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今年以來，面對嚴峻的不銹鋼復合管欄桿市場形勢，首鋼長鋼公司創新管理，把提高全員全過程全方位質量管控水平，強化產品質量品牌建設，作為應對市場挑戰的重要舉措，在質量監督管理系統積極推行“8S”管理模式，優化工作環境，提高工作效率，推進降本增效。

“8S”管理內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約、學習等八個方面，是國內眾多企業普遍采用的一種管理模式。今年，首鋼長鋼公司根據自身設備、技術、管理、采銷等情況，特別是防止產品被假冒，更加重視產品質量和產品品牌維護，在質量監督管理系統積極推行“8S”管理模式。長鋼質量監督站制定了《8S管理工作實施方案》，編制了《首鋼長鋼質量監督站8S推行手冊》，成立了組織機構。分整理和整頓、清掃和清潔、素養和安全、節約和學習、鞏固成果五個階段，推進實施。每個階段都有嚴格標準，都有考核評比。目前，“8S”工作已經初見成效，產品檢化驗準確率、產品檢化驗速度均比以前明顯改善，產品質量異議也同比減少。