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今年，北營公司以“夯實基礎、提升指標、經濟運行、保穩增效”為目標，從強化設備的基礎管理、運行管理和經濟管理三方面工作入手，提升設備運行水平，為生產順行提供了保障。一季度，該公司各項主要技術指標較計劃有明顯提升，其中，高爐綜合休風率降至1.15%，較計劃降低0.15%；轉爐可開動率提高1.7%，棒材軋機可開動率和線材軋機可開動率均提高4.8%，1780軋機可開動率提高0.8%，其他主要設備運行指標均有不同程度改善。

在強化基礎管理方面，該公司從落實設備管理評價體系入手，細化評價體系的各級分工，要求責任落實到人，側重日常監督，形成了系統型管理；結合管理評價體系、北營公司經濟責任制及清倉利庫等工作要點，嚴格落實績效考核反饋制度，修訂了績效評比項目及分值，通過設備例會點評方式促進設備管理工作。為進一步深化和完善點檢定修體系的有效運行，他們還將崗位點檢的推進工作作為重點工作來抓，成立了以黨政“一把手”為組長的領導小組和負責具體推進工作的推進機構，制訂下發了崗位點檢推進實施方案，要求各單位做好相關組織保障工作，按節點認真推進落實。同時，根據國家“十二五”規劃及遼寧省全運會對環保工作的要求，該公司進一步強化除塵設備的管理，不斷完善檢修計劃及相關檢查工作，努力達到環保要求。通過月度定修會議，該公司機動部與環保部共同將除塵設備納入定修管理，對定修情況及日常運行情況實施有效管控。他們還不斷加強外修及改造管理，今年將對全公司56臺除塵、環保設備進行外委檢修，現已全部招標完成。此外，對高爐礦槽除塵系統及煉鋼吹壓除塵系統的改造項目，均已進入收尾階段。在淘汰落后產能過程中，為提高運焦系統及球團系統的除塵能力，北營煉鐵廠還自主遷移、安裝了6臺布袋除塵器，取得了較好效果。

在加強運行管理方面，該公司合理制訂工作方案，細化定修模型，嚴格執行網絡計劃，做好重點檢修工作。一季度，相繼完成了北營煉不銹鋼復合管欄桿廠家一區二號混鐵爐、三號轉爐、二區二號轉爐及配套鑄機年修項目。此外，北營煉鐵廠十一號高爐熱風爐改造工程已于3月24日按期開工。以上檢修及改造項目的實施，確保了煉鋼接鐵及生產能力。特別是針對本鋼北營新一號高爐4月份的第一次季度檢修工作，該公司專門組織相關人員參加了板材煉鐵廠六號高爐檢修的相關會議，并進行了現場觀摩和學習，落實點檢和維護，為圓滿完成季度檢修奠定了基礎。同時，不斷加大設備事故、故障的監管及考核力度，嚴格事故分析，規范因操作原因導致故障停機的確認，減少事故及故障的發生。此外，結合電氣設備定修周期及定修計劃，該公司還開展了2013年電氣春檢試驗工作。目前，北營動力廠電氣試驗人員正按計劃對全公司范圍內的所有電氣設備進行檢測和落實。

在落實經濟管理方面，該公司不斷加大清倉利庫推進力度，開展內部清查，優化庫存結構，控制工程類庫存，并利用月份機旁庫例會分析庫存、查找不足，落實降庫措施。一季度，該公司機旁庫年度累計利庫控制指標2657.33萬元，實際完成年度累計利庫5995.25萬元，超額完成利庫指標。他們還對檢維修等費用指標，分解到廠，合理上報計劃，通過提高準確率、推行招議標等措施實現降耗，避免資金浪費和庫存積壓。同時，認真做好2013年維修項目的推進工作，對維保類項目積極組織議標，通過按時錄入計劃、細化工程量、辦理招議標手續等，從前期工作開始掌控，逐項落實閉環管理