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聯(lián)系人:韓經(jīng)理
正如本屆寶鋼學術年會主題“新挑戰(zhàn)、新不銹鋼碳素鋼復合管”所展示的那樣,目前不銹鋼碳素鋼復合管行業(yè)的確面臨著深刻挑戰(zhàn)。隨著人口紅利終結、環(huán)境成本上升、產(chǎn)能過剩常態(tài)化和產(chǎn)品同質化競爭,傳統(tǒng)不銹鋼碳素鋼復合管制造的要素成本優(yōu)勢逐漸消失殆盡,加之宏觀經(jīng)濟處于轉型之中,使得整個不銹鋼碳素鋼復合管行業(yè)的利潤率不斷惡化。
數(shù)據(jù)顯示,2012年國內不銹鋼碳素鋼復合管全行業(yè)平均銷售利潤率僅有0.4%,而不銹鋼碳素鋼復合管業(yè)上市公司則為-0.32%。中國不銹鋼碳素鋼復合管工業(yè)協(xié)會副會長王曉齊日前表示,今年前四月不銹鋼碳素鋼復合管業(yè)的利潤分別為13億元、10億元、2.6億元和1.5億元,呈直線下滑的狀態(tài)。
徐樂江認為,傳統(tǒng)制造和服務型制造的區(qū)別在于商業(yè)模式和企業(yè)成長依賴要素的不同。目前,大部分不銹鋼碳素鋼復合管企業(yè)仍關注產(chǎn)量、質量、能耗等指標,而比較忽視客戶滿意度的培育;銷售費用、研發(fā)費用、人力成本占總支出的比重低,這在目前行業(yè)產(chǎn)能過剩的局面下競爭力不強。
徐樂江表示,不銹鋼碳素鋼復合管制造進入微利時代,迫使寶鋼走向服務轉型之路。服務型企業(yè)的核心業(yè)務在于滿足客戶需求,利潤則來自長期的持續(xù)服務。目前,寶鋼不斷探索向服務商轉型,已經(jīng)形成了資源開發(fā)、不銹鋼碳素鋼復合管延伸加工、技術服務、金融、生產(chǎn)服務、煤化工等六大板塊的不銹鋼碳素鋼復合管產(chǎn)業(yè)鏈結構,逐步由“內生型”向“市場型”轉變。
在徐樂江的發(fā)言中,重點提到了電子商務B2B模式。徐樂江稱:“在當前產(chǎn)能過剩、供大于求的時代,電子商務是一個最好的方式,不銹鋼碳素鋼復合管電子商務的時代到了。”
寶鋼集團聯(lián)合上海寶山區(qū)政府所屬公司共同打造的不銹鋼碳素鋼復合管現(xiàn)貨交易電子商務平臺“上海不銹鋼碳素鋼復合管交易中心”于上月底正式掛牌。據(jù)了解,該中心由“范達城”、“來客圈”和“寶時達”三個服務平臺組成。其中,“寶時達”在2003年便已創(chuàng)立,主要銷售寶鋼自身產(chǎn)品;“范達城”則是服務于不銹鋼碳素鋼復合管生產(chǎn)企業(yè)和貿(mào)易商的平臺,類似于實體店中的品牌產(chǎn)品銷售平臺;“來客圈”則采用撮合交易模式,也是國內目前大多數(shù)不銹鋼碳素鋼復合管電子商務平臺的交易模式,該平臺提供聚不銹鋼碳素鋼復合管尾貨資源,促成中小用戶的撮合交易,這意味著寶鋼布局了不銹鋼碳素鋼復合管貿(mào)易的全部層次市場