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為科學高效利用庫存，盤活企業資金，進一步挖潛增效，21日，本鋼集團在板材儲運中心召開清倉利庫、盤活資產專題會議，向經濟庫存要效益。本鋼集團董事長、總經理張曉芳，副總經理、總工程師許家彥，副總經理汪澍，以及總經理助理韓革，與來自板材儲運中心、采購中心、國貿公司、煉鐵廠、煉不銹鋼復合管欄桿廠家、熱連軋廠、冷軋廠、二冷軋、特不銹鋼復合管欄桿廠家等單位的廠長、分管副廠長及相關部門負責人，坐在一起，面對面算庫存細賬，共商科學管理、降本增效之策。

面對日益復雜的經濟形勢和嚴峻的市場競爭環境，本鋼集團眼睛向內挖潛，將清倉利庫、盤活資產作為一項重要工作來抓，板材儲運中心及相關部門和基層廠礦都投入了精銳力量開展此項工作，做了大量深入細致的基礎性工作，將各類物資進行了分類統計，進一步摸清了家底。在清倉利庫、盤活資產專題會上，板材儲運中心領導分別從當前總體庫存情況，備件庫存情況，輔料、小原料庫存情況，鐵、鋼、軋等6廠礦在庫物資情況，以及拆舊設備等方面就當前主要物資的庫存情況進行了介紹，分析了各類物資的庫存結構和產生庫存的原因，并就下一步如何有效利用庫存物資提出了合理化建議。

摸清家底，算好細賬，精細管理，這是與會領導的共識，各廠礦領導在發言中表示，要進一步加強管理，掌握好當前的庫存情況信息，結合自身生產經營安排和設備運行情況，科學合理安排采購計劃，精細物資的使用管理，強化信息溝通，嚴格考核，以提高對庫存物資的有效利用，降低費用的占用，推動本鋼集團整體庫存的降低，有效盤活資產。生產、設備、采購、財務等部門負責人表示，將進一步完善采購、使用、管理等各個環節，創新管理機制，促進庫存結構更加合理化。

本鋼集團副總經理、總工程師許家彥以及總經理助理韓革針對清倉利庫工作提出要求，各單位要認識到此項工作的重要性，將降低庫存、調整結構作為一項重點工作來抓，加快工作步伐，制訂切實可行的辦法。各廠礦與各部門要加強溝通協調，完善制度，做好各類物資歸類管理，推進精細化管理，提高利用效率。

本鋼集團董事長、總經理張曉芳對板材儲運中心認真細致的工作給予肯定，并強調各部門、各單位一定要提高認識，要樹立大局意識，明確此項工作對本鋼克服外部不利因素，提高科學管理水平，促進企業發展的重要意義；要在思想上樹立科學降庫存、高效降成本的工作理念；各部門、各單位要本著實事求是的原則，明確責任，強化管理，根據各類不同物資的具體庫存情況，積極行動，采取有針對性的措施，要在保證生產順行、設備穩定運行的基礎上，在嚴格控制消耗、保證指標完成的前提下，有效利用庫存。會上，她還逐一落實了專項解決庫存中存在問題的主管領導和責任部門。張曉芳還特別強調，各單位要傳達好此次會議精神，相關人員要高度重視，嚴肅對待此項工作，為企業實現穩增長創造良好環境(