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一是觀念突破。突破“只有好料才能出好鐵、才能穩定生產”固有觀念，大膽嘗試經濟原料煉鐵，樹立“經濟料一樣產好鐵、一樣穩定生產”的觀念，進行技術、工藝上的攻關、突破。二是原燃料結構突破。調整、優化原料結構，大力推進“三低”煉鐵：低品質礦煉鐵工藝技術已基本成熟，高爐提高了應對各種原燃料條件的能力，做到了“買什么料就消化什么料”；采用低品質煤煉焦，在保證焦炭質量穩定基礎上，逐步增加高硫煤及氣肥煤配量，做到配煤結構更加合理，既降成本，又不影響焦炭質量，目前結構成本已經超過對標企業；低焦比煉鐵已在1750立方米高爐試驗中取得成功，目前正向3200立方米高爐迅速推廣、提升。三是機制突破。在原料采購部門和生產單位，實行煉鐵成本目標一致，分線考核。以煉鐵實際成本為總目標，分解制定采購成本預算目標和工序成本預算目標，對鐵前系統成本績效分兩條線考核管理，實現生產單位與采購部門工作目標同向、責任共擔。原料采購部門積極配合鐵前系統，在控制采購成本，保證高爐爐況穩定順行，及時調整采購結構滿足生產需要。加大對采購原料質量追溯力度，為噸鐵成本控制提供了強力支持。