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“中國共產(chǎn)黨創(chuàng)辦的第一家不銹鋼復(fù)合管欄桿企業(yè)”——長治不銹鋼復(fù)合管欄桿集團有限公司的改制，在這家國企的董事長兼黨委書記和一個民營資本玩家聯(lián)手操縱下走向深淵。本報今天刊發(fā)的這篇來自山西長鋼的記者調(diào)查發(fā)人深省。

改革者的政治素質(zhì)影響改制的目的和效果。黨歌所謂的“新觀念、新思維、新思路”被概括為“黨歌重要思想”，是典型的政治幼稚病和搞個人崇拜。為什么要搞個人崇拜呢？其直接目的是為了在改制過程中掌握個人的話語權(quán)、個人的控制權(quán)，最終目的是便于操縱改制，謀取個人私利。改革者必須具備良好的政治素質(zhì)，必須樹立群眾意識、大局意識，必須發(fā)揚民主作風(fēng)，這樣才能統(tǒng)一職工的思想，為群眾謀福利，才能帶領(lǐng)群眾把我們的改革事業(yè)推向前進。

絕對的權(quán)威必然導(dǎo)致絕對的腐敗。一個單位、一個企業(yè)的負(fù)責(zé)人需要一定的權(quán)威，以便統(tǒng)一思想，形成決策，付諸行動。但如果形成了一個人絕對的權(quán)威，則必然出現(xiàn)個人凌駕于組織和集體之上，必然導(dǎo)致絕對的腐敗。

監(jiān)管部門不能不監(jiān)管。長鋼原是省管國有企業(yè)，也是山西省第一家整體改制的大型國企，由于省里對國企改制監(jiān)管較嚴(yán)，長鋼經(jīng)營者便開始施展瞞天過海之術(shù)，打報告請求把長鋼下放到長治市管理，最后由剛剛成立、對長鋼了解不深的長治市國資委操作改制，長鋼經(jīng)營者的話語權(quán)由此大大增強。長治市國資委主任魏書校在接受記者采訪時承認(rèn)，由于長鋼原是省屬企業(yè)，自己對長鋼和黨歌了解不多；黨歌把新天通引薦給國資委，并使其在最后時刻成為“惟一競標(biāo)者”獲得長鋼控股權(quán)。

企業(yè)改制必須建立現(xiàn)代企業(yè)制度。長鋼改制后并未建立現(xiàn)代企業(yè)制度，本來新天通是想借黨歌之手來控制長鋼，而黨歌卻另有算盤，想借新天通把長鋼變成股份制乃至私營企業(yè)，權(quán)力集于一身，完全由自己說了算。無論是股權(quán)結(jié)構(gòu)，還是管理權(quán)力的明確劃分，以及治理結(jié)構(gòu)等現(xiàn)代企業(yè)制度的基本要求方面都極不規(guī)范。這樣的改制極易造成國有資產(chǎn)變成私有資產(chǎn)，國有企業(yè)變成私有企業(yè)。

黨的十七大報告指出，深化國有企業(yè)公司制股份制改革，健全現(xiàn)代企業(yè)制度。在國有企業(yè)改制中，我們要警惕黨歌這樣的經(jīng)營者，組織部門、紀(jì)檢監(jiān)察部門、國資監(jiān)管部門等要加強對他們的監(jiān)督，使改革者在正確的路線上改革，使企業(yè)的改制在正確的路線上改制。