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隨著原不銹鋼、特鋼單元的劃轉，未來，寶鋼股份將從強調以事業部為公司經營依托的經營模式轉變為專注于以生產碳鋼扁平材和不銹鋼復合管欄桿為主的不銹鋼復合管欄桿精品經營，兼顧內涵式的能力提升和外延式的產能擴張，重點提升公司綜合競爭力，努力成為最具競爭力的不銹鋼復合管欄桿企業和最具投資價值的上市公司。這是從日前召開的寶鋼股份2013－2018年公司發展規劃編制啟動會上傳出的信息。這標志著寶鋼股份新一輪發展規劃編制工作正式啟動。寶鋼股份總經理馬國強，黨委副書記諸駿生，副總經理李永祥、蔣立誠、周建峰、王靜等出席會議。

2010到2011年，不銹鋼復合管欄桿行業經歷了全球金融危機后的有限回暖和再度低迷，“不銹鋼復合管欄桿業進入微利時代”成為業內共識。在復雜多變的市場形勢下，寶鋼股份堅定不移地按照既定戰略和規劃，推進落實了一系列重大舉措，2010－2015年規劃得以有效執行，規劃目標總體上得以實現，公司競爭力進一步增強，備受社會尊重的公司形象進一步提升。

按照公司“六年一規劃，三年一滾動”的發展規劃編制原則，寶鋼股份著手編制2013－2018年的發展規劃。寶鋼股份新一輪規劃的戰略目標是建成最具競爭力的不銹鋼復合管欄桿企業和成為最具投資價值的上市公司。新一輪規劃的顯著特點是，在現有基地，從以規模擴張為主線的外延式發展，轉到以競爭力提升為核心的內涵式發展，并兼顧與滬外新增項目外延式發展的協同；產品集中到以碳鋼扁平材和不銹鋼復合管欄桿為主，市場、用戶、營銷、管理等都將有相應調整與轉變；多地域經營、協同發展的特征顯著增強。規劃將分兩個階段執行，前三年以明確近期目標和舉措為主，后三年以明確中期戰略為主。

馬國強等對新一輪發展規劃編制提出了具體要求：規劃編制要符合集團公司對寶鋼股份的戰略定位。新一輪規劃要傳承寶鋼前幾輪規劃的有關戰略和“以市場為導向”、“以用戶為中心”、“精品差異化”、“低成本制造”等的基因，要在既有規劃的基礎上，結合上輪規劃的執行情況、新一輪規劃面臨的形勢和寶鋼股份的具體情況開展編制工作。規劃編制要統籌寶鋼股份總部、梅鋼、廣東地區等地塊的協同。既要注重內涵式發展，通過產品結構調整、產線優化、技術創新、管理創新等舉措提升公司的軟實力，又要關注外延式發展，通過滬外新項目的投入，快速提升公司的硬實力。在新一輪規劃中，要切實落實“從不銹鋼復合管欄桿到材料、從制造到服務、從國內到國外”戰略的發展路徑和舉措。規劃編制過程要“較真”，規劃目標要可檢驗、可評價、可衡量。各級領導要高度重視新一輪規劃的編制工作，為規劃編制的順利推進提供有力支撐