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寶鋼股份發出成本改善總動員令
作者：admin 發布于：2023-6-23 4:46 Friday
| 日前，寶鋼股份召開成本費用分析會，就今年前兩個月寶鋼股份成本費用構成情況進行了深入剖析。會議指出，在繼續惡化的市場形勢下，寶鋼股份成本改善不僅面臨巨大的壓力，也蘊藏著巨大的潛力。集團公司董事長徐樂江向各級管理者發出成本改善總動員令，要求各職能業務部門和分、子公司立刻行動起來，改變不適應市場的行為習慣，深挖潛力，切實提升現場成本改善能力。 集團公司總經理何文波、副總經理馬國強，寶鋼股份總經理伏中哲，集團公司副總經理戴志浩，寶鋼股份副總經理趙周禮、李永祥、陳纓、樓定波、龐遠林等出席會議。 會上，寶鋼股份財務部和寶鋼分公司、不銹鋼分公司、特殊鋼分公司、中厚板分公司、梅鋼公司等制造單元分別就寶鋼股份及各單元成本費用作了詳細分析。今年以來，寶鋼股份各單元積極貫徹落實集團公司2009年度工作會議及寶鋼股份管理研討會精神，全方位倒逼成本，提升成本競爭能力。寶鋼股份高管親自掛帥，人人身背成本改善項目，截至目前，各項目均按照預先制訂的行動方案及責任體系在落實，成本改善項目推進內容、年度目標及措施都較為明確。各制造單元也積極行動，紛紛以項目為載體推動各項成本費用下降，層層分解落實維修費、協力費、期間費用等年度目標。但與過去滿負荷生產相比，寶鋼股份成材率、現貨比例、存貨庫存、能耗、設備開工率及資源回收利用率等重點指標呈劣化趨勢，各種費用還有很大的下降潛力。 馬國強、伏中哲、戴志浩等在講話中說，應對當前市場形勢，寶鋼股份要加強營運周期管理，進一步提高營運能力，有效控制經營風險，降低各項成本費用。管理體系要發揮積極作用，結合市場及用戶需求，運用倒逼思維，盡快找到不同生產負荷條件下的最低成本運營方式。各級管理者要結合分管業務，對各項費用進行梳理和分析，制訂下降目標和措施，同時關注主要指標與成本改善、盈利能力之間的關系。他們指出，降低成本費用不僅僅是財務部門的工作，全體系、全過程都要重點管控、全方位倒逼，深挖潛力，有所為、有所不為，切實降低成本費用。 何文波在會上指出，真正的成本改善與能力提升同步，只有多下功夫，提升管理和運營能力，才能形成成本改善的良性循環。要用好計劃值和標準成本等先進的管理手段和方法，實現現場成本改善的目的。他要求，各級管理者要臨危不亂，從市場判斷抓起，有序安排生產，縮短產品制造周期，降低營運成本；有追求、想辦法、挖潛力，不斷提高現場改進能力；創新管理方法，抓準、抓住能力提升的關鍵，盡快找到好的方法，及時總結和推廣，讓成本改善迅速成為整個企業的行動。 會上，徐樂江向與會者通報了最新市場信息后指出，市場形勢繼續惡化，寶鋼以往習慣的高投入高產出的日子一去不復返，只有切切實實地把成本和費用降下來，寶鋼才有明天。成本改善和降低費用不是短期行為，僅靠“踩剎車”不是長久之計，要改變以往花錢大手大腳的習慣，過緊日子。嚴峻的市場形勢既是困難和挑戰，又是機遇和財富，管理體系要行動起來，把潛力挖出來，逼出新機制、新方法。他要求，各級管理者要認真梳理各項費用，制訂措施，分解指標，自上而下，加強執行；堅持把寶鋼股份建成全球最具競爭力的不銹鋼復合管欄桿企業的目標不動搖，改變行為習慣、花錢習慣和管理習慣，切實負起管理責任，為寶鋼的明天而努力。(來源：寶鋼日報) | ||
