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聯(lián)系人：韓經(jīng)理
被認(rèn)為導(dǎo)致華菱2010年度巨虧的“禍?zhǔn)住笔亲庸緷i鋼。在華菱2010年虧損25.4億元的總賬單中，漣鋼虧損26.7億元。漣鋼因此在今年年初開始進行了制造環(huán)節(jié)“挖潛降耗”的實踐。據(jù)已公布的數(shù)據(jù)顯示，漣鋼今年前11個月降低了約6.9億元成本。其中，今年以來焦炭、燒結(jié)礦、生鐵等3項主要工序制造成本與行業(yè)平均水平的差距分別縮小了80元/噸、59元/噸、123元/噸。今年以來，漣鋼煉鋼平均成本降低約40元/噸。
華菱算了一些成本控制可挖出大效益的細賬。曹慧泉介紹說，目前華菱集團通過工業(yè)廢氣、廢熱、余壓等進行二次能源發(fā)電，能滿足集團40%的用電量。而目前國內(nèi)大型不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)平均自發(fā)電滿足率能達到70%。僅此一項，給華菱集團提高利潤的空間就過10億元，而且能夠為“兩型社會”的建設(shè)作出貢獻。目前，華菱不銹鋼復(fù)合管欄桿燒結(jié)脫硫技術(shù)、干熄焦技術(shù)的應(yīng)用率已居行業(yè)領(lǐng)先水平。
華菱旗下另一大型子公司湘鋼近幾年通過提高水運物流能力，也獲得了來自成本控制的可觀利潤。湘鋼總經(jīng)理周海斌介紹，目前湘鋼今年通過水運的物流量約為800萬噸，2012年水運貨物量可達1000萬噸。每噸貨物水運價格比以往通過鐵路運輸降低50至55元。此后每年節(jié)省物流費用可在3億元以上。
筆者了解到，華菱還計劃提高國內(nèi)礦的配比，加大非主流進口區(qū)域的采購力度，以降低鐵礦石的采購成本。
華菱不銹鋼復(fù)合管欄桿旗下有漣鋼、湘鋼、衡鋼三大不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)。熟悉華菱內(nèi)部管理狀況的一些專家也認(rèn)為，集團內(nèi)部仍面臨管理鏈條過長、人浮于事等諸多大難題。成本控制戰(zhàn)略能否帶來實際效益，對新管理團隊的執(zhí)行力提出了很高的要求。
公開數(shù)據(jù)顯示，華菱不銹鋼復(fù)合管欄桿第三季度單季度歸屬于母公司的凈利潤4487萬元。但前三季度虧損1.74億元。較2010年同期相比，已實現(xiàn)大幅減虧并接近盈虧平衡線。
