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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
09年12月11日，工信部針對中部地區(qū)崛起，增強中部地區(qū)原材料工業(yè)的競爭力，給山西、安徽、江西、河南、湖北、湖南省工業(yè)主管部門，中國石化集團、中國化工集團、武鋼集團、中鋁集團、中國五礦集團、中國黃金集團、中國建材集團、中國中材集團下發(fā)《促進中部地區(qū)原材料工業(yè)結構調整和優(yōu)化升級方案》。方案實施期為2010-2011年。
《方案》中涉及到不銹鋼碳素鋼復合管行業(yè)的大致有以下6點：
1，兼并重組。培育1家具有國際競爭力、2-3家在國內有較強競爭力的不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)集團;鼓勵生產(chǎn)要素向武鋼等大型企業(yè)集團集中，支持武鋼集團積極開展區(qū)域內和跨區(qū)域的聯(lián)合重組，努力打造成為具有較強國際競爭力的特大型不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)，推動馬鋼、太鋼、華菱等與省內外企業(yè)聯(lián)合重組，形成具有較強實力的企業(yè)集團，推動安鋼、新鋼等與特大型不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)集團跨區(qū)域重組，努力減少區(qū)內不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)數(shù)量。
2，產(chǎn)品結構。增加技術含量高、附加值高的不銹鋼碳素鋼復合管品種;
3，落后產(chǎn)能按期淘汰。全面淘汰400立方米及以下高爐，30噸及以下的轉爐和電爐;
4，技術升級。力爭在關鍵工藝技術、節(jié)能減排技術，以及高端產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)和應用技術等方面取得新突破。重點大中型不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)60%以上產(chǎn)品實物質量達到國際先進水平;
5，產(chǎn)業(yè)布局。符合主體功能區(qū)定位、與資源稟賦、市場規(guī)模、環(huán)境承載能力等相協(xié)調的原材料工業(yè)布局進一步優(yōu)化;
6，節(jié)能減排。原材料工業(yè)單位增加值能耗比“十五”末明顯下降，能源消耗達到國家限額標準，基本實現(xiàn)余熱余能100%回收利用。
加強節(jié)能減排的“示范不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)工程”
目前，我們面臨礦石和燃料短缺的困難，因為我們是一個貧礦貧油國。大自然賦予我們的資源是有限的，開采一點就要少一點。盡管隨著勘探技術的進步，今后將發(fā)現(xiàn)新的資源，我們的后代可能比我們要有能力，可能會到月球上去開礦，會到太空捕獲金屬星球，但這些畢竟太遙遠，遠水解不了近渴，這些也都不屬于可持續(xù)發(fā)展范疇，短時間內業(yè)解決不了我們原燃料短缺的燃眉之急。因此我們要加強節(jié)能減排的“示范不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)工程”，要在節(jié)能減排、技術革命上下功夫。
不遺余力地推動企業(yè)的結構調整
不銹鋼碳素鋼復合管工業(yè)可謂我國經(jīng)濟發(fā)展的“晴雨表”。我國不銹鋼碳素鋼復合管工業(yè)的發(fā)展走過了艱難的道路，改革開放以后，特別是92年以來，不銹鋼碳素鋼復合管工業(yè)有了很大的發(fā)展，終于使我國躋身于世界不銹鋼碳素鋼復合管大國之列。但要成為不銹鋼碳素鋼復合管強國，我們還要付出艱巨的努力。從縱向比較成就很大，從橫向比較差距不小。這也是國內不銹鋼碳素鋼復合管業(yè)與國際接軌遭遇的難題。因此，我們要不遺余力地加快企業(yè)的兼并，減少更多的中間環(huán)節(jié)，破除不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸制約，最終能夠改善我國不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)分散、出口渠道多、區(qū)域布局不合理、信息化程度過低、國內企業(yè)互相打價格戰(zhàn)等問題。
大企業(yè)是技術進步的主體，企業(yè)兼并推動技術傳播
《方案》中提到鼓勵生產(chǎn)要素向武鋼集中，支持武鋼開展區(qū)域內和跨區(qū)域重組，打造具有國際競爭力的特大型不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)，這一點顯然是從提高行業(yè)整體素質出發(fā)的。我國不銹鋼碳素鋼復合管行業(yè)之所以競爭力不強，其中一個原因就是打價格戰(zhàn)，不是從產(chǎn)品研發(fā)，新技術，新工藝的創(chuàng)新中獲利，更比不上新日鐵那樣，向其它不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)出售技術獲利占企業(yè)利潤很大比例，另外技術研發(fā)的成本高昂，也非小企業(yè)能為。還有，企業(yè)自我研發(fā)或通過技術引進，其成本、風險、時間上都有很大的限制。而通過兼并后的兩個或多個企業(yè)的外部市場交易“內部化”了，技術轉移的壁壘全部消除了，企業(yè)兼并收購推動了技術的傳播。
正在從資源型布局向消費型布局的演變
《方案》中提到產(chǎn)業(yè)布局進一步優(yōu)化。工業(yè)布局的演變，從利用當?shù)氐男¤F礦和煤礦發(fā)展起來的分散小廠(資源型布局)演變成沿湖、沿海消費區(qū)域集中的不銹鋼碳素鋼復合管集團(消費型布局)，這是美國、歐洲等不銹鋼碳素鋼復合管工業(yè)已經(jīng)走完的路子，如今我們正在追隨。因此中國不銹鋼碳素鋼復合管工業(yè)伴隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展要進行動態(tài)式產(chǎn)業(yè)布局，適時進行階段性調整。
