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1月15日，鞍鋼集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張廣寧，總經(jīng)理張曉剛一行來(lái)到攀成鋼公司調(diào)研，推動(dòng)該公司進(jìn)一步扭虧增效。張廣寧在調(diào)研中指出，當(dāng)前，攀成鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，全體干部職工必須樹(shù)立“只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難”的理念，迎難而上，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，深挖內(nèi)部潛力，把扭虧增效作為自覺(jué)行動(dòng)，堅(jiān)持以管理提升、降本增效、改革發(fā)展、科技進(jìn)步為抓手，為企業(yè)生存而戰(zhàn)、為提高職工收入而戰(zhàn)，以不銹鋼復(fù)合管欄桿般的意志堅(jiān)決打勝扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。

鞍鋼集團(tuán)公司副總經(jīng)理姚林、陳平、余自甦、白靜瀑，攀鋼股份公司總經(jīng)理張大德陪同調(diào)研。

上午10時(shí)許，張廣寧、張曉剛一行首先來(lái)到攀成鋼煉鐵廠3號(hào)高爐。登上高爐冶煉平臺(tái)，一邊察看詢問(wèn)高爐生產(chǎn)等相關(guān)情況，一邊親切地與爐前職工握手問(wèn)好，關(guān)切地詢問(wèn)爐前職工的生產(chǎn)生活情況。隨后，張廣寧、張曉剛一行又來(lái)到轉(zhuǎn)爐煉不銹鋼復(fù)合管欄桿廠家100噸和50噸轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。先后走進(jìn)調(diào)度室、主控室和休息室，詢問(wèn)了解生產(chǎn)等相關(guān)情況，來(lái)到當(dāng)班職工中親切握手交談，勉勵(lì)大家全力抓好安全生產(chǎn)，為扭虧增效多作貢獻(xiàn)。最后，張廣寧、張曉剛一行來(lái)到棒線材廠高線機(jī)組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。察看了高線的生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)等情況，看望慰問(wèn)了當(dāng)班職工，叮囑該廠干部職工發(fā)揮先進(jìn)裝備優(yōu)勢(shì)，以效益為導(dǎo)向，努力創(chuàng)新創(chuàng)效。

現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研結(jié)束后，張廣寧、張曉剛一行來(lái)到攀成鋼1號(hào)綜合樓學(xué)術(shù)廳召開(kāi)調(diào)研會(huì)，聽(tīng)取了該公司工作匯報(bào)，提出了明確要求。

張曉剛在講話中對(duì)攀成鋼提出了四個(gè)方面要求。一是要著力推進(jìn)精細(xì)化管理，精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要學(xué)習(xí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)的做法，把精細(xì)化管理落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)銷售、勞務(wù)用工等降本增效的各個(gè)方面。二是要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，加大高附加值產(chǎn)品產(chǎn)銷比例。優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)是降本增效的重要途徑，要把觀念創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新體現(xiàn)在促進(jìn)高附加值產(chǎn)品增量提高上。三是要積極發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步創(chuàng)新體制機(jī)制，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展好了，對(duì)扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面作用很大，要想辦法加快發(fā)展。四是要用變革創(chuàng)新思維推進(jìn)三項(xiàng)制度改革。在目前的形勢(shì)下，三項(xiàng)制度改革一定要有新思維，要把三項(xiàng)制度改革的成果體現(xiàn)在促進(jìn)企業(yè)降本增效上。

張廣寧強(qiáng)調(diào)，面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，攀成鋼領(lǐng)導(dǎo)班子一定要充分認(rèn)識(shí)到，以不銹鋼復(fù)合管欄桿般的意志打響扭虧增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，是為了企業(yè)生存而戰(zhàn)，是為了提高職工收入而戰(zhàn)，我們已經(jīng)沒(méi)有退路了。不能把希望寄托在國(guó)家出臺(tái)措施上，幻想市場(chǎng)的重新啟動(dòng)，再出現(xiàn)價(jià)格大幅度的回升上。我們必須堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，挖掘內(nèi)部潛力，扎扎實(shí)實(shí)地做好自身工作。攀成鋼要按照集團(tuán)公司的部署和要求，緊緊圍繞2013年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，牢固樹(shù)立“六種發(fā)展理念”，突出抓好四個(gè)方面工作：

一是要抓好管理提升。通過(guò)管理提升增加效益的潛力是很大的，要在挖掘管理潛力方面再加大力度。要進(jìn)一步推進(jìn)信息化建設(shè)，改進(jìn)管理手段，提升管理效率，促進(jìn)量化管理、精細(xì)管理。要通過(guò)多種方式，優(yōu)化人力資源建設(shè)，減少勞務(wù)用工，壓縮勞務(wù)費(fèi)用。

二是要抓好降本增效。成本高是造成企業(yè)嚴(yán)重困難的重要原因，要把降本增效作為廣大職工的自覺(jué)行動(dòng)，按照集團(tuán)公司開(kāi)展全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)的要求，推進(jìn)市場(chǎng)倒逼機(jī)制，深挖成本潛力，大幅度壓縮生產(chǎn)成本、采購(gòu)成本、物流成本等。

三是要抓好改革發(fā)展。改革是解放生產(chǎn)力，不改革寸步難行，要進(jìn)一步深化改革，以改革促發(fā)展。要積極探索三項(xiàng)制度改革的新途徑，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向，實(shí)施鼓勵(lì)先進(jìn)和鞭策落后機(jī)制，讓奮發(fā)有為、能干事干成事的人上，讓執(zhí)行不力、阻礙科學(xué)發(fā)展的人下。

四是要抓好科技進(jìn)步。要按照“出口比重一流、品種品質(zhì)一流、均價(jià)效益一流”的目標(biāo)，通過(guò)實(shí)施創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。要大力發(fā)揮攀成鋼不銹鋼復(fù)合管欄桿的品牌和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，做強(qiáng)做大主導(dǎo)產(chǎn)品。對(duì)于冶煉系統(tǒng)的改造，集團(tuán)公司也將在各方面大力支持。

張廣寧強(qiáng)調(diào)，攀成鋼各級(jí)黨政工團(tuán)組織要圍繞扭虧增效工作，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)思想政治工作，廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，深化向郭明義學(xué)習(xí)活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立“六種發(fā)展理念”，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，積極營(yíng)造聚精會(huì)神降成本、一心一意增效益的良好氛圍。

此外，張廣寧還對(duì)攀成鋼提出的有關(guān)問(wèn)題作了答復(fù)并責(zé)成集團(tuán)公司有關(guān)部門予以落實(shí)。

鞍鋼集團(tuán)公司辦公室、項(xiàng)目管理部、管理創(chuàng)新部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研。