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今年以來，新鋼建設公司圍繞三期技改工程積極推進效能監(jiān)察工作，以“干部不犯錯、黨員不記過、員工不法處”為工作目標，以“降低物資采購成本，減少施工材料浪費”為立項項目，確保了“三期工程”所需物資優(yōu)質、優(yōu)價、低成本和快速、及時的保障供應，充分發(fā)揮了效能監(jiān)察作用。
為確保效能監(jiān)察工作與三期工程同步，新鋼建設公司成立了三期技改工程效能監(jiān)察部，制定了效能監(jiān)察部工作職責，從一線員工中聘任了12名兼職效能監(jiān)察員，在物資采購等方面積極開展效能監(jiān)察。
一方面對三期工程施工項目和物資采購招投標實施監(jiān)察。1—5月，效能監(jiān)察部成員已直接參與“三期工程”4次物資采購、2次工程招投標會，對招投標全過程進行監(jiān)督，督促招投標工作按程序進行。
另一方面加強物資采購成本控制的監(jiān)察。要求所有業(yè)務人員在工作中確保做到“采購三比一算，物資供應精確到點”，即：采購比質量、比價格、比售后服務、算成本，物資供應的數(shù)量精確到小數(shù)點。為了降低“三期工程”建材采購成本，在物資采購前組織人員對新余周邊市場進行調研，采取比價的方式以最低價為中標價，最大限度地減低了成本。通過采取比價的方式節(jié)約了大筆采購資金，僅大五金一項就節(jié)約采購資金達50萬元，備品備件采購在2006年的基礎上有些物資采購下降了10%，地方建材的采購與同行相比低于5%—6%。
與此同時，加強勞務分包合同管理的監(jiān)察。年初，建設公司在原有《廉潔共建合同書》的基礎上，結合本單位實際，修改擬訂了《廉潔共建協(xié)議書》，要求合同管理部門和施工單位以及外包隊三方責任人共同簽訂《廉潔共建協(xié)議書》，以加強對施工單位領導干部和業(yè)務員的約束，促使“三期工程”涉權人員廉潔從業(yè)、無私敬業(yè)。目前，已簽訂《廉潔共建協(xié)議書》97份。