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南鋼克服危機實現“彎道超越”
作者:admin    發布于:2013-12-15 12:34 Sunday
一場全球性的金融危機,給不銹鋼碳素鋼復合管行業帶來了巨大的沖擊。然而,南京不銹鋼碳素鋼復合管集團有限公司以行情、成本、效益和降低造價為中心尋求突破,不僅在去年取得了良好的經營業績,今年首季也實現了“開門紅”,在國內同類型不銹鋼碳素鋼復合管企業中處于領先地位。

據南鋼董事長楊思明介紹,去年,南鋼集團完成銷售收入550億元,實現利稅近32億元,利潤總額、凈利潤在全國500萬噸鋼規模以上不銹鋼碳素鋼復合管廠家中位居第7位,人均利潤排第4位,總資產貢獻率排第2位。今年一季度,南鋼集團圍繞“四個中心”求突破,完成銷售收入108億元,在克服危機的同時實現了“彎道超越”。

以行情為中心,突破營銷困境。面對突如其來的金融危機,南鋼提出了打造“營銷鐵軍”和“尖刀連”的口號,充分調動銷售人員的工作激情;圍繞“大行業、大用戶、大工程、大項目”開展攻關,密切分工、貼身服務,搶接高附加值訂單。同時密切關注國家投資方向和產業發展動態,做到超前產品研發;此外,積極開拓國際行情,不僅保住了原有戰略用戶,而且又發展了一批新客戶。

以成本為中心,轉變傳統生產組織理念。即并非片面追求產量指標,而是強調規模和效益的最優結合,要求生產組織不僅能“上得去”,還要能“控得住”、“下得來”。去年8月初,南鋼通過對各種生產組織模型的分析,果斷調整產量規模,減采緩采原燃料、加快銷售出庫、壓縮庫存資金,隨著行情逐步趨穩,南鋼又全面恢復了生產。由于措施得力,南鋼每月減少損失5000萬元以上。

以效益為中心,突破系統增益水平。近幾個月來,供應部門挨家挨戶到各主要供應商開展工作,商議共渡難關的良策。同時,廣開資源采購渠道,通過加強競爭來降低采購成本,取得了每月采購環比降低成本億元以上的好成績。中厚板卷廠通過開展不銹鋼碳素鋼復合管料消耗攻關,使該廠2008年的不銹鋼碳素鋼復合管料消耗比上年下降了14公斤,僅此一項,年效益就達到8000多萬元。

以降低造價為中心,拓寬發展思路。多年工程建設的經驗使南鋼人意識到,危機是挑戰也是機遇,越是在行業低迷的時候,往往越是發展成本最低的時期。為此,南鋼繼續加大投入、加快調整,推進以4.7米軋機為核心的總投資100多億元的結構調整與節能減排項目,促使南鋼實現更大跨越。(來源:工人日報)
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