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本鋼召開十一屆二十五次職代會暨２０１０年計劃工作會議
作者：admin 發布于：2019-5-10 1:58 Friday
昨日，集團公司十一屆二十五次職工代表大會暨2010年計劃工作會議在本鋼文化中心召開。會議聽取審議了集團公司總經理張曉芳作的《行政工作報告》，聽取審議了關于《2009年集體合同執行情況及2010年集體合同修改情況說明的報告》。集團公司黨政領導、職工代表等600余人出席會議。會議由集團公司黨委副書記、工會主席于清波主持。
會上，張曉芳作了題為《把握科學發展方向，突出產品結構調整，經受嚴峻形勢考驗，實現本鋼新的發展》行政工作報告。她在報告中對2009年集團公司的工作進行了簡要回顧。她說，2009年是本鋼進入新世紀以來生產經營最為困難的一年。集團公司堅決貫徹黨中央、國務院應對金融危機所采取的“保增長、調結構、擴內需、惠民生”一系列重大舉措，從而牢牢把握住企業科學發展的主動權，有效化解了內外部各種不利因素，大大減緩了金融危機對本鋼的沖擊，確保了主導產品產量大幅度提升、職工工資收入的相對穩定和企業發展環境的和諧。集團公司主導產品產量、產品實物質量、產品煉成率、軋材成材率、產品市場占有率、新品種開發和市場轉化率、各類定額消耗、節能減排等指標，均創歷史最好水平。非鋼產業實現平穩發展。安全生產實現了較大人身傷亡事故、較大火災事故、較大設備事故“三為零”。
張曉芳指出，在過去的一年里，集團公司主要抓了以下幾方面工作：一、深入開展學習實踐活動，全力應對金融危機沖擊；二、以保增長為核心，在逆勢中爭取生產經營新發展；三、優化技改工程項目，深化節能減排工作；四、深化企業內部改革，切實加強企業管理；五、加強對子公司發展的指導，非鋼產業取得了新成績；六、依靠職工群眾，凝聚起了共克時艱的力量。
張曉芳說，在過去的一年里，集團公司在市場開發、結構調整、夯實基礎、協調發展等各個方面，均創歷史最好水平。總結成績，主要是不斷增強廣大干部職工應對金融危機的信心和戰勝困難的勇氣，但不能因此而沾沾自喜、盲目樂觀。在看到成績的同時，更要清醒地認識到本鋼發展中還存在一些問題，必須在明年的工作中切實解決。
面對明年的工作與任務，張曉芳在報告中從內、外部環境對所面臨的嚴峻形勢進行了深刻分析。她指出，我們要注重從變化的形勢中捕捉和把握難得的發展機遇，提出了2010年集團公司生產經營總方針和生產經營總目標。集團公司2010年生產經營總方針是：以科學發展觀為統領，搶抓機遇，緊緊把握市場走勢，以用戶需求為中心，以效益為中心，堅持產品結構調整，全面提升產品質量，大力降低成本，全面實施精品化、多元化、國際化企業發展戰略，為實現本鋼“十二五”發展目標奠定堅實的基礎。
按照上述指導思想，集團公司確定2010年生產經營總目標：主導產品產量，鐵精礦713萬噸，生鐵960萬噸，粗鋼972萬噸，特不銹鋼復合管欄桿56萬噸，熱軋板890萬噸，冷軋板320萬噸。其中“雙高”比率達到80%以上。實現工業總產值350億元，工業增加值100億元，產品銷售收入超440億元，實現利稅20億元，實現利潤5億元，非鋼產業實現銷售收入72億元。安全生產實現“三為零”。
為實現上述目標，集團公司要求要重點做好以下十項工作：一、緊跟市場變化，擴大產品占有份額；二、按用戶需求組織生產，著力突出品種質量效益；三、堅持技術創新，優化產品結構；四、狠抓成本管理，努力提高經濟效益；五、繼續推進節能減排，全面加強廠區環境治理；六、優化重點工程建設項目，增強本鋼的發展后勁；七、深化企業內功建設，不斷實現科學管理；八、繼續深化改革擴大開放，增強企業生機與活力；九、著力推進子公司發展，增加非鋼產業效益；十、團結和依靠職工群眾，實現企業和諧發展。
張曉芳說，本鋼的發展正處在一個非常重要的歷史關頭，更加艱巨繁重的任務擺在面前，我們的責任重大而光榮。讓我們深入貫徹落實科學發展觀，進一步解放思想，開拓創新，齊心協力，真抓實干，為實現全年生產經營目標和新的跨越發展而努力奮斗!
大會聽取審議了集團公司工會副主席孫榮宏所作的關于《2009年集體合同執行情況及2010年集體合同修改情況說明的報告》。
大會在召開當天，還分團審議了《關于2009年度職工生活福利及業務招待費使用情況的說明》《2010年集體合同》和《2010年生產經營計劃》；民主評議了集團公司領導。
大會為期兩天，將于12月7日結束。不銹鋼復合管欄桿/不銹鋼復合管欄桿/不銹鋼復合管欄桿
會上，張曉芳作了題為《把握科學發展方向，突出產品結構調整，經受嚴峻形勢考驗，實現本鋼新的發展》行政工作報告。她在報告中對2009年集團公司的工作進行了簡要回顧。她說，2009年是本鋼進入新世紀以來生產經營最為困難的一年。集團公司堅決貫徹黨中央、國務院應對金融危機所采取的“保增長、調結構、擴內需、惠民生”一系列重大舉措，從而牢牢把握住企業科學發展的主動權，有效化解了內外部各種不利因素，大大減緩了金融危機對本鋼的沖擊，確保了主導產品產量大幅度提升、職工工資收入的相對穩定和企業發展環境的和諧。集團公司主導產品產量、產品實物質量、產品煉成率、軋材成材率、產品市場占有率、新品種開發和市場轉化率、各類定額消耗、節能減排等指標，均創歷史最好水平。非鋼產業實現平穩發展。安全生產實現了較大人身傷亡事故、較大火災事故、較大設備事故“三為零”。
張曉芳指出，在過去的一年里，集團公司主要抓了以下幾方面工作：一、深入開展學習實踐活動，全力應對金融危機沖擊；二、以保增長為核心，在逆勢中爭取生產經營新發展；三、優化技改工程項目，深化節能減排工作；四、深化企業內部改革，切實加強企業管理；五、加強對子公司發展的指導，非鋼產業取得了新成績；六、依靠職工群眾，凝聚起了共克時艱的力量。
張曉芳說，在過去的一年里，集團公司在市場開發、結構調整、夯實基礎、協調發展等各個方面，均創歷史最好水平。總結成績，主要是不斷增強廣大干部職工應對金融危機的信心和戰勝困難的勇氣，但不能因此而沾沾自喜、盲目樂觀。在看到成績的同時，更要清醒地認識到本鋼發展中還存在一些問題，必須在明年的工作中切實解決。
面對明年的工作與任務，張曉芳在報告中從內、外部環境對所面臨的嚴峻形勢進行了深刻分析。她指出，我們要注重從變化的形勢中捕捉和把握難得的發展機遇，提出了2010年集團公司生產經營總方針和生產經營總目標。集團公司2010年生產經營總方針是：以科學發展觀為統領，搶抓機遇，緊緊把握市場走勢，以用戶需求為中心，以效益為中心，堅持產品結構調整，全面提升產品質量，大力降低成本，全面實施精品化、多元化、國際化企業發展戰略，為實現本鋼“十二五”發展目標奠定堅實的基礎。
按照上述指導思想，集團公司確定2010年生產經營總目標：主導產品產量，鐵精礦713萬噸，生鐵960萬噸，粗鋼972萬噸，特不銹鋼復合管欄桿56萬噸，熱軋板890萬噸，冷軋板320萬噸。其中“雙高”比率達到80%以上。實現工業總產值350億元，工業增加值100億元，產品銷售收入超440億元，實現利稅20億元，實現利潤5億元，非鋼產業實現銷售收入72億元。安全生產實現“三為零”。
為實現上述目標，集團公司要求要重點做好以下十項工作：一、緊跟市場變化，擴大產品占有份額；二、按用戶需求組織生產，著力突出品種質量效益；三、堅持技術創新，優化產品結構；四、狠抓成本管理，努力提高經濟效益；五、繼續推進節能減排，全面加強廠區環境治理；六、優化重點工程建設項目，增強本鋼的發展后勁；七、深化企業內功建設，不斷實現科學管理；八、繼續深化改革擴大開放，增強企業生機與活力；九、著力推進子公司發展，增加非鋼產業效益；十、團結和依靠職工群眾，實現企業和諧發展。
張曉芳說，本鋼的發展正處在一個非常重要的歷史關頭，更加艱巨繁重的任務擺在面前，我們的責任重大而光榮。讓我們深入貫徹落實科學發展觀，進一步解放思想，開拓創新，齊心協力，真抓實干，為實現全年生產經營目標和新的跨越發展而努力奮斗!
大會聽取審議了集團公司工會副主席孫榮宏所作的關于《2009年集體合同執行情況及2010年集體合同修改情況說明的報告》。
大會在召開當天，還分團審議了《關于2009年度職工生活福利及業務招待費使用情況的說明》《2010年集體合同》和《2010年生產經營計劃》；民主評議了集團公司領導。
大會為期兩天，將于12月7日結束。不銹鋼復合管欄桿/不銹鋼復合管欄桿/不銹鋼復合管欄桿
