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論內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)兼并后的整體性融合
作者：admin 發(fā)布于：2013-4-2 16:23 Tuesday
我國(guó)內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)的發(fā)展每年以20%左右的速度在快速提升，成為世界最大的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管生產(chǎn)和消費(fèi)國(guó)。目前內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管行業(yè)在國(guó)家內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的指導(dǎo)下，已引發(fā)了一場(chǎng)在全國(guó)范圍內(nèi)井然有序的內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)大調(diào)整、大整合與大兼并。
兼并之后，企業(yè)將會(huì)面臨整合的挑戰(zhàn)，整合的過程又是博弈的繼續(xù)。怎樣將各自原有的管理模式和流程整合成一套協(xié)調(diào)的新的運(yùn)作模式和流程。對(duì)企業(yè)兼并后的協(xié)同效應(yīng)能否迅速體現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生很大的影響。筆者認(rèn)為，新的運(yùn)作流程或模式不能以某個(gè)企業(yè)的流程或模式作為基礎(chǔ)。新的管理模式和流程應(yīng)是流程創(chuàng)新與信息化整體性融合的結(jié)果，而融合了流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程創(chuàng)新和信息化管理的運(yùn)作模式，可以為企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力帶來堅(jiān)實(shí)的支撐。流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程創(chuàng)新及信息化的融合將是成功兼并的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力必經(jīng)的過程。
企業(yè)中所擁有的每個(gè)流程，就其一個(gè)個(gè)獨(dú)立的流程來評(píng)估，都構(gòu)成了各部門中比較合理的流程，這是毋庸置疑的。但是仔細(xì)地分析這些流程，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些流程就如同沒有整合的“田地”。又小又窄，對(duì)“田地”的管理只能用人工處理，無(wú)法用機(jī)械化更談不上用電氣化。所以，只有先撤消所有的分割、分散、“孤島”、小塊“農(nóng)田”的“田埂”，造出適合“機(jī)械化”作業(yè)的大“農(nóng)田”，然后才能實(shí)施“機(jī)械化”和“電氣化”設(shè)備。同樣，企業(yè)內(nèi)部各部門的流程必須要進(jìn)行一體化的梳理和整合，在整合的過程中進(jìn)行創(chuàng)新，整合的過程就是創(chuàng)新。這是目前國(guó)內(nèi)大部分內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)刻不容緩要做的事情。
目前。大多數(shù)內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)的運(yùn)作模式還是處在傳統(tǒng)的管理模式的基礎(chǔ)上運(yùn)作，盡管好多企業(yè)進(jìn)行了管理改革，有的還上了信息化(ERP等)，但大多數(shù)企業(yè)僅進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的改革，而對(duì)于管理體制和管理流程的改革卻重視不夠，還停留在多級(jí)多層的“金字塔”管理之中，導(dǎo)致企業(yè)流程臃腫。信息化的ERP技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理為何會(huì)失敗或沒有效果?其根本的原因是企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)，沒有對(duì)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的梳理和整合，還是按原有的流程去與信息化的ERP對(duì)接，其結(jié)果肯定要失敗或效果不明顯。前車之鑒，我們一定要認(rèn)真總結(jié)信息化(ERP)項(xiàng)目的失敗案例之教訓(xùn)，從中找到正確的答案，來開展企業(yè)信息化項(xiàng)目的實(shí)施。
1管理層標(biāo)準(zhǔn)化流程與操作層標(biāo)準(zhǔn)化流程的融合
在整合或兼并過程及結(jié)束的企業(yè)里，沒有采用整體的標(biāo)準(zhǔn)化流程和一體化運(yùn)作的體系來支撐，而各整合單位或各部門為各自的便利，采用原有的或局部和“孤島”的運(yùn)作體系，其結(jié)果則不是在整合而是在開辟新的分叉支路和“孤島”。在這點(diǎn)上，應(yīng)引起整合企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。
企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化流程分兩個(gè)層面：其一，是管理層的標(biāo)準(zhǔn)化流程，其二，是操作層的標(biāo)準(zhǔn)化流程。至于企業(yè)高層的戰(zhàn)略決策層，本文不將之歸為標(biāo)準(zhǔn)化的范疇，它更多地涉及到博弈范疇。
管理層的流程包括營(yíng)銷管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、工藝質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、配送管理、客戶服務(wù)管理、新產(chǎn)品研發(fā)管理和設(shè)備管理等。這些流程涵蓋了整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理。
操作層的流程包括生產(chǎn)調(diào)度、作業(yè)執(zhí)行與調(diào)整、實(shí)時(shí)質(zhì)量控制與管理、檢化驗(yàn)作業(yè)、庫(kù)存管理、計(jì)量作業(yè)、物料及產(chǎn)能的跟蹤、設(shè)備維護(hù)和點(diǎn)檢、作業(yè)區(qū)協(xié)同管理等。
管理層標(biāo)準(zhǔn)化流程與操作層標(biāo)準(zhǔn)化流程的融合是提高企業(yè)效率的最為有效的途徑之一。
2流程創(chuàng)新與流程標(biāo)準(zhǔn)化的融合
流程創(chuàng)新的關(guān)鍵是創(chuàng)建一體化的四大規(guī)程及其制度。一般的企業(yè)肯定有產(chǎn)品目錄、工藝制造、技術(shù)及操作規(guī)則，但未必建成完善、完整的產(chǎn)品規(guī)程和制度、工藝制造規(guī)程及制度、技術(shù)規(guī)程及制度和操作規(guī)程(崗位規(guī)程)等，更談不上提升到一體化的四大規(guī)程及其制度體系的等級(jí)。所以，許多內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)面臨創(chuàng)建一個(gè)全新的一體化的四大規(guī)程及其制度體系的緊迫任務(wù)。這是企業(yè)流程創(chuàng)新的重中之重。
一體化四大規(guī)程及制度與流程標(biāo)準(zhǔn)化流程之間有著橫向和縱向密切的關(guān)聯(lián)，且雙向滲透、互動(dòng)及制約。也就是說，一體化四大規(guī)程及制度必須與管理和操作的標(biāo)準(zhǔn)化流程融合在一起。一體化四大規(guī)程及其制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精確化的程度，將直接影響到企業(yè)的成本、交貨期和客戶的滿意度。同時(shí)，一體化四大規(guī)程及其制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精確化的程度將與信息化技術(shù)密切相關(guān)，將會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生高速、精確和敏捷的運(yùn)作效率。
綜合而言，國(guó)內(nèi)內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)在國(guó)家內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的指導(dǎo)下，兼并和整合的潮流正以后浪推前浪之勢(shì)滾滾向前，順之者昌。所謂順之者昌即：在企業(yè)的整合和兼并中，實(shí)施流程標(biāo)準(zhǔn)化與流程創(chuàng)新的融合，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力必將大幅提升，同時(shí)為企業(yè)的信息化項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的硬道理。(中國(guó)冶金報(bào))
兼并之后，企業(yè)將會(huì)面臨整合的挑戰(zhàn)，整合的過程又是博弈的繼續(xù)。怎樣將各自原有的管理模式和流程整合成一套協(xié)調(diào)的新的運(yùn)作模式和流程。對(duì)企業(yè)兼并后的協(xié)同效應(yīng)能否迅速體現(xiàn)會(huì)產(chǎn)生很大的影響。筆者認(rèn)為，新的運(yùn)作流程或模式不能以某個(gè)企業(yè)的流程或模式作為基礎(chǔ)。新的管理模式和流程應(yīng)是流程創(chuàng)新與信息化整體性融合的結(jié)果，而融合了流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程創(chuàng)新和信息化管理的運(yùn)作模式，可以為企業(yè)提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力帶來堅(jiān)實(shí)的支撐。流程標(biāo)準(zhǔn)化、流程創(chuàng)新及信息化的融合將是成功兼并的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)能力必經(jīng)的過程。
企業(yè)中所擁有的每個(gè)流程，就其一個(gè)個(gè)獨(dú)立的流程來評(píng)估，都構(gòu)成了各部門中比較合理的流程，這是毋庸置疑的。但是仔細(xì)地分析這些流程，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這些流程就如同沒有整合的“田地”。又小又窄，對(duì)“田地”的管理只能用人工處理，無(wú)法用機(jī)械化更談不上用電氣化。所以，只有先撤消所有的分割、分散、“孤島”、小塊“農(nóng)田”的“田埂”，造出適合“機(jī)械化”作業(yè)的大“農(nóng)田”，然后才能實(shí)施“機(jī)械化”和“電氣化”設(shè)備。同樣，企業(yè)內(nèi)部各部門的流程必須要進(jìn)行一體化的梳理和整合，在整合的過程中進(jìn)行創(chuàng)新，整合的過程就是創(chuàng)新。這是目前國(guó)內(nèi)大部分內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)刻不容緩要做的事情。
目前。大多數(shù)內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)的運(yùn)作模式還是處在傳統(tǒng)的管理模式的基礎(chǔ)上運(yùn)作，盡管好多企業(yè)進(jìn)行了管理改革，有的還上了信息化(ERP等)，但大多數(shù)企業(yè)僅進(jìn)行了組織機(jī)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)的改革，而對(duì)于管理體制和管理流程的改革卻重視不夠，還停留在多級(jí)多層的“金字塔”管理之中，導(dǎo)致企業(yè)流程臃腫。信息化的ERP技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理為何會(huì)失敗或沒有效果?其根本的原因是企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)時(shí)，沒有對(duì)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的梳理和整合，還是按原有的流程去與信息化的ERP對(duì)接，其結(jié)果肯定要失敗或效果不明顯。前車之鑒，我們一定要認(rèn)真總結(jié)信息化(ERP)項(xiàng)目的失敗案例之教訓(xùn)，從中找到正確的答案，來開展企業(yè)信息化項(xiàng)目的實(shí)施。
1管理層標(biāo)準(zhǔn)化流程與操作層標(biāo)準(zhǔn)化流程的融合
在整合或兼并過程及結(jié)束的企業(yè)里，沒有采用整體的標(biāo)準(zhǔn)化流程和一體化運(yùn)作的體系來支撐，而各整合單位或各部門為各自的便利，采用原有的或局部和“孤島”的運(yùn)作體系，其結(jié)果則不是在整合而是在開辟新的分叉支路和“孤島”。在這點(diǎn)上，應(yīng)引起整合企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注。
企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化流程分兩個(gè)層面：其一，是管理層的標(biāo)準(zhǔn)化流程，其二，是操作層的標(biāo)準(zhǔn)化流程。至于企業(yè)高層的戰(zhàn)略決策層，本文不將之歸為標(biāo)準(zhǔn)化的范疇，它更多地涉及到博弈范疇。
管理層的流程包括營(yíng)銷管理、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)計(jì)劃、工藝質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、配送管理、客戶服務(wù)管理、新產(chǎn)品研發(fā)管理和設(shè)備管理等。這些流程涵蓋了整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理。
操作層的流程包括生產(chǎn)調(diào)度、作業(yè)執(zhí)行與調(diào)整、實(shí)時(shí)質(zhì)量控制與管理、檢化驗(yàn)作業(yè)、庫(kù)存管理、計(jì)量作業(yè)、物料及產(chǎn)能的跟蹤、設(shè)備維護(hù)和點(diǎn)檢、作業(yè)區(qū)協(xié)同管理等。
管理層標(biāo)準(zhǔn)化流程與操作層標(biāo)準(zhǔn)化流程的融合是提高企業(yè)效率的最為有效的途徑之一。
2流程創(chuàng)新與流程標(biāo)準(zhǔn)化的融合
流程創(chuàng)新的關(guān)鍵是創(chuàng)建一體化的四大規(guī)程及其制度。一般的企業(yè)肯定有產(chǎn)品目錄、工藝制造、技術(shù)及操作規(guī)則，但未必建成完善、完整的產(chǎn)品規(guī)程和制度、工藝制造規(guī)程及制度、技術(shù)規(guī)程及制度和操作規(guī)程(崗位規(guī)程)等，更談不上提升到一體化的四大規(guī)程及其制度體系的等級(jí)。所以，許多內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)面臨創(chuàng)建一個(gè)全新的一體化的四大規(guī)程及其制度體系的緊迫任務(wù)。這是企業(yè)流程創(chuàng)新的重中之重。
一體化四大規(guī)程及制度與流程標(biāo)準(zhǔn)化流程之間有著橫向和縱向密切的關(guān)聯(lián)，且雙向滲透、互動(dòng)及制約。也就是說，一體化四大規(guī)程及制度必須與管理和操作的標(biāo)準(zhǔn)化流程融合在一起。一體化四大規(guī)程及其制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精確化的程度，將直接影響到企業(yè)的成本、交貨期和客戶的滿意度。同時(shí)，一體化四大規(guī)程及其制度的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精確化的程度將與信息化技術(shù)密切相關(guān)，將會(huì)使企業(yè)產(chǎn)生高速、精確和敏捷的運(yùn)作效率。
綜合而言，國(guó)內(nèi)內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管企業(yè)在國(guó)家內(nèi)襯不銹鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的指導(dǎo)下，兼并和整合的潮流正以后浪推前浪之勢(shì)滾滾向前，順之者昌。所謂順之者昌即：在企業(yè)的整合和兼并中，實(shí)施流程標(biāo)準(zhǔn)化與流程創(chuàng)新的融合，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力必將大幅提升，同時(shí)為企業(yè)的信息化項(xiàng)目的實(shí)施創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。這是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的硬道理。(中國(guó)冶金報(bào))
