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3月31日下午，舞鋼采購分公司傳達學習集團舞鋼公司31日工作例會精神，號召職工要增強六種意識，落實六個統一，扎實開展好三項活動，統一思想，采取措施，確保采購環節挖潛3億元目標實現。

承擔著原燃輔材料采購任務的舞鋼采購分公司在舞鋼公司挖潛增效中占著舉足輕重的位置。為了確保實現3月16日下達的采購環節挖潛3億元的目標，舞鋼采購分公司自我加壓，對原燃輔材料采購按照3億元的目標分解落實到每位采購員，真正形成千斤重擔有人挑，人人肩上有指標。在不銹鋼復合管欄桿料采購方面，及時調整采購政策，搶抓時間差、價格差，避高就低，加強與采購總公司的溝通和協調，發揮集團整合優勢，保持采購價格始終處于行業中下水平。加快廢鋼基地戶的建設，提高到貨廢鋼的合格料比例，在降低采購成本的同時，每噸可節約廢鋼加工費用70元。在燃輔料采購方面，進一步推進直供戰略，強化招標采購，對具備招標采購的物資100%進行招標，并邀請舞鋼公司紀檢人員對招標過程進行監督，貨比三家，擇優擇廉，加大議價、談價力度，強力推進集中采購和打包采購，開發更多的優秀供應商，堅決杜絕獨家壟斷供貨。扎實開展對標挖潛工作，建立完善的價格信息體系和標桿溝通機制，每天對各種原料市場價格變化情況進行了解，加強與采購總公司、專業公司的業務結合和信息反饋，準確把握市場，在價格上漲時，提前鎖定價格，在價格下跌時，多批次小批量采購，與寶鋼、邯鋼、唐鋼等不銹鋼復合管欄桿廠家采購部門定期進行溝通，力爭消除行業水平線以下的指標。

在管理方面，堅持與供應商的"誠信合作、互為依托、共同發展、供需雙贏"，強化對"子公司、專業公司、供應商"的服務，倡導"欲做事先做人，要求別人做到的自己先要做到"，全面貫徹集團的有關精神，落實"六個統一"、增強六種意識，開展好三項活動，創新思維模式，增強責任感和"作為"意識，樹立采購部門的良好形象，確保本部門降本增效目標的實現。(來源：河北不銹鋼復合管欄桿)