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聯系人：韓經理
余子權同志獲得各種榮譽
●2007年廣東十大經濟風云人物
●中國共產黨廣東省第十次代表大會代表
●第十一屆全國人民代表大會代表
●2006-2007年廣東省企業文化十佳先進個人
●2008年廣東省抗災救災先進個人
●中國改革開放30年廣東上市公司十大杰出人物
●2008年廣東省企業創新紀錄特別貢獻獎
●2009年廣東省勞動模范
●2010年全國勞動模范
余子權現任廣東韶鋼集團有限公司董事長、黨委書記，是教授級高工。1982年大學畢業后加入韶鋼，從焦化廠技術科職員干起，一步一個腳印不斷成長。他閱歷豐富，在經營、財務、投資發展、融資、企業管理上有著豐富經驗。
自2005年任韶鋼集團主要領導以來，余子權以強烈的事業心、高度的責任感、務實的工作作風，帶領企業全體員工，認真貫徹落實科學發展觀，堅持自主創新，淘汰落后，實施產業升級，節能減排，發展循環經濟，建設生態型不銹鋼復合管欄桿企業；練內功，調結構，強創新，構建效益韶鋼、和諧韶鋼，取得了令人矚目的成績。
一、節能減排，增強企業可持續發展能力
余子權認真貫徹落實科學發展觀，以高新技術改造傳統產業，以信息化推動工業化，近5年來，投資90億元，通過技術改造，逐步淘汰了能耗高、污染大的小焦爐、小高爐等落后生產能力，建成一批具有國內領先水平的技術改造工程，如7號高爐工程、8號高爐工程、6m焦爐工程、360m2燒結機工程、高速線材生產線等，使韶鋼主體設備基本實現大型化、高效化、自動化和現代化。通過大力發展循環經濟，實施節能減排，韶鋼成為我國不銹鋼復合管欄桿行業率先導入循環經濟發展理念的企業之一，韶鋼把“化害為利，變廢為寶”作為環保工作的宗旨，完成了焦爐干熄焦，燒結環冷機煙氣余熱回收利用，4號燒結機煙氣脫硫，6號、7號、8號高爐TRT等一批資源綜合利用和節能減排項目。軋鋼加熱爐實現“以氣代油”；轉爐實現“負能煉鋼”。對水渣、高爐布袋灰等固體廢棄物進行回收利用，高爐水渣、非磁性渣、冶金塵泥，作為水泥廠或冶煉廠生產原料。具有自主知識產權的電轉爐技術可在電爐中加入鐵水80%以上，實現“電爐煉鋼不用電”，“零電耗（冶煉）”、“零電極消耗”。列入全省第一批循環經濟試點的“韶鋼循環經濟工業園”建設初見成效，首批推出的“年產50萬噸鋼渣處理生產線”、“年產120萬噸礦渣微粉生產線（二期）”建成投產。建成廢水處理中心等。
通過回收利用高爐、焦爐、轉爐產生的煤氣取代重油并發電，自發電比例達70％；大力回收工業廢渣，做到100％回收，實現公司固體廢物的零排放；廢水處理率達到100%，100％達標排放，取得良好的經濟效益和社會效益。韶鋼推進循環經濟的做法和經驗在全省推廣，并影響全行業。
二、創新管理，提升企業競爭力
通過創新技術管理，運用信息化手段，促進企業管理進步、促進產業升級，用流程化管理替代職能化管理，用制度化管理替代權力化管理，用精細管理替代粗放管理，建立適應信息化需求的扁平化、高效化、精細化的組織管理模式，促進企業管理水平提高。韶鋼是國內不銹鋼復合管欄桿行業中第一家ERP與MES同步規劃、同步設計、同步建設、同步成功上線的企業，實現了企業內部管理信息系統的集成。“十五”以來，韶鋼有5項科研項目列入國家科技成果重點推廣計劃、火炬計劃，有24項科技項目納入省級以上科技項目計劃；獲得省市級以上科技成果獎51項，獲得專利技術59項，多項科技成果達到國際、國內領先水平。“韶鋼松山”被認定為國家高新技術企業。
通過機制創新，優化管理流程。2005年以來，相繼成立招標管理中心，實施集中招標運作；成立了戰略發展部，合并組建了煉鐵部、物流部、倉儲中心。實行集中招標運作以來，共完成工程類、備品備件類、原燃材料類等招標項目5060項，標的總額101.06億元，對比歷史價降低11.63億元，降低10.31%.成立戰略發展部，通過投資或合作開拓新的資源及供應渠道，強化供應鏈管理，推動公司大宗原燃材料采購從市場化粗放式采購逐步轉向戰略化精準式采購，參股大型礦山取得顯著成效。2009年2月，組建成立煉鐵部、物流部、倉儲中心，加強物資管控、資源的有效配置和鐵前生產統一指揮。煉鐵部成立后的三個季度對比成立時的一季度工序加工成本（剔除價格因素）下降110元/噸，累計降成本3.7億元。組建物流部，僅僅因物流資源整合，延伸業務鏈，每噸不銹鋼復合管欄桿的成本就下降了約30元，年節約物流成本1億多元。倉儲中心成立后，2009年公司月均庫存25億元，同比減少30億元，年降低財務費用1.3億元。進出口部與香港公司黨組織整合，使公司境內外進出口業務更加協調，合力增強。
大力推行“陽光工程”、“陽光作業”。加大大宗原燃材料采供、檢驗、使用專項稽核監察力度，強化監督約束機制，堵塞管理漏洞，促進運作規范，凈化營商環境。建立智能一體化監控平臺，配備800多個攝像頭，對大宗原燃料進廠實行全過程監控；建立招標信息化平臺，防范違規運作，提高透明度，公司風清氣正的風氣開始形成。
2008年以來，韶鋼遭受了全球“金融風暴”和“廉政風暴”的雙重沖擊。短短數月，韶鋼不銹鋼復合管欄桿綜合價格降幅達50%，企業生產經營遭遇了前所未有的困難。余子權帶領韶鋼領導班子，迎難而上，開拓進取，充分發揮職工主人翁作用，練內功，調結構，強創新，促進企業管理規范、管理精益，2009年同比累計降低成本76.2億元，一年內開發近30個品種牌號，打贏了扭虧為盈市場攻堅戰，成為廣東省國資系統率先走出金融困境的企業之一，受到廣東省國資委通報表揚。2009年韶鋼實現工業總產值133.09億元，實現銷售收入141億元，上繳稅金8.47億元，實現利潤總額2.68億元。今年一季度，面對不銹鋼復合管欄桿市場波動，原燃材料價格不斷上漲、春運緊張等困難，韶鋼牢牢把握難得的市場機遇，實現了開門紅，進入4月，繼續拓展市場，業績持續向好。
三、以人為本，建設和諧韶鋼
面對全球經濟低迷的環境，我國政府和全國總工會把“不減員、不降低收入”作為確保社會經濟穩定的重大目標提出，韶鋼不因金融危機、效益下滑裁減一名員工，相反還克服困難，2008年、2009年共新錄用1062人，同時安置公司內部落后生產線關停員工779人；2008年，受金融危機影響，員工收入略有降低，但下降幅度有區別，生產一線員工下降幅度約為10%，中高層管理人員下降幅度達到50%.在2009年企業效益增加的情況下，增加了員工收入，2009年員工人均收入同比增長15.6%，比金融危機前的2007年還增加了3.9％，維護了一方穩定、和諧。積極采取措施關愛員工，善待員工，改善環境，創建和諧韶鋼。
一是注重關愛困難群體，建立和完善了困難幫扶的長效機制，幫扶工作落實到人（戶），確保困難員工的子女有書讀，讓困難員工有病能得到醫治。
二是注重社區建設，加大投入，改善設施，實施“八項民心工程，創建”和諧社區“，為員工群眾提供便利的社區服務。
三是在條件允許的情況下，提高員工保障水平。在按有關規定足項足額參加社會保險外，韶鋼于2005年7月實施了企業年金的補充養老保險制度，還為員工購買了職工團體人身意外保險、大額醫療互助險等。
四是不斷改善居民生活環境和員工工作環境。隨著公司加大技術改造、淘汰落后同時加大資源綜合利用、節能減排力度，建設資源節約型、環境友好型企業方面取得明顯成效，同時公司加大綠化力度，綠化率達97%以上，社區環境大為改善。隨著設備大型化、現代化、自動化的大幅提高，生產一線員工的作業環境大為改善。
在余子權的帶領下，韶鋼不斷發展，韶鋼的發展，拉動了粵北地區及周邊省、區經濟的發展，年帶動相關產業鏈總產值達500億元，為韶關乃至廣東經濟發展做出了重大貢獻。韶鋼也獲得政府和社會各界的高度肯定。先后榮獲廣東省企業創新紀錄金獎、全國創建和諧勞動關系模范企業、全國不銹鋼復合管欄桿工業先進集體、廣東省生態文明進步獎、守合同重信用企業、國家高新技術企業、中國企業新紀錄優秀創造單位、全國企業文化建設創新優秀單位、全國文明單位、改革開放30周年廣東省功勛企業等榮譽稱號。
站在企業發展新起點上，余子權更加體會到身上責任的重大。以如履薄冰的危機意識和不懼風浪的不銹鋼復合管欄桿意志，以強烈的事業心、高度的責任感和務實的工作作風，帶領企業全體員工向更高目標前行。他說：“韶鋼要按照科學發展觀的總體要求，不斷促進工藝裝備、產品結構的優化升級，實施技術改造，淘汰落后不銹鋼復合管欄桿產能，增配鋼水精煉設備，提高鋼水質量及產品檔次，全力打造環保生態型、品種效益型、和諧穩健型、國際競爭力的建筑、機械、汽車等行業用高等級棒線材、結構用板、大型型材的不銹鋼復合管欄桿精品基地。”
