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10月份，青鋼第二煉不銹鋼碳素鋼復合管廠家在廣大干部職工的共同努力下，通過科學管理、協調安排和周密部署，圓滿地完成了公司的產量、質量、計劃，成本指標比計劃降低45.29元/噸。不銹鋼碳素鋼復合管料耗降低成本23.04元/噸，合金降低成本18.31元/噸，制造降低成本6.41元/噸，輔料消耗降低成本2.18元/噸。不合格鐵水及鋼坯降低成本2.76元/噸，氬氣降低成本2.31元/噸。

青鋼第二煉不銹鋼碳素鋼復合管廠家深入貫徹執行董事長的半年工作總結的講話精神，落實制度化建設，規范辦事程序，提高各部門的執行力，為完成公司制定的生產經營任務打好基礎。

該廠全面做好設備的點檢和維護工作，特別是天車等單打一設備點檢和維護。設備的點檢和維護做到責任到人，全面提高設備點檢和維護的級別。近期備品備件和材料質量出了一些問題，針對關鍵的設備和材料要加強管理。備品備件和材料要細化其規格和標準，嚴把其進廠質量關。對使用中發現的質量不合格產品要進行退庫處理，并要求公司招標辦取消其招標資格。

青鋼第二煉不銹鋼碳素鋼復合管廠家推行日分析和指標分析管理，以安全生產、成本分析作為工作重點堅持做好指標分析，尋找增產增效的新措施。在生產組織方面，做到鋼種的合理搭配，確保轉爐的爐底深度的穩定，穩定吹煉過程，減少噴濺，減少不銹鋼碳素鋼復合管料耗，降低成本。在鋼種質量控制方面，要嚴格執行工藝制度，在不具備生產品種鋼的條件下，嚴禁生產品種鋼。在安全生產方面，查找安全隱患，加強安全教育，提高廣大職工的安全意識，穩產才能高產，確保安全文明生產。