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安賽樂名存實(shí)亡米塔爾蓄勢待發(fā)
作者：admin 發(fā)布于：2023-5-10 8:24 Wednesday
米塔爾不銹鋼碳素鋼復(fù)合管于7月26日發(fā)表聲明，宣布持有安賽樂近92%的股權(quán)的股東已表示接受米塔爾的收購條件，米塔爾已最終贏得了收購全球第二大不銹鋼碳素鋼復(fù)合管生產(chǎn)商安賽樂長達(dá)5個月的拉鋸戰(zhàn)。米塔爾表示，以后將加快合并兩家公司，世界上將會出現(xiàn)第一個年產(chǎn)億噸的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管巨人。
安賽樂名存實(shí)亡
根據(jù)目前形勢判斷，安賽樂剩余8%的股東繼續(xù)持股已無任何意義，售出的可能性極大，所以安賽樂公司很可能由原預(yù)計的“米塔爾不銹鋼碳素鋼復(fù)合管”的控股子公司變?yōu)槊姿?00%全資擁有的子公司。所以，安賽樂已經(jīng)名存實(shí)亡，而米塔爾公司已成為世界上第一家粗鋼產(chǎn)量過億噸的巨型不銹鋼碳素鋼復(fù)合管公司。
盡管安賽樂的名字仍會出現(xiàn)在新公司名稱中，但在安賽樂股權(quán)被米塔爾公司全部收購、公眾股極少甚至消失的情況下，估計安賽樂將很難繼續(xù)保持上市公司的地位，而“米塔爾不銹鋼碳素鋼復(fù)合管”也將隨著安賽樂上市地位的取消正式更名為“安賽樂·米塔爾”，這大概也就是拉克希米·米塔爾所說的“進(jìn)一步整合”的首要內(nèi)容。
筆者估計，按照目前的發(fā)展態(tài)勢，米塔爾在近兩三年內(nèi)，將會主要致力于米塔爾和安賽樂兩家公司的整合。
與過去米塔爾兼并原獨(dú)聯(lián)體國家和發(fā)展中國家的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠不同，安賽樂是一家在價值觀、公司戰(zhàn)略方面原來與米塔爾有很大不同的公司，且管理水平、技術(shù)水平高于米塔爾，如何使安賽樂的高層和中層管理人員認(rèn)同米塔爾的文化、價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略，將會是一個很漫長和痛苦的過程。
米塔爾以前已承認(rèn)，收購美國國際不銹鋼碳素鋼復(fù)合管公司至今為止仍然沒有達(dá)到預(yù)期的效果。因此，盡管現(xiàn)在協(xié)議上已為兩公司合并創(chuàng)造了一些好的機(jī)制，如在3年內(nèi)兩公司由同一個董事會和同一套經(jīng)理班子管理，米塔爾也會樂意從這種安排中學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，但效果如何，仍待觀察。
收購還是合并
關(guān)于此次并購屬于合并還是屬于收購，筆者認(rèn)為應(yīng)屬于收購性質(zhì)。
一方面，安賽樂很快將成為米塔爾不銹鋼碳素鋼復(fù)合管的全資子公司，而“米塔爾不銹鋼碳素鋼復(fù)合管”在擴(kuò)大后繼續(xù)存續(xù)；而且，米塔爾不銹鋼碳素鋼復(fù)合管中，米塔爾家族將占有43%以上的絕對優(yōu)勢的第一大股東地位，其他股東最大持股量不會超過5%；還有，名義上原安賽樂股東仍持有米塔爾不銹鋼碳素鋼復(fù)合管超過半數(shù)的股權(quán)，但其中大多數(shù)股東都應(yīng)該是只追求短期套利的散戶投資者。
另一方面，安賽樂的名字將會出現(xiàn)在新公司中，這是米塔爾的精明——充分利用安賽樂的商譽(yù)，而不能看作是安賽樂仍存在的根據(jù)；三年內(nèi)米塔爾和安賽樂將會由同一套董事會和同一個經(jīng)營班子來管理，這與其說是安賽樂仍存在的根據(jù)，不如說是米塔爾要吸收安賽樂的優(yōu)勢資源。
而且，米塔爾會不會利用取得的優(yōu)勢控股地位提前采取其他動作修正原有協(xié)議，可能是今后的一個看點(diǎn)。最近剛剛宣布的新董事會組成人員由原約定的7人(安賽樂4人，米塔爾3人)改為各占半數(shù)的6人，就已經(jīng)是一個明顯的信號。
當(dāng)然，安賽樂原董事會曾經(jīng)宣布這是合并，這是保全面子的說法。估計他們也沒想到安賽樂股權(quán)最后會100%被米塔爾所有。
出乎意料的結(jié)果
超過90%的安賽樂股票和投票權(quán)愿意轉(zhuǎn)讓，以及最后整個安賽樂將成為米塔爾的囊中之物，這種結(jié)果估計不僅使多數(shù)觀察家大跌眼鏡，也應(yīng)該大大超出了當(dāng)事人的預(yù)料。
誠然，安賽樂股票每股40.40歐元的價格對于許多小股東以及以短期盈利為目的的股東來說，著實(shí)是賺了一筆(比1月26日米塔爾提出第一次收購要約前漲了82%)，但是從一個側(cè)面也反映出大部分股東對米塔爾公司信任程度還不夠高。
按地域劃分，此次收購中，從盧森堡地區(qū)只收購了2500萬股股票，而根據(jù)安賽樂的股權(quán)結(jié)構(gòu)，單盧森堡政府就擁有近3600萬股股票，占安賽樂股票總數(shù)的5.62%。所以，盧森堡政府對此次換股結(jié)果此前應(yīng)該也是估計不足的，他們可能也還希望換股后安賽樂仍能保持接近對半的股權(quán)結(jié)構(gòu)。但是他們忘了，小股東是靠不住的，何況，目前安賽樂的小股東中應(yīng)該有相當(dāng)一大部分是在米塔爾提出第一次報價后純粹為短期套利而介入的。
米塔爾雖然也會感到意外，但他們應(yīng)該是樂得看到這種“意外”收獲的。
安賽樂并購戰(zhàn)堪稱是資本運(yùn)作的一次經(jīng)典案例。在并購和反并購中各利益相關(guān)者的表演，當(dāng)事人的戰(zhàn)略謀劃能力和運(yùn)作能力，各種錯綜復(fù)雜的利益關(guān)系的組合和沖突，在今后很長時間內(nèi)都會是后人研究的典型案例。
有一點(diǎn)已經(jīng)非常清楚，米塔爾的這次并購戰(zhàn)標(biāo)志著世界不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)的新紀(jì)元已經(jīng)開始。今后，行業(yè)必須有與從前不同的新戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略行動來應(yīng)付復(fù)雜的新環(huán)境。(第一財經(jīng)日報)
安賽樂名存實(shí)亡
根據(jù)目前形勢判斷，安賽樂剩余8%的股東繼續(xù)持股已無任何意義，售出的可能性極大，所以安賽樂公司很可能由原預(yù)計的“米塔爾不銹鋼碳素鋼復(fù)合管”的控股子公司變?yōu)槊姿?00%全資擁有的子公司。所以，安賽樂已經(jīng)名存實(shí)亡，而米塔爾公司已成為世界上第一家粗鋼產(chǎn)量過億噸的巨型不銹鋼碳素鋼復(fù)合管公司。
盡管安賽樂的名字仍會出現(xiàn)在新公司名稱中，但在安賽樂股權(quán)被米塔爾公司全部收購、公眾股極少甚至消失的情況下，估計安賽樂將很難繼續(xù)保持上市公司的地位，而“米塔爾不銹鋼碳素鋼復(fù)合管”也將隨著安賽樂上市地位的取消正式更名為“安賽樂·米塔爾”，這大概也就是拉克希米·米塔爾所說的“進(jìn)一步整合”的首要內(nèi)容。
筆者估計，按照目前的發(fā)展態(tài)勢，米塔爾在近兩三年內(nèi)，將會主要致力于米塔爾和安賽樂兩家公司的整合。
與過去米塔爾兼并原獨(dú)聯(lián)體國家和發(fā)展中國家的不銹鋼碳素鋼復(fù)合管廠不同，安賽樂是一家在價值觀、公司戰(zhàn)略方面原來與米塔爾有很大不同的公司，且管理水平、技術(shù)水平高于米塔爾，如何使安賽樂的高層和中層管理人員認(rèn)同米塔爾的文化、價值觀和發(fā)展戰(zhàn)略，將會是一個很漫長和痛苦的過程。
米塔爾以前已承認(rèn)，收購美國國際不銹鋼碳素鋼復(fù)合管公司至今為止仍然沒有達(dá)到預(yù)期的效果。因此，盡管現(xiàn)在協(xié)議上已為兩公司合并創(chuàng)造了一些好的機(jī)制，如在3年內(nèi)兩公司由同一個董事會和同一套經(jīng)理班子管理，米塔爾也會樂意從這種安排中學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，但效果如何，仍待觀察。
收購還是合并
關(guān)于此次并購屬于合并還是屬于收購，筆者認(rèn)為應(yīng)屬于收購性質(zhì)。
一方面，安賽樂很快將成為米塔爾不銹鋼碳素鋼復(fù)合管的全資子公司，而“米塔爾不銹鋼碳素鋼復(fù)合管”在擴(kuò)大后繼續(xù)存續(xù)；而且，米塔爾不銹鋼碳素鋼復(fù)合管中，米塔爾家族將占有43%以上的絕對優(yōu)勢的第一大股東地位，其他股東最大持股量不會超過5%；還有，名義上原安賽樂股東仍持有米塔爾不銹鋼碳素鋼復(fù)合管超過半數(shù)的股權(quán)，但其中大多數(shù)股東都應(yīng)該是只追求短期套利的散戶投資者。
另一方面，安賽樂的名字將會出現(xiàn)在新公司中，這是米塔爾的精明——充分利用安賽樂的商譽(yù)，而不能看作是安賽樂仍存在的根據(jù)；三年內(nèi)米塔爾和安賽樂將會由同一套董事會和同一個經(jīng)營班子來管理，這與其說是安賽樂仍存在的根據(jù)，不如說是米塔爾要吸收安賽樂的優(yōu)勢資源。
而且，米塔爾會不會利用取得的優(yōu)勢控股地位提前采取其他動作修正原有協(xié)議，可能是今后的一個看點(diǎn)。最近剛剛宣布的新董事會組成人員由原約定的7人(安賽樂4人，米塔爾3人)改為各占半數(shù)的6人，就已經(jīng)是一個明顯的信號。
當(dāng)然，安賽樂原董事會曾經(jīng)宣布這是合并，這是保全面子的說法。估計他們也沒想到安賽樂股權(quán)最后會100%被米塔爾所有。
出乎意料的結(jié)果
超過90%的安賽樂股票和投票權(quán)愿意轉(zhuǎn)讓，以及最后整個安賽樂將成為米塔爾的囊中之物，這種結(jié)果估計不僅使多數(shù)觀察家大跌眼鏡，也應(yīng)該大大超出了當(dāng)事人的預(yù)料。
誠然，安賽樂股票每股40.40歐元的價格對于許多小股東以及以短期盈利為目的的股東來說，著實(shí)是賺了一筆(比1月26日米塔爾提出第一次收購要約前漲了82%)，但是從一個側(cè)面也反映出大部分股東對米塔爾公司信任程度還不夠高。
按地域劃分，此次收購中，從盧森堡地區(qū)只收購了2500萬股股票，而根據(jù)安賽樂的股權(quán)結(jié)構(gòu)，單盧森堡政府就擁有近3600萬股股票，占安賽樂股票總數(shù)的5.62%。所以，盧森堡政府對此次換股結(jié)果此前應(yīng)該也是估計不足的，他們可能也還希望換股后安賽樂仍能保持接近對半的股權(quán)結(jié)構(gòu)。但是他們忘了，小股東是靠不住的，何況，目前安賽樂的小股東中應(yīng)該有相當(dāng)一大部分是在米塔爾提出第一次報價后純粹為短期套利而介入的。
米塔爾雖然也會感到意外，但他們應(yīng)該是樂得看到這種“意外”收獲的。
安賽樂并購戰(zhàn)堪稱是資本運(yùn)作的一次經(jīng)典案例。在并購和反并購中各利益相關(guān)者的表演，當(dāng)事人的戰(zhàn)略謀劃能力和運(yùn)作能力，各種錯綜復(fù)雜的利益關(guān)系的組合和沖突，在今后很長時間內(nèi)都會是后人研究的典型案例。
有一點(diǎn)已經(jīng)非常清楚，米塔爾的這次并購戰(zhàn)標(biāo)志著世界不銹鋼碳素鋼復(fù)合管業(yè)的新紀(jì)元已經(jīng)開始。今后，行業(yè)必須有與從前不同的新戰(zhàn)略思維、戰(zhàn)略行動來應(yīng)付復(fù)雜的新環(huán)境。(第一財經(jīng)日報)
