環境差是面對的主要困難。目前公司各單位所使用的控制器有11種之多，按照公司目前備品備件管理辦法，計量處光儲備備件這一項就需要花費大筆資金。怎樣才能減小備件庫存？儀維二部的職工群策群力，開動腦筋，本著統一通用的原則反復試驗，通過更改控制器的接線方式將控制器種類從11種型號降至3種，極大地實現了通用化，僅此一項預計全年可節省備品備件費用5萬余元。儀維二部黨支部副書記祁卓毅說，這還不是我們的最終目標，職工們正在繼續攻關，爭取將11種型號統一為一種，實現備品備件費用的進一步降低。
EC系統是煉不銹鋼復合管欄桿廠家6號、7號轉爐干法除塵設備中除塵、降溫的重要環節，它能夠準確控制溫度，而其中熱電偶是主要的溫度檢測工具，它的正常工作對除塵效果至關重要。由于工作環境惡劣，以往一支熱電偶僅能工作10天左右，且單支市場高達1.5萬元，如按每月需要4支熱電偶算，每年需花費200余萬元，且更換工作相對危險。面對“巨額開銷”，儀維一部煉鋼維檢室班長戴學軍潛心鉆研，與其他職工展開熱電偶技術攻關。他們將損壞的熱電偶一一分解，進一步分析損壞原因，發現熱電偶中的貴重金屬內絲是關鍵。隨后，他們開始尋找昂貴內絲的替代品，并與國內廠家溝通，自主研究制作“平價熱電偶”。經過不斷試驗，頻繁對比各種材質的熱電偶記錄數據曲線，戴學軍找到了完全可以滿足日常生產的國產特制K型電偶。現在，一只國產特制K型電偶可使用219天，單只市場僅2500元，每年節省費用200萬元，且大大降低了工人的勞動強度。
在計量處，像這樣的技改和創新還有很多，職工們圍繞生產實際為降本增效建言獻策，推動降本增效實踐活動扎根基層。同時，還通過備品備件國產化降低采購與運行成本，對消耗指標較高的在線進口設備開展專業論證，在滿足生產工藝需求的基礎上對其進行國產化改造。
細節三：不擇細流，融入黨建工作凝聚基層力量
在計量處綜合部副部長海小輝的桌上放著一摞計量處內部文件，包括《降成本增效益、渡難關求生存黨員主題實踐活動計劃》、《2012年黨員奉獻專題活動計劃》、《收入份額與綜合績效考核管理辦法》等等。在這些文件中，隨處可見降本增效工作的身影。為激勵、引導廣大職工主動參與降本增效工作，使降本增效工作落地生根，計量處黨委充分發揮黨員領導干部在降本增效工作中的帶頭作用，將“降本增效創佳績、兩大建設當先鋒”確立為今年的黨員奉獻專題活動主題，使全體黨員充分認識到當前所面臨的嚴峻形勢，毫不猶豫地站在保設備穩定運行的第一線，立足本職崗位，通過開展技術攻關、修舊利廢、發明創新、建言獻策等活動，全力以赴降成本，并團結帶領全體職工共克時艱，積極主動地參與到降本增效工作中來，使降本增效理念輻射得更廣、更深遠。(陳曦王連文)
啟示：面對無法開源的現實困難，是不停抱怨還是主動出擊，計量處選擇了后者，也付出了巨大的努力。通過強化管理、技術改造和修舊利廢努力節流，計量處從自身下手，大力提升企業競爭力和發展后勁，為降本增效工作開辟了新的道路
行業對標：全面推廣自動化檢測控制技術，逐步實現無人值守、能源采集系統自動化。
細節一：精耕細作，通過強化管理降低生產運行和維護成本
由于生產經營特點所限，計量處缺乏增效渠道，降成本成為唯一的手段。為此，計量處細化管理模式，在抓好基礎管理工作和設備完好運行的基礎上，千方百計降低機物料消耗，嚴格控制備品備件采購費用，通過加強設備運行維護管理，降低設備故障率，減少生產運行成本。
在計量處，每個車間都能看到一本關鍵設備“健康檔案”和維護檢修記錄，詳細記載著設備檢修時間、原因、主要故障和處理方法，以此為依據，通過數據分析對設備易損部件進行技術論證。計量處開展設備運行長壽化攻關，通過“健康檔案”找尋設備故障規律，推算設備故障時間，及時消除設備故障，對儀表設備的健康狀況做到心中有數，保證了在線儀表設備的穩定運行。對于已經發生故障的設備，計量處要求維護人員科學探究其原因，分析故障發生幾率，采取科技攻關、質量攻關等方式制定有效措施，防患于未然，最大限度地降低故障發生率。
細節二：精打細算，充分利用技術改造和修舊利廢降低成本
儀維二部承擔著公司大量控制器設備的維修工作。控制器牌子雜、規格多、運行環境差是面對的主要困難。目前公司各單位所使用的控制器有11種之多，按照公司目前備品備件管理辦法，計量處光儲備備件這一項就需要花費大筆資金。怎樣才能減小備件庫存？儀維二部的職工群策群力，開動腦筋，本著統一通用的原則反復試驗，通過更改控制器的接線方式將控制器種類從11種型號降至3種，極大地實現了通用化，僅此一項預計全年可節省備品備件費用5萬余元。儀維二部黨支部副書記祁卓毅說，這還不是我們的最終目標，職工們正在繼續攻關，爭取將11種型號統一為一種，實現備品備件費用的進一步降低。
EC系統是煉不銹鋼復合管欄桿廠家6號、7號轉爐干法除塵設備中除塵、降溫的重要環節，它能夠準確控制溫度，而其中熱電偶是主要的溫度檢測工具，它的正常工作對除塵效果至關重要。由于工作環境惡劣，以往一支熱電偶僅能工作10天左右，且單支市場高達1.5萬元，如按每月需要4支熱電偶算，每年需花費200余萬元，且更換工作相對危險。面對“巨額開銷”，儀維一部煉鋼維檢室班長戴學軍潛心鉆研，與其他職工展開熱電偶技術攻關。他們將損壞的熱電偶一一分解，進一步分析損壞原因，發現熱電偶中的貴重金屬內絲是關鍵。隨后，他們開始尋找昂貴內絲的替代品，并與國內廠家溝通，自主研究制作“平價熱電偶”。經過不斷試驗，頻繁對比各種材質的熱電偶記錄數據曲線，戴學軍找到了完全可以滿足日常生產的國產特制K型電偶。現在，一只國產特制K型電偶可使用219天，單只市場僅2500元，每年節省費用200萬元，且大大降低了工人的勞動強度。
在計量處，像這樣的技改和創新還有很多，職工們圍繞生產實際為降本增效建言獻策，推動降本增效實踐活動扎根基層。同時，還通過備品備件國產化降低采購與運行成本，對消耗指標較高的在線進口設備開展專業論證，在滿足生產工藝需求的基礎上對其進行國產化改造。
細節三：不擇細流，融入黨建工作凝聚基層力量
在計量處綜合部副部長海小輝的桌上放著一摞計量處內部文件，包括《降成本增效益、渡難關求生存黨員主題實踐活動計劃》、《2012年黨員奉獻專題活動計劃》、《收入份額與綜合績效考核管理辦法》等等。在這些文件中，隨處可見降本增效工作的身影。為激勵、引導廣大職工主動參與降本增效工作，使降本增效工作落地生根，計量處黨委充分發揮黨員領導干部在降本增效工作中的帶頭作用，將“降本增效創佳績、兩大建設當先鋒”確立為今年的黨員奉獻專題活動主題，使全體黨員充分認識到當前所面臨的嚴峻形勢，毫不猶豫地站在保設備穩定運行的第一線，立足本職崗位，通過開展技術攻關、修舊利廢、發明創新、建言獻策等活動，全力以赴降成本，并團結帶領全體職工共克時艱，積極主動地參與到降本增效工作中來，使降本增效理念輻射得更廣、更深遠。(陳曦王連文)
啟示：面對無法開源的現實困難，是不停抱怨還是主動出擊，計量處選擇了后者，也付出了巨大的努力。通過強化管理、技術改造和修舊利廢努力節流，計量處從自身下手，大力提升企業競爭力和發展后勁，為降本增效工作開辟了新的道路
