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4月16日，在青鋼集團公司四樓會議室里，青鋼集團公司召開現場管理工作會議。董事長助理徐濤主持會議并對下一步現場管理工作進行了部署，來自各單位的30多名專兼職定置管理員參加了會議。共議下步青鋼的現場管理工作。

首先，徐濤傳達了董事長王君庭的對面前現場管理亟需整改的指示精神，通報了青島市市長夏耕曾多次視察青鋼現場管理情況，要求青鋼在目前整改的基礎上再繼續加大現場管理力度，爭取達到青島市提出的把鐵路沿線的所有廠區建設成為亮麗的風景線的目標要求。

會上，來自公司各單位管理干部們就前期到青島港參觀學習的一些體會進行了交流。徐濤說：伴隨著青鋼的發展，現場管理也要加大力度，要借鑒青島港的管理經驗使青鋼的現場管理再有一個質的飛躍，以人性化管理去做好各項現場管理工作，同時，要教育引導廣大職工，樹立集體意識和環境意識，從點滴小事作起，形成維護企業形象的良好風氣。

會議還就下步如何進一步開展好現場管理工作做了具體部署，要求公司企管處協調有關處室做好現場管理工作，在現場管理考核中，做到持續改進、不斷深化，循序漸進，細化現場管理考核標準，將現場職責劃分、制度運行及落實定置管理及現場衛生幾大項細劃到崗到人，明確檢查標準及考核分數，最終督促各單位現場管理工作扎實有效開展。(來源：青島新聞網)