山東飛龍金屬材料有限公司
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撫順新不銹鋼碳素鋼復合管：敢立大潮舞龍頭 熔爐百煉鑄輝煌
作者：admin 發布于：2013-1-12 8:14 Saturday
大浪淘沙，鑄就當今風流企業。撫順新不銹鋼碳素鋼復合管有限責任公司面對金融危機的嚴峻影響和不銹鋼碳素鋼復合管行業激烈的行情競爭，“歷經磨礪、追求卓越，風雨同舟、成就和諧”，不為任何風險所懼，不被任何干擾所惑。他們堅持科學發展觀，把改革的著眼點、落腳點放在解放和發展生產力上，全面推行精細化管理、精益化運營，降低成本，增加效益。企業改制四年，完成三次歷史性突破，2009年，在行業危機面前，他們通過實施理性經營，各項經濟技術指標不僅大幅超過年計劃，創造了企業歷史最高水平，并且實現了粗鋼產量突破300萬噸大關的夙愿。
2006年至2009年，撫順新不銹鋼碳素鋼復合管連續四年名列撫順市納稅前3位；2007年榮獲全國模范勞動關系和諧企業、中國企業信息化500強、遼寧省五一獎狀、遼寧省最受尊重的企業；2008年榮獲中國節能減排貢獻獎、撫順市外貿出口貢獻獎；2009年榮獲全國不銹鋼碳素鋼復合管工業先進集體等榮譽稱號。
董事長劉興明春節期間慰問公司員工總經理萬如鐵除夕夜慰問崗位員工
堅持科學發展觀催生企業新面貌
歷經磨礪，走向卓越。追溯撫順新不銹鋼碳素鋼復合管公司的歷史，前身是1958年創建的國有大型冶金企業——撫順新撫鋼有限責任公司，它曾是我國“二五”期間全國18項重點工程之一，歷經風雨，有過輝煌，也有陣痛。1995年新撫鋼成為我省第二虧損大戶，截至2004年末，負債總值近26億元。改革換來新天地，在省委、省政府和撫順市委、市政府的關懷、支持下，2005年10月，企業成功完成股份制改造，撫順新不銹鋼碳素鋼復合管有限責任公司成為了一家法人治理結構完整的民營控股股份制企業。公司總經理萬如鐵帶領新的經營團隊，迎接金融危機和不銹鋼碳素鋼復合管行業激烈競爭的挑戰，遵循科學發展觀，揚棄傳統經濟的框框和模式，創新體制和機制，企業的運營狀態發生了本質的變化。萬如鐵說，無論是推動管理變革還是開展技術創新，如果取得卓越成效，必然是一種機制在發生作用。新不銹鋼碳素鋼復合管成功導入了國際先進不銹鋼碳素鋼復合管企業的管理模式，建立健全了法人治理結構，實現了經理職業化，管理專業化的運行模式兩個根本性轉變，堅持管理制度化，建立了管理創新和技術創新的長效機制。
新不銹鋼碳素鋼復合管公司領導班子，把感情融在企業上，把精力用在干事業上，把工作落在求真務實上，通過團結和帶領公司廣大員工，上下努力奮戰，公司成立第一年，企業就實現了快速成長，產值56.7億元，稅收4.22億元，利潤3.19億元，分別比改制前增長了36%、38.57%、3.47倍，年人均工資增長1.2倍，企業呈現發展活力。主導產品螺紋鋼筋、高速線材、圓鋼、管坯等均按國際標準及客戶標準組織生產，產品先后獲得國家產品質量免檢證書及全國冶金行業“金杯獎”，通過ISO9002質量體系認證，并且成為撫順市第一家成功申請國家出口一類企業資質的企業。
技術創新降本增效提升企業運營能力
錢學森說：“沒有什么認識是最后的”。企業的生命在于不斷地改革創新降本增效，效益最大化是企業永恒的主題。
全力推動降本增效工作，企業運營能力實現新突破。2009年，是撫順新不銹鋼碳素鋼復合管立志走向卓越的起步之年。在全球金融危機的沖擊下，在不銹鋼碳素鋼復合管行業景氣指數普遍低迷的情況下，面對國際國內原燃材料市場上下起伏、不銹鋼碳素鋼復合管行情價格走勢不定，公司逆勢而上，扎實推動降本增效和精細化管理兩項重點工作。在結合對行業整體發展形勢預判的基礎上，把低成本和高效率確定為全年的工作主線，全年推動實施降本增效項目115個，實現降本增效總額2.36億元，占全年利潤總額的34.76%。公司各工序制造成本指標中，鐵前成本大幅度降低，煉鋼工序和軋鋼工序成本已經列入同行業前列水平，主要產品成本指標中，低合金方坯、非合金方坯制造成本排名全國不銹鋼碳素鋼復合管行業第8位，HRB335鋼筋(Ⅱ)制造成本排名全國不銹鋼碳素鋼復合管行業第6位，線材(非合金鋼)制造成本排名全國不銹鋼碳素鋼復合管行業第5位。公司廣大員工與企業風雨同舟，共同行動，以全國不銹鋼碳素鋼復合管行業排名第5的人均勞動生產率，以30558件降本增效實事，以935份專案等，成為推動公司生產經營業績超出預期目標并創造了歷史新高的最有力保證。2009年，通過采取的一系列針對性措施，公司化“?！睘椤皺C”，實現利潤總額7.43億元，同比提高208.61%，不僅經受住了行業嚴冬的又一次嚴峻考驗，而且實現了公司制定的“追求經濟技術指標最優，企業營運能力逐步增強”的發展目標。
實施精細化管理企管體系上臺階
持續推動精細化管理，企業管理體系建設實現新突破。2009年，公司圍繞著企業的中心環節與中鋼先進管理模式的有機結合，扎實、有序地推進精細化管理、精益化運營，把管理項目優化與制約生產經營、效益提升的突出問題統籌規劃，穩步推進，一是持續強化生產計劃管理和物流管理，保證生產高效穩定運行；二是堅持品牌戰略，以行情為導向，以提升產品實物質量為重點，強化質量管控體系；三是提高設備效率，持續優化設備管理體系；四是進一步強化能源管理，提升能源綜合利用能力，降低能耗指標；五是以銷售計劃管理和信息管理為重點，優化銷售管理體系；六是圍繞提高外購物資的性價比，優化采購渠道，強化行情預測和研判，提高行情應變能力；七是健全內部成本的分解、分責、分析的管控體系，加強資金管理，強調資金安全；八是以提升員工隊伍職業化水平為重點，優化人力資源管理體系，深化企業文化建設；九是堅持以中鋼工安環保管理為標桿和系統推進方式，進一步強化安全環保管理，一個管理方針和目標清晰明確，并且推動管理目標實現的執行力顯著增強的管理體系框架基本形成。
公司積極倡導“企業興亡、我的責任”、“盡心盡力盡職盡責”工作理念，引導員工為企業想事、做事，積極開展自主管理活動、提案活動和專案研究活動，自主管理活動圈由最初的32個發展到現在的227個，員工參與率由最初的4.97%，達到現在的33.73%。自主管理活動開展以來，為企業創造價值1.9億元；員工提案達到5600余件，一支樂于參與管理、忠誠企業的員工隊伍正在不斷茁壯成長。
推進精品基地建設增強企業核心競爭力
撫順新不銹鋼碳素鋼復合管公司的企業精神是：只爭第一，點滴做起。企業的價值觀是誠信、規則、團隊、卓越、共贏。公司組建以來，以打造品牌，爭創一流為目標，立足精品基地建設，企業核心競爭力實現新突破。
2009年，公司緊緊抓住“沈撫同城化”進展的時機，持續推動建材精品基地建設。完成固定資產投資1963萬元，隨著工程達產達效，真正意義上實現了產能配套，促進了企業主要經濟技術指標大幅度提升。2009年，企業產鐵288.92萬噸、鋼303.15萬噸、材289.98萬噸，與去年同比分別提高了5.32%、7.94%和25.36%，創歷史最高水平；強化品牌戰略，導入卓越績效評價體系，主導產品分別通過了遼寧省名牌、金杯獎復評；在持續導入中不銹鋼碳素鋼復合管理體系的基礎上，公司通過實施精強化管理、精益化運營，企業抵御行情風險能力顯著增強。全體新不銹鋼碳素鋼復合管人通過積極推動降本增效，實現利潤7.43億元，企業的盈利能力顯著提升。2009年年初以來，面對鐵礦石等生產原材料的大幅度波動和行情不銹鋼碳素鋼復合管市場的不確定，新不銹鋼碳素鋼復合管把降本增效作為重點工作之一，全面推行精細化管理、精益化運營，不斷降低生產成本，企業盈利能力持續增強，實現了良性發展和高質量運行，據國家冶金信息中心最新數據統計，所有指標在全國66家大中型不銹鋼碳素鋼復合管企業排名中均躋身前10名。其中經濟效益綜合指數為363.01%，位居全國第五位：總資產貢獻率23.62%，位居全國第二位；成本費用利潤率9.03%，位居全國第三位；凈資產收益率37.19%，位居全國第一位；銷售利潤率8.38%，位居全國第三位。
建設員工生活中心，創造一個舒適的生活休息環境豐富多彩的文體活動工會愛心走訪“五必到”組織優秀員工旅游
立足節能減排建設環保型企業
在重視企業人文環境建設的同時，新不銹鋼碳素鋼復合管以“工序配套、環境保護、節能降耗”為重點的一項項工程項目也在相繼投資建設中，企業持續發展能力和綜合競爭能力得到了顯著提高。
新1#高爐、2#連鑄機高效改造等一批項目完工投產，這些工序配套改造項目的建設解決了制約生產的瓶頸，極大地提高了企業的行情競爭力。
企業相繼實施了煉不銹鋼碳素鋼復合管廠家轉爐除塵、污水處理三期工程等47項環保項目。在注重提高產能和環保的同時，還加大對節能降耗項目的建設投入，完成了“飽和蒸汽余熱發電”等10余項節能降耗項目建設，這也是國內首次采用的低壓飽和蒸汽余熱發電技術(該技術已由國家發展改革委向全國推廣)這些項目相繼通過了ISO9001質量管理、ISO10041環境管理、OHSAS18001職業健康安全管理三項體系認證。針對企業高爐煤氣剩余量較大具有很高利用價值的實際情況，公司實施了高爐鼓風機電改氣技改造工程，通過新建3臺汽輪機及輔助配套設備，用氣動鼓風來取代部分電動鼓風，過到利用剩余煤氣并節電的目的。這項工程年節約電費4391萬元，年創利潤總額為1655萬元。并且年節約標煤4.2萬噸，充分利用了富余的煤氣資源，極大地降低了煉鐵系統的生產成本。
通過利用渣池內的高溫余渣水取暖，代替了企業以往采用的蒸氣取暖，大大減少了非生產蒸氣的用量，提高了能源的利用效率。供暖面積已達8.9萬平方米，每小時節約蒸氣20噸左右，節能潛力達到9300噸標準煤，年節約供熱成本600多萬元。
建成污水處理廠，每年少向受載水體排放工業廢水648萬立方米、懸浮物528.7噸、二氧化硫173.2噸、油25.8噸，用水循環率達到98%，耗水達到3.3噸水/噸鋼，僅污水處理這一項，每年就為企業創造經濟效益近2000萬元。通過利用企業內部多余的蒸氣每年發電2880萬千瓦時，為企業節約電費1234萬元，給企業帶來1150萬元的直接經濟效益。
成功實施污水處理三期工程，每年可節省排放沉泥運輸費用30余萬元，而且把回用水量由900立方米/小時提高到1200立方米/小時，保證了煉鋼系統轉爐生產用水量的需求，全年可節水37萬立方米，年節約水費40余萬元。
新不銹鋼碳素鋼復合管對環保工作高度重視。在建立、健全環保組織機構的基礎上，建立了環保責任制，將環保納入各單位考核項目。標志著企業產品已獲得走向國際行情的綠色通行證，成為撫順市第一家成功申請國家出口一類企業資質的企業。他們按照省環保局的要求，完成了清潔生產審核工作，達到節能、減排、增效的目標。近年來，公司總計投入資金近1.2億元，重點實施了轉爐二次除塵、煉鐵高爐出鐵場除塵工程、污水處理場工程、礦粉置場覆蓋工程、煉鐵皮帶廊粉塵治理、燒結破碎系統除塵，噪聲治理等重點環保項目。隨著巨額資金的投入，企業的煙塵、污水、噪聲得到有效治理，撫順的“西大門”重現藍天。一大批節能減排項目使企業走向循環經濟發展之路，其中“低壓飽和蒸汽余熱發電技術”填補了國內空白。
貫徹以人為本理念促進和諧企業建設
培養優秀企業公民和諧企業建設實現新突破。人性化管理是企業前進的基礎。
“在企業如果你把他們當成財富，他們就會變成財富，如果你把他們當成包袱，他們就會成為包袱”。萬如鐵這樣闡述了自己對于人才的理解。而新不銹鋼碳素鋼復合管的觀念是“員工是企業的寶貴財富”。于是，新不銹鋼碳素鋼復合管在“尊重人的需要、培養人的能力、激勵人的進步、成就人的價值”的人力資源理念引導下，公司加大員工培訓力度，每年培訓資金100多萬元，使企業員工的綜合能力得到快速提升。
公司堅持以人為本，建立起以績效為導向的激勵機制。這種激勵機制以績效為導向，根據公司崗位設置，確定合理的工資體系、薪資結構，堅持以崗位評價為依據，以崗定薪、崗變薪變。
在用人方面，新不銹鋼碳素鋼復合管堅持“賽馬不相馬”的原則，實行能上能下的用人機制。公司堅持績效考核排隊但不淘汰的原則，每月進行一次評定?！皡^別考核機制雖然不對末位進行淘汰，但會促使末位員工的水平不斷提升，末位員工水平不斷進步，企業就會不斷進步。通過區別考核機制最終將化解企業在行情競爭中的風險。”萬如鐵解釋道。
2009年，公司堅持以“三個和諧”理念為指導，以《和諧企業建設實施方案》統籌各項工作，尋求企業發展與社會和諧的契合點，福祉員工、回饋社會，達到互惠與共贏。行業嚴冬面前，以鄭重兌現“不減薪、不裁員、不放假”的承諾為前提，關鍵層和普通層員工的虛擬股權分配比例進一步增加，薪酬福利實現了連續增長；以“感恩節”系列活動為主軸，組織開展各種文體活動56項，全年發放愛心基金28.57萬元，救助員工406人，走訪慰問員工485人次；出資22萬元為接觸粉塵等污染的特殊崗位員工進行健康體檢；燒結脫硫等環保工程建設使用，為公司實現不銹鋼碳素鋼復合管行業準入標準奠定了基礎。
抓生產，保民生，千方百計維護職工權益，增加工資，提升職工生活質量。新不銹鋼碳素鋼復合管成立初期，企業面臨著諸多困難，但從維護好員工的生活改善權出發，根據當時行業工資水平和企業員工薪資水平，公司冒著很大的管理風險果斷實施了薪酬改革，員工工資不僅沒有降低，反而有了提高，四年來員工工資以年遞增30%的水平增加。即使在金融危機中，企業依然做到了減薪、不放假，更沒有裁掉一名員工，保持了員工的收入水平不降低，維護了員工的生活改善權。
新不銹鋼碳素鋼復合管公司有強烈的經濟發展使命感和社會責任感，樹立行情經濟條件下優秀企業的良好形象。作為民營控投企業在自身做大做強的同時，把促進地方經濟發展作為己任，不僅為增強地方經濟實力作出了重大貢獻，而且承擔了大量社會責任和義務。被市政府授予“履行社會責任優秀企業”，2007年起，建立了“撫順新不銹鋼碳素鋼復合管愛心基金”，分5年出資1500萬元，對撫順市弱勢群體進行幫扶，四川汶川地震期間新不銹鋼碳素鋼復合管公司積極響應號召捐款219萬元，2008年10月份市政府啟動雷鋒路西段修復工程，公司捐款300萬元。
面向未來，新不銹鋼碳素鋼復合管將緊緊抓住國家振興東北老工業基地的良好契機，在“十一五”期間，對煉鐵系統、煉鋼系統和軋鋼系統進行改造更新。在不擴大規模的前提下，將企業遷出市區，淘汰落后工藝，實現技術、設備、產品全面升級；在保持現在產能不變的情況下，實現效益翻一番、利稅翻一番。實現建設“精品建材基地，優鋼領域先鋒”的企業目標。將為遼寧乃至東北裝備制造業提供更好的服務，為撫順市及遼寧省的經濟發展作出更大的貢獻。(來源：遼寧日報)
2006年至2009年，撫順新不銹鋼碳素鋼復合管連續四年名列撫順市納稅前3位；2007年榮獲全國模范勞動關系和諧企業、中國企業信息化500強、遼寧省五一獎狀、遼寧省最受尊重的企業；2008年榮獲中國節能減排貢獻獎、撫順市外貿出口貢獻獎；2009年榮獲全國不銹鋼碳素鋼復合管工業先進集體等榮譽稱號。
董事長劉興明春節期間慰問公司員工總經理萬如鐵除夕夜慰問崗位員工
堅持科學發展觀催生企業新面貌
歷經磨礪，走向卓越。追溯撫順新不銹鋼碳素鋼復合管公司的歷史，前身是1958年創建的國有大型冶金企業——撫順新撫鋼有限責任公司，它曾是我國“二五”期間全國18項重點工程之一，歷經風雨，有過輝煌，也有陣痛。1995年新撫鋼成為我省第二虧損大戶，截至2004年末，負債總值近26億元。改革換來新天地，在省委、省政府和撫順市委、市政府的關懷、支持下，2005年10月，企業成功完成股份制改造，撫順新不銹鋼碳素鋼復合管有限責任公司成為了一家法人治理結構完整的民營控股股份制企業。公司總經理萬如鐵帶領新的經營團隊，迎接金融危機和不銹鋼碳素鋼復合管行業激烈競爭的挑戰，遵循科學發展觀，揚棄傳統經濟的框框和模式，創新體制和機制，企業的運營狀態發生了本質的變化。萬如鐵說，無論是推動管理變革還是開展技術創新，如果取得卓越成效，必然是一種機制在發生作用。新不銹鋼碳素鋼復合管成功導入了國際先進不銹鋼碳素鋼復合管企業的管理模式，建立健全了法人治理結構，實現了經理職業化，管理專業化的運行模式兩個根本性轉變，堅持管理制度化，建立了管理創新和技術創新的長效機制。
新不銹鋼碳素鋼復合管公司領導班子，把感情融在企業上，把精力用在干事業上，把工作落在求真務實上，通過團結和帶領公司廣大員工，上下努力奮戰，公司成立第一年，企業就實現了快速成長，產值56.7億元，稅收4.22億元，利潤3.19億元，分別比改制前增長了36%、38.57%、3.47倍，年人均工資增長1.2倍，企業呈現發展活力。主導產品螺紋鋼筋、高速線材、圓鋼、管坯等均按國際標準及客戶標準組織生產，產品先后獲得國家產品質量免檢證書及全國冶金行業“金杯獎”，通過ISO9002質量體系認證，并且成為撫順市第一家成功申請國家出口一類企業資質的企業。
技術創新降本增效提升企業運營能力
錢學森說：“沒有什么認識是最后的”。企業的生命在于不斷地改革創新降本增效，效益最大化是企業永恒的主題。
全力推動降本增效工作，企業運營能力實現新突破。2009年，是撫順新不銹鋼碳素鋼復合管立志走向卓越的起步之年。在全球金融危機的沖擊下，在不銹鋼碳素鋼復合管行業景氣指數普遍低迷的情況下，面對國際國內原燃材料市場上下起伏、不銹鋼碳素鋼復合管行情價格走勢不定，公司逆勢而上，扎實推動降本增效和精細化管理兩項重點工作。在結合對行業整體發展形勢預判的基礎上，把低成本和高效率確定為全年的工作主線，全年推動實施降本增效項目115個，實現降本增效總額2.36億元，占全年利潤總額的34.76%。公司各工序制造成本指標中，鐵前成本大幅度降低，煉鋼工序和軋鋼工序成本已經列入同行業前列水平，主要產品成本指標中，低合金方坯、非合金方坯制造成本排名全國不銹鋼碳素鋼復合管行業第8位，HRB335鋼筋(Ⅱ)制造成本排名全國不銹鋼碳素鋼復合管行業第6位，線材(非合金鋼)制造成本排名全國不銹鋼碳素鋼復合管行業第5位。公司廣大員工與企業風雨同舟，共同行動，以全國不銹鋼碳素鋼復合管行業排名第5的人均勞動生產率，以30558件降本增效實事，以935份專案等，成為推動公司生產經營業績超出預期目標并創造了歷史新高的最有力保證。2009年，通過采取的一系列針對性措施，公司化“?！睘椤皺C”，實現利潤總額7.43億元，同比提高208.61%，不僅經受住了行業嚴冬的又一次嚴峻考驗，而且實現了公司制定的“追求經濟技術指標最優，企業營運能力逐步增強”的發展目標。
實施精細化管理企管體系上臺階
持續推動精細化管理，企業管理體系建設實現新突破。2009年，公司圍繞著企業的中心環節與中鋼先進管理模式的有機結合，扎實、有序地推進精細化管理、精益化運營，把管理項目優化與制約生產經營、效益提升的突出問題統籌規劃，穩步推進，一是持續強化生產計劃管理和物流管理，保證生產高效穩定運行；二是堅持品牌戰略，以行情為導向，以提升產品實物質量為重點，強化質量管控體系；三是提高設備效率，持續優化設備管理體系；四是進一步強化能源管理，提升能源綜合利用能力，降低能耗指標；五是以銷售計劃管理和信息管理為重點，優化銷售管理體系；六是圍繞提高外購物資的性價比，優化采購渠道，強化行情預測和研判，提高行情應變能力；七是健全內部成本的分解、分責、分析的管控體系，加強資金管理，強調資金安全；八是以提升員工隊伍職業化水平為重點，優化人力資源管理體系，深化企業文化建設；九是堅持以中鋼工安環保管理為標桿和系統推進方式，進一步強化安全環保管理，一個管理方針和目標清晰明確，并且推動管理目標實現的執行力顯著增強的管理體系框架基本形成。
公司積極倡導“企業興亡、我的責任”、“盡心盡力盡職盡責”工作理念，引導員工為企業想事、做事，積極開展自主管理活動、提案活動和專案研究活動，自主管理活動圈由最初的32個發展到現在的227個，員工參與率由最初的4.97%，達到現在的33.73%。自主管理活動開展以來，為企業創造價值1.9億元；員工提案達到5600余件，一支樂于參與管理、忠誠企業的員工隊伍正在不斷茁壯成長。
推進精品基地建設增強企業核心競爭力
撫順新不銹鋼碳素鋼復合管公司的企業精神是：只爭第一，點滴做起。企業的價值觀是誠信、規則、團隊、卓越、共贏。公司組建以來，以打造品牌，爭創一流為目標，立足精品基地建設，企業核心競爭力實現新突破。
2009年，公司緊緊抓住“沈撫同城化”進展的時機，持續推動建材精品基地建設。完成固定資產投資1963萬元，隨著工程達產達效，真正意義上實現了產能配套，促進了企業主要經濟技術指標大幅度提升。2009年，企業產鐵288.92萬噸、鋼303.15萬噸、材289.98萬噸，與去年同比分別提高了5.32%、7.94%和25.36%，創歷史最高水平；強化品牌戰略，導入卓越績效評價體系，主導產品分別通過了遼寧省名牌、金杯獎復評；在持續導入中不銹鋼碳素鋼復合管理體系的基礎上，公司通過實施精強化管理、精益化運營，企業抵御行情風險能力顯著增強。全體新不銹鋼碳素鋼復合管人通過積極推動降本增效，實現利潤7.43億元，企業的盈利能力顯著提升。2009年年初以來，面對鐵礦石等生產原材料的大幅度波動和行情不銹鋼碳素鋼復合管市場的不確定，新不銹鋼碳素鋼復合管把降本增效作為重點工作之一，全面推行精細化管理、精益化運營，不斷降低生產成本，企業盈利能力持續增強，實現了良性發展和高質量運行，據國家冶金信息中心最新數據統計，所有指標在全國66家大中型不銹鋼碳素鋼復合管企業排名中均躋身前10名。其中經濟效益綜合指數為363.01%，位居全國第五位：總資產貢獻率23.62%，位居全國第二位；成本費用利潤率9.03%，位居全國第三位；凈資產收益率37.19%，位居全國第一位；銷售利潤率8.38%，位居全國第三位。
建設員工生活中心，創造一個舒適的生活休息環境豐富多彩的文體活動工會愛心走訪“五必到”組織優秀員工旅游
立足節能減排建設環保型企業
在重視企業人文環境建設的同時，新不銹鋼碳素鋼復合管以“工序配套、環境保護、節能降耗”為重點的一項項工程項目也在相繼投資建設中，企業持續發展能力和綜合競爭能力得到了顯著提高。
新1#高爐、2#連鑄機高效改造等一批項目完工投產，這些工序配套改造項目的建設解決了制約生產的瓶頸，極大地提高了企業的行情競爭力。
企業相繼實施了煉不銹鋼碳素鋼復合管廠家轉爐除塵、污水處理三期工程等47項環保項目。在注重提高產能和環保的同時，還加大對節能降耗項目的建設投入，完成了“飽和蒸汽余熱發電”等10余項節能降耗項目建設，這也是國內首次采用的低壓飽和蒸汽余熱發電技術(該技術已由國家發展改革委向全國推廣)這些項目相繼通過了ISO9001質量管理、ISO10041環境管理、OHSAS18001職業健康安全管理三項體系認證。針對企業高爐煤氣剩余量較大具有很高利用價值的實際情況，公司實施了高爐鼓風機電改氣技改造工程，通過新建3臺汽輪機及輔助配套設備，用氣動鼓風來取代部分電動鼓風，過到利用剩余煤氣并節電的目的。這項工程年節約電費4391萬元，年創利潤總額為1655萬元。并且年節約標煤4.2萬噸，充分利用了富余的煤氣資源，極大地降低了煉鐵系統的生產成本。
通過利用渣池內的高溫余渣水取暖，代替了企業以往采用的蒸氣取暖，大大減少了非生產蒸氣的用量，提高了能源的利用效率。供暖面積已達8.9萬平方米，每小時節約蒸氣20噸左右，節能潛力達到9300噸標準煤，年節約供熱成本600多萬元。
建成污水處理廠，每年少向受載水體排放工業廢水648萬立方米、懸浮物528.7噸、二氧化硫173.2噸、油25.8噸，用水循環率達到98%，耗水達到3.3噸水/噸鋼，僅污水處理這一項，每年就為企業創造經濟效益近2000萬元。通過利用企業內部多余的蒸氣每年發電2880萬千瓦時，為企業節約電費1234萬元，給企業帶來1150萬元的直接經濟效益。
成功實施污水處理三期工程，每年可節省排放沉泥運輸費用30余萬元，而且把回用水量由900立方米/小時提高到1200立方米/小時，保證了煉鋼系統轉爐生產用水量的需求，全年可節水37萬立方米，年節約水費40余萬元。
新不銹鋼碳素鋼復合管對環保工作高度重視。在建立、健全環保組織機構的基礎上，建立了環保責任制，將環保納入各單位考核項目。標志著企業產品已獲得走向國際行情的綠色通行證，成為撫順市第一家成功申請國家出口一類企業資質的企業。他們按照省環保局的要求，完成了清潔生產審核工作，達到節能、減排、增效的目標。近年來，公司總計投入資金近1.2億元，重點實施了轉爐二次除塵、煉鐵高爐出鐵場除塵工程、污水處理場工程、礦粉置場覆蓋工程、煉鐵皮帶廊粉塵治理、燒結破碎系統除塵，噪聲治理等重點環保項目。隨著巨額資金的投入，企業的煙塵、污水、噪聲得到有效治理，撫順的“西大門”重現藍天。一大批節能減排項目使企業走向循環經濟發展之路，其中“低壓飽和蒸汽余熱發電技術”填補了國內空白。
貫徹以人為本理念促進和諧企業建設
培養優秀企業公民和諧企業建設實現新突破。人性化管理是企業前進的基礎。
“在企業如果你把他們當成財富，他們就會變成財富，如果你把他們當成包袱，他們就會成為包袱”。萬如鐵這樣闡述了自己對于人才的理解。而新不銹鋼碳素鋼復合管的觀念是“員工是企業的寶貴財富”。于是，新不銹鋼碳素鋼復合管在“尊重人的需要、培養人的能力、激勵人的進步、成就人的價值”的人力資源理念引導下，公司加大員工培訓力度，每年培訓資金100多萬元，使企業員工的綜合能力得到快速提升。
公司堅持以人為本，建立起以績效為導向的激勵機制。這種激勵機制以績效為導向，根據公司崗位設置，確定合理的工資體系、薪資結構，堅持以崗位評價為依據，以崗定薪、崗變薪變。
在用人方面，新不銹鋼碳素鋼復合管堅持“賽馬不相馬”的原則，實行能上能下的用人機制。公司堅持績效考核排隊但不淘汰的原則，每月進行一次評定?！皡^別考核機制雖然不對末位進行淘汰，但會促使末位員工的水平不斷提升，末位員工水平不斷進步，企業就會不斷進步。通過區別考核機制最終將化解企業在行情競爭中的風險。”萬如鐵解釋道。
2009年，公司堅持以“三個和諧”理念為指導，以《和諧企業建設實施方案》統籌各項工作，尋求企業發展與社會和諧的契合點，福祉員工、回饋社會，達到互惠與共贏。行業嚴冬面前，以鄭重兌現“不減薪、不裁員、不放假”的承諾為前提，關鍵層和普通層員工的虛擬股權分配比例進一步增加，薪酬福利實現了連續增長；以“感恩節”系列活動為主軸，組織開展各種文體活動56項，全年發放愛心基金28.57萬元，救助員工406人，走訪慰問員工485人次；出資22萬元為接觸粉塵等污染的特殊崗位員工進行健康體檢；燒結脫硫等環保工程建設使用，為公司實現不銹鋼碳素鋼復合管行業準入標準奠定了基礎。
抓生產，保民生，千方百計維護職工權益，增加工資，提升職工生活質量。新不銹鋼碳素鋼復合管成立初期，企業面臨著諸多困難，但從維護好員工的生活改善權出發，根據當時行業工資水平和企業員工薪資水平，公司冒著很大的管理風險果斷實施了薪酬改革，員工工資不僅沒有降低，反而有了提高，四年來員工工資以年遞增30%的水平增加。即使在金融危機中，企業依然做到了減薪、不放假，更沒有裁掉一名員工，保持了員工的收入水平不降低，維護了員工的生活改善權。
新不銹鋼碳素鋼復合管公司有強烈的經濟發展使命感和社會責任感，樹立行情經濟條件下優秀企業的良好形象。作為民營控投企業在自身做大做強的同時，把促進地方經濟發展作為己任，不僅為增強地方經濟實力作出了重大貢獻，而且承擔了大量社會責任和義務。被市政府授予“履行社會責任優秀企業”，2007年起，建立了“撫順新不銹鋼碳素鋼復合管愛心基金”，分5年出資1500萬元，對撫順市弱勢群體進行幫扶，四川汶川地震期間新不銹鋼碳素鋼復合管公司積極響應號召捐款219萬元，2008年10月份市政府啟動雷鋒路西段修復工程，公司捐款300萬元。
面向未來，新不銹鋼碳素鋼復合管將緊緊抓住國家振興東北老工業基地的良好契機，在“十一五”期間，對煉鐵系統、煉鋼系統和軋鋼系統進行改造更新。在不擴大規模的前提下，將企業遷出市區，淘汰落后工藝，實現技術、設備、產品全面升級；在保持現在產能不變的情況下，實現效益翻一番、利稅翻一番。實現建設“精品建材基地，優鋼領域先鋒”的企業目標。將為遼寧乃至東北裝備制造業提供更好的服務，為撫順市及遼寧省的經濟發展作出更大的貢獻。(來源：遼寧日報)
