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2009年11月份至今年3月份以來，舞不銹鋼復合管欄桿運公司轉變觀念，強化管理，嚴格考核，降本增效工作取得了階段性的勝利。節約費用721萬元，實現對外創收592萬元，實現利潤661萬元。

　　針對當前嚴峻的市場形勢，鐵運公司加強運輸組織工作，強化保產保運意識，提高運輸作業效率。在優化運輸組織過程中，該公司把機輛段運轉班機車行走公里數與獎金掛鉤進行考核，出現了職工搶活兒干、被動變主動的局面。他們積極發揮鐵路運輸在原料進廠和產品外運方面的主渠道作用，較好地完成了進出廠物資的運輸，確保了公司生產的需求。5個月以來，該公司組織空車入廠6377輛，總運量達291.3萬噸，完成計劃的102.2%。

　　該公司積極開展機車節油競賽，成立了節油攻關小組，認真分析機車的行走耗油情況。該公司在確保主體廠生產的同時，積極開拓市場，發展第三者產業，加強與平舞鐵路沿途化工、鹽業、電力等行業的聯系。該公司加強成本費用管理，實行班子集體研究審批制度，嚴格控制費用。為彌補空車不足，該公司組織技術人員對報廢的高邊車進行技術改造，滿足了生產所需，節約費用150萬元。

　　該公司嚴格材料領取制度，充分利用庫存，限制材料外購。他們認真對庫存材料、備件進行盤點，設專人對材料進行保管、發放。材料、備件的更換堅持能修不領新的原則。5個月來，機輛段每個月的材料、備件費用由20萬元減少到3萬元。

　　事故是最大的浪費。該公司通過加強安全管理、查看機車監控錄像等手段，約束職工的行為，規范職工的操作。他們實行機車跟乘制度，對違章違制現象進行嚴格考核。開展"百日無事故""春運50天無事故"等活動，營造安全氛圍。加強業務培訓，提高廣大職工的業務技能，確保機車安全、高效運行.

文章來源：河北不銹鋼復合管欄桿集團