山東飛龍金屬材料有限公司
電 話：0635-8579856
0635-8579857
手 機：13863588378
傳 真：0635-2996665
Ｑ Ｑ：397366996
聯(lián)系人：韓經(jīng)理
電 話：0635-8579856
0635-8579857
手 機：13863588378
傳 真：0635-2996665
Ｑ Ｑ：397366996
聯(lián)系人：韓經(jīng)理
湖北省投資公司退出 武鋼集團全盤接手鄂鋼
作者：admin 發(fā)布于：2024-7-1 4:58 Monday
日前，武鋼股份發(fā)布公告稱，湖北省投資公司將其持有的鄂鋼公司國有股權(quán)無償轉(zhuǎn)讓給武漢不銹鋼碳素鋼復(fù)合管集團公司(以下簡稱武鋼集團)，這意味著武鋼集團對鄂鋼公司的控股權(quán)從以往的77.6%變?yōu)槿Y控股。
“雖然是無償轉(zhuǎn)讓，在這個時機轉(zhuǎn)手給武鋼，對武鋼來說仍有壓力。”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)分析師指出，鄂鋼長期虧損，這對本來就很艱難的武鋼來說，包袱有點沉重。
這個“包袱”省國資委早就打算讓出去了。一國資系人士對本報透露，鄂鋼隸屬于湖北省國資委，其股權(quán)一直由省國資委旗下的湖北省投資公司持有，早期，省國資委就通過無償轉(zhuǎn)讓的方式，將鄂鋼的控股權(quán)轉(zhuǎn)手給了武鋼，但這些年下來，鄂鋼并未真正被盤活，且虧損還在加劇，對湖北省國資系來說，其繼續(xù)持有的意義也不大。
不過，全盤接手后，武鋼集團對鄂鋼的話語權(quán)更加集中，或許能挽救頹勢，另一國資系人士指出，此番將鄂鋼全盤轉(zhuǎn)給武鋼，主要是為了鄂鋼的發(fā)展，讓武鋼留有絕對、單一的話語權(quán)，在企業(yè)發(fā)展的各項決策、方向把握上更有利。
對此，5月21日，武鋼集團董事長鄧崎琳接受本報記者采訪時則透露，集團將對鄂鋼的落后產(chǎn)能進行淘汰，將其產(chǎn)能規(guī)模從以往的500萬噸，縮減為300萬噸。此外，將其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行升級。
鄂鋼公司前身為鄂城不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠，地處湖北省鄂州市，其成立于1958年3月，此后的發(fā)展過程中，鄂鋼公司一直作為湖北省地方不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)，在湖北的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著重要地位。
但作為老字號的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠，其產(chǎn)品工藝、品質(zhì)和設(shè)備等都停留在老字號階段，“其主打產(chǎn)品主要是螺紋鋼，在市場上的競爭力不強”，上述省國資委人士指出，當(dāng)時的湖北還有漢陽不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠、襄陽不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠等同行，其主打產(chǎn)品也是螺紋鋼，在這種激烈競爭的局面下，鄂鋼的經(jīng)營業(yè)績不佳，市場份額也不突出。
2004年，國內(nèi)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)的兼并重組步伐加快，在湖北，這種行業(yè)整合也在加速進行。當(dāng)年11月，經(jīng)國務(wù)院國資委批準(zhǔn)，鄂鋼公司與武鋼集團籌備聯(lián)合重組為武鋼集團的控股子公司。次年1月，湖北省國資委啟動兩大集團合并重組，此后，這一子公司正式掛牌成立。
“初期武鋼和湖北省國資委持股比例分別為51%和49%，此后，經(jīng)過股權(quán)稀釋后，雙方的持股比例變成77.6%和22.4%。”上述國資委人士回憶，武鋼集團控股鄂鋼公司后，對其設(shè)備進行了系列的更新，并在技術(shù)、工藝等方面著手改造，此舉讓鄂鋼公司的主營業(yè)務(wù)開始轉(zhuǎn)向長材，產(chǎn)品涵蓋寬厚板、棒線材、板帶三大類。
在這種局面下，截至2010年底，鄂鋼公司資產(chǎn)總額增至173億元，達到400萬噸鋼的綜合生產(chǎn)能力。
2011年，武鋼股份以每10股配3股的方式，進行配股，武鋼集團借此將鄂鋼公司注入到上市公司。
但此時的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行情大幅走低，行業(yè)性產(chǎn)能過剩和同質(zhì)化，對此前集中在中低端產(chǎn)品的鄂鋼來說，風(fēng)險再度加大。
武鋼股份2012年報顯示，鄂鋼注冊資本49.98億元，資產(chǎn)規(guī)模178.7億元，2012年虧損7.73億元。而期內(nèi)。武鋼股份主營利潤虧損3.77億元，“也就是說，鄂鋼公司的虧損是武鋼股份的虧損的主要來源，雖然其新增的股權(quán)比例只有22.4%，且尚未注入到上市公司中來，但若整體大環(huán)境不變化，無論對集團還是武鋼股份來說，可能都是一個相對沉重的包袱。”上述分子人士指出，雖然目前在同業(yè)中，武鋼股份的業(yè)績表現(xiàn)相當(dāng)不錯，集團開展的多元化經(jīng)營也在加大公司的抗風(fēng)險能力。“但目前，武鋼股份的凈利潤能夠維持微利主要是源于處置資產(chǎn)及政府補貼帶來的營業(yè)外收入。若大環(huán)境持續(xù)惡化，武鋼能被拖多久也很難說。”
不過，手握絕對的控股權(quán)后，武鋼對鄂鋼的掌控力更強，發(fā)揮的空間更大。“無論是方向調(diào)整還是后期的各項運作，武鋼的話語權(quán)集中，很多事情辦理的難度減輕。”上述分析人士也指出，如今的武鋼在硅鋼領(lǐng)域的產(chǎn)能達到年均100多萬噸，在市場份額占比很大，其諸多高精尖產(chǎn)品在市場上的競爭力比較強，若能持續(xù)將落后產(chǎn)能淘汰掉，改之上馬新產(chǎn)品，現(xiàn)在借著低成本的擴張，做好準(zhǔn)備后，還有可為的空間。
而鄧崎琳也坦言，作為一家國企，其本身背負(fù)的社會責(zé)任更重，鄂鋼本身規(guī)模不大，其在環(huán)保、拆遷等方面的壓力比較大，因此，待全面接手后，將不追求產(chǎn)量追質(zhì)量，轉(zhuǎn)做特鋼、優(yōu)鋼等產(chǎn)品。不僅如此，防城港項目已經(jīng)在建，公司還陸續(xù)關(guān)停了襄鋼和漢鋼，為轉(zhuǎn)做高精尖產(chǎn)品讓路。
“雖然是無償轉(zhuǎn)讓，在這個時機轉(zhuǎn)手給武鋼，對武鋼來說仍有壓力。”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)分析師指出，鄂鋼長期虧損，這對本來就很艱難的武鋼來說，包袱有點沉重。
這個“包袱”省國資委早就打算讓出去了。一國資系人士對本報透露，鄂鋼隸屬于湖北省國資委，其股權(quán)一直由省國資委旗下的湖北省投資公司持有，早期，省國資委就通過無償轉(zhuǎn)讓的方式，將鄂鋼的控股權(quán)轉(zhuǎn)手給了武鋼，但這些年下來，鄂鋼并未真正被盤活，且虧損還在加劇，對湖北省國資系來說，其繼續(xù)持有的意義也不大。
不過，全盤接手后，武鋼集團對鄂鋼的話語權(quán)更加集中，或許能挽救頹勢，另一國資系人士指出，此番將鄂鋼全盤轉(zhuǎn)給武鋼，主要是為了鄂鋼的發(fā)展，讓武鋼留有絕對、單一的話語權(quán)，在企業(yè)發(fā)展的各項決策、方向把握上更有利。
對此，5月21日，武鋼集團董事長鄧崎琳接受本報記者采訪時則透露，集團將對鄂鋼的落后產(chǎn)能進行淘汰，將其產(chǎn)能規(guī)模從以往的500萬噸，縮減為300萬噸。此外，將其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行升級。
鄂鋼公司前身為鄂城不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠，地處湖北省鄂州市，其成立于1958年3月，此后的發(fā)展過程中，鄂鋼公司一直作為湖北省地方不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)，在湖北的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管產(chǎn)業(yè)中占據(jù)著重要地位。
但作為老字號的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠，其產(chǎn)品工藝、品質(zhì)和設(shè)備等都停留在老字號階段，“其主打產(chǎn)品主要是螺紋鋼，在市場上的競爭力不強”，上述省國資委人士指出，當(dāng)時的湖北還有漢陽不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠、襄陽不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠等同行，其主打產(chǎn)品也是螺紋鋼，在這種激烈競爭的局面下，鄂鋼的經(jīng)營業(yè)績不佳，市場份額也不突出。
2004年，國內(nèi)不銹鋼碳素鋼復(fù)合管企業(yè)的兼并重組步伐加快，在湖北，這種行業(yè)整合也在加速進行。當(dāng)年11月，經(jīng)國務(wù)院國資委批準(zhǔn)，鄂鋼公司與武鋼集團籌備聯(lián)合重組為武鋼集團的控股子公司。次年1月，湖北省國資委啟動兩大集團合并重組，此后，這一子公司正式掛牌成立。
“初期武鋼和湖北省國資委持股比例分別為51%和49%，此后，經(jīng)過股權(quán)稀釋后，雙方的持股比例變成77.6%和22.4%。”上述國資委人士回憶，武鋼集團控股鄂鋼公司后，對其設(shè)備進行了系列的更新，并在技術(shù)、工藝等方面著手改造，此舉讓鄂鋼公司的主營業(yè)務(wù)開始轉(zhuǎn)向長材，產(chǎn)品涵蓋寬厚板、棒線材、板帶三大類。
在這種局面下，截至2010年底，鄂鋼公司資產(chǎn)總額增至173億元，達到400萬噸鋼的綜合生產(chǎn)能力。
2011年，武鋼股份以每10股配3股的方式，進行配股，武鋼集團借此將鄂鋼公司注入到上市公司。
但此時的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管行情大幅走低，行業(yè)性產(chǎn)能過剩和同質(zhì)化，對此前集中在中低端產(chǎn)品的鄂鋼來說，風(fēng)險再度加大。
武鋼股份2012年報顯示，鄂鋼注冊資本49.98億元，資產(chǎn)規(guī)模178.7億元，2012年虧損7.73億元。而期內(nèi)。武鋼股份主營利潤虧損3.77億元，“也就是說，鄂鋼公司的虧損是武鋼股份的虧損的主要來源，雖然其新增的股權(quán)比例只有22.4%，且尚未注入到上市公司中來，但若整體大環(huán)境不變化，無論對集團還是武鋼股份來說，可能都是一個相對沉重的包袱。”上述分子人士指出，雖然目前在同業(yè)中，武鋼股份的業(yè)績表現(xiàn)相當(dāng)不錯，集團開展的多元化經(jīng)營也在加大公司的抗風(fēng)險能力。“但目前，武鋼股份的凈利潤能夠維持微利主要是源于處置資產(chǎn)及政府補貼帶來的營業(yè)外收入。若大環(huán)境持續(xù)惡化，武鋼能被拖多久也很難說。”
不過，手握絕對的控股權(quán)后，武鋼對鄂鋼的掌控力更強，發(fā)揮的空間更大。“無論是方向調(diào)整還是后期的各項運作，武鋼的話語權(quán)集中，很多事情辦理的難度減輕。”上述分析人士也指出，如今的武鋼在硅鋼領(lǐng)域的產(chǎn)能達到年均100多萬噸，在市場份額占比很大，其諸多高精尖產(chǎn)品在市場上的競爭力比較強，若能持續(xù)將落后產(chǎn)能淘汰掉，改之上馬新產(chǎn)品，現(xiàn)在借著低成本的擴張，做好準(zhǔn)備后，還有可為的空間。
而鄧崎琳也坦言，作為一家國企，其本身背負(fù)的社會責(zé)任更重，鄂鋼本身規(guī)模不大，其在環(huán)保、拆遷等方面的壓力比較大，因此，待全面接手后，將不追求產(chǎn)量追質(zhì)量，轉(zhuǎn)做特鋼、優(yōu)鋼等產(chǎn)品。不僅如此，防城港項目已經(jīng)在建，公司還陸續(xù)關(guān)停了襄鋼和漢鋼，為轉(zhuǎn)做高精尖產(chǎn)品讓路。
