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河北新唐鋼重組之謎:一個不銹鋼碳素鋼復合管巨頭的誕生
作者：admin 發布于：2019-4-26 5:54 Friday
| 新唐鋼：一場未完的重組 8月6日前后，河北唐鋼集團(下稱新唐鋼)總經理王義芳心里有些打鼓。 因為面對剛履新不久的國家發改委副主任陳德銘的即將到訪，他不知道“我們的匯報是要說困難多些，還是要說成績多些”。 此前，河北省百強企業座次排定，新唐鋼剛以617.38億元的營業收入(按重組前所屬企業2005年全年營收合計)位列河北省百強企業榜首，新唐鋼的重組工作也得到河北省委、省政府的充分肯定，有目共睹的成績，讓新唐鋼總經理王義芳有了一些壓力。 重組僅僅半年的新唐鋼日前交出一份滿意答卷，今年上半年已實現銷售收入326億元，利稅35.25億元，利潤15.13億元。 “生產經營指標均創歷史同期最好成績，這還是在今年上半年市場波動劇烈的情況下取得的”王義芳對《中國經濟周刊》介紹說。 同時，經過近三個月的籌備，唐鋼集團國際貿易有限公司于6月底注冊成立，這給一直擔心新唐鋼整而不合的業界傳出了一個信號：新唐鋼的業務整合已經開始邁出實質性的關鍵步伐。 不過，由于新唐鋼重組的時間尚短，涉及各方利益的矛盾沖突并沒有充分顯現，集團副總經理張海因此慎重地告訴《中國經濟周刊》：“理想和理論的成功還不代表真正的成功，新唐鋼要走好今后的路還需要探索，可以肯定的是，要度過一段艱難的時期。” 一個不銹鋼碳素鋼復合管巨頭的誕生 2月28日，應該是中國不銹鋼碳素鋼復合管行業歷史上一個值得紀念的日子，這一天，唐山不銹鋼碳素鋼復合管集團、宣化不銹鋼碳素鋼復合管集團和承德不銹鋼碳素鋼復合管集團合并，正式掛牌成立河北唐鋼集團，此舉使新唐鋼總資產達到576億元，年鋼產量躍居1607萬噸。 重組后的新唐鋼集團下轄三個直屬公司:唐山不銹鋼碳素鋼復合管股份有限公司(下稱唐股)、承德不銹鋼碳素鋼復合管集團有限公司(下稱承鋼)和宣化不銹鋼碳素鋼復合管集團有限責任公司(下稱宣鋼)。除宣鋼沒有上市以外，如今的新唐鋼集團已經掌控兩家上市公司，集團規模位列中國第二，僅次于上海的寶鋼集團，在亞洲排名第五，世界排名第十二。 這個新不銹鋼碳素鋼復合管巨頭的誕生歷經艱難，但重組后的磨合、整合、協調、平衡似乎更為不易。 “我們要努力處理好集團和直屬企業之間的利益、高層領導之間的利益、職工的利益、集團和地方之間的利益以及各個直屬企業之間的利益，這是重組以后成功的關鍵所在。”王義芳總經理說，“要依賴唐股的優勢帶動承鋼和宣鋼的發展，讓三家都不吃虧。” 繼今年4月份新唐鋼集團在宣鋼召開董事會之后，8月12日的董事會將在承鋼召開。從三家直屬公司的重視程度，以及選擇的董事會召開地來看，新唐鋼集團在企業文化和員工感情方面也在開始新一輪的磨合。 新唐鋼，正在開始一場合力新長征。 唐鋼為何要重組 河北省是中國不銹鋼碳素鋼復合管產業第一大省，不銹鋼碳素鋼復合管工業一直是河北省最重要的主導產業，不銹鋼碳素鋼復合管工業的發展對于全省經濟和社會發展有著至關重要的影響。 近十年來，在投資需求的強力拉動下，河北不銹鋼碳素鋼復合管工業發展很快。1999年，鋼產量首次突破1000萬噸大關，而到了2005年已達7386萬噸，占全國鋼產總量的21%，并且連續五年位居全國第一。 但是，河北省不銹鋼碳素鋼復合管企業多達200多家，年產量超過500萬噸的僅有兩家。企業布局分散、規模偏小、產品結構不合理、資源利用效率低等問題突出，嚴重制約了全省不銹鋼碳素鋼復合管工業的健康發展。此外，缺乏在國內外市場具有較強影響力、在穩定產品與原燃材料市場方面能發揮重要作用的行業龍頭企業，這些都與不銹鋼碳素鋼復合管大省地位不相稱。 集中優勢兵力，做大做強企業，成為河北不銹鋼碳素鋼復合管行業發展的必由之路。而唐山作為不銹鋼碳素鋼復合管之城占據了河北省60%以上的市場份額，是目前全國不銹鋼碳素鋼復合管企業最為集中的地方，具備重組的有利條件。 外因也給了河北不銹鋼碳素鋼復合管行業重組的動力。 近年來，國內不銹鋼碳素鋼復合管行業結構調整出現了一些新的變化趨勢，不銹鋼碳素鋼復合管企業平均生產規模正在迅速擴張。“對各企業在建項目進行統計分析可以發現，未來兩年內，綜合生產能力達到1000萬噸/年的企業約有15—20家。“千萬噸大鋼”將成為國內不銹鋼碳素鋼復合管企業的主流規模。3—5家3000萬噸以上的大型企業集團將成為左右產品及原材料市場的主導力量。”王義芳介紹說。 上海寶鋼2004年就提出了進入“世界三強”的目標”；2005年，“鞍本集團”組建方案正式出臺，總體規模在3500萬噸以上；武鋼于2005年1月兼并了湖北鄂城不銹鋼碳素鋼復合管廠家，總體規模達到1700萬噸/年，同時武鋼還積極謀劃在廣西防城港建設新的不銹鋼碳素鋼復合管廠家，這樣其最終規劃也在3000萬噸以上。 此外，“國際不銹鋼碳素鋼復合管巨頭或產業集團也都開始介入中國不銹鋼碳素鋼復合管產業重組了。”王義芳總經理介紹說，2005年1月14日，印度米塔爾集團簽訂了收購中國不銹鋼碳素鋼復合管企業的“第一單”，湖南華菱集團成為米塔爾在中國的第一個生產平臺。“這僅僅是一個開始。種種跡象表明，國際不銹鋼碳素鋼復合管集團已將目光轉向國內眾多不銹鋼碳素鋼復合管企業，使之成為其國際化布局的棋子。” 如今，國內不銹鋼碳素鋼復合管行業的格局已經被打破，如不盡快進行整合，仍然單打獨斗，不僅難以進入由寶鋼、鞍鋼、武鋼等組成的“第一梯隊”，而且有被國內外大企業兼并、收購的可能，這樣很可能出現“不銹鋼碳素鋼復合管第一大省”的河北沒有自己龍頭企業的尷尬局面。 重組變奏曲 據《中國經濟周刊》了解，河北省對省內不銹鋼碳素鋼復合管企業重組的愿望和計劃由來已久。“九五”末期，河北省重點不銹鋼碳素鋼復合管企業主要由六家省屬企業組成，為了適應形勢的發展，原河北省冶金廳提出了南部以邯鋼為核心、吸收石鋼、邢鋼，北部以唐鋼為核心吸收宣鋼、承鋼組建兩個集團的方案。之所以組建兩個集團，理由是各作為一家大型企業，優勢比較明顯，易于集團內部協調，便于操作。 然而，受轉軌時期經濟環境的影響，加上工藝不配套，當時的宣鋼還正處于一個非常困難時期，北部集團實力與南部相比顯得較弱，唐鋼、承鋼因而對此提出了異議。 在分析各種原因時，有人認為是企業主輔分離不徹底，有人認為是企業領導人不積極以及人事發生變動等等。但是，其最終原因卻是市場形勢當時一直向好，企業發展很快，利潤增長，“小日子過的紅火，企業沒有一鍋里攪馬勺的內在動力了。” 新唐鋼集團副總經理張海對《中國經濟周刊》這樣形容道：形勢好的時候，整合的成本低，整合也才最有效。 出資人出手 不銹鋼碳素鋼復合管新巨頭誕生 新唐鋼的成立，無疑更多地反映的是河北省委、省政府的決心以及出資人河北省國資委的意志。因為無論是唐股還是承綱和宣鋼，都是一個出資人，如果政府不搞“拉郎配”，單純依靠企業自身，恐怕很難完成重組。 而在2005年下半年，不銹鋼碳素鋼復合管價格一路下滑，僅當年9月份行業月度利潤就同比降幅達17.3%，行業利潤減少40億元，主要產品都處在虧損或者微利狀態，這種市場形式從客觀上也形成了企業要走在一起的動因。 “從2004年開始，國家開始對不銹鋼碳素鋼復合管行業實行宏觀調控，國家不銹鋼碳素鋼復合管產業政策正式出臺。除企業的產品結構、工藝條件外，資源與物流條件、企業的市場影響力已成為影響獲利水平的關鍵因素。在這種情況下，借助信息化手段和現代管理技術，最大范圍對省內的不銹鋼碳素鋼復合管資源進行徹底整合，成為提高河北不銹鋼碳素鋼復合管企業競爭力的根本出路。考慮到石鋼、邢鋼改制后企業性質發生了變化，組建北方不銹鋼碳素鋼復合管集團變得現實而合理。”河北省國資委的相關人士稱。 一個有意思的細節是，當初新唐鋼成立過程中唐山國豐不銹鋼碳素鋼復合管有限公司作為規模較大的民營企業也想進入，但最終因為股權構成比較復雜未能加入。 2005年11月19日，河北省政府公布了關于同意組建新唐鋼集團的批復，一個千萬噸級的大型不銹鋼碳素鋼復合管集團自此浮出水面。 隨后，因為承鋼和宣鋼的加盟，當年全國的不銹鋼碳素鋼復合管產量排序發生了巨大的變化，一直在第二集團軍中徘徊的新唐鋼第一次以1607.81萬噸的鋼產量坐上了全國的第二把交椅，名次僅次于寶鋼。 唐鋼式重組：激進，不冒進 新唐鋼之路： 激進+三步走 “寶鋼集團的重組，是純粹的兼并收購，人員全部接收，這需要一定的經濟實力；分屬于國家和遼寧省的鞍鋼、本鋼組建集團的時候，因為隸屬關系不同，采取的是先成立一個推進委員會進行逐步推進的措施，但該辦法進展很慢，并且漸行漸遠。還有一些大企業的整合，完全由政府‘拉郎配’，捆綁上市，人事和業務都沒有整合。”王義芳告訴《中國經濟周刊》，“這三種形式都不適合唐鋼。” 新唐鋼希望能夠走出屬于自己的一條道路。 經過充分的醞釀，河北省新唐鋼集團的重組以比較激進的方式拉開了大幕，同屬于河北的唐股、宣鋼、承鋼的全部國有資產全部劃歸新唐鋼、產權一步轉移到位。三大不銹鋼碳素鋼復合管企業一夜之間成為一家。 不過，大步邁過之后，河北省還是開出了“三步走”的處方：第一步，產權股份整合，唐鋼是母體。這一步是大踏步，已經順利完成。原唐鋼除唐鋼股份公司以外的分公司、子公司先交由唐鋼股份公司代管，宣鋼和承鋼為新唐鋼集團的子公司；第二步，完成資產業務整合與企業改組改制，最終形成3個股份公司和唐鋼實業公司直接由新集團控股的格局；第三步，實現股權多元化整合，適時整合地方民營不銹鋼碳素鋼復合管企業(換股或收購)，結合首鋼搬遷，推動華北地區不銹鋼碳素鋼復合管企業重組，吸引民營和國外資本進入并謀求海外上市…… “不論是與2000年省政府批復的原‘河北唐鋼集團’組建方案相比，還是與目前不銹鋼碳素鋼復合管行業一些松散合作型企業集團相比，新唐鋼集團的組建都有著明顯的不同，體現著實質性整合的特點。”王義芳總經理說。 據悉，原“河北唐鋼集團”的組織設計是在唐股、宣鋼、承鋼三個集團之上設立一個以資產經營為主的控股集團。從控制力角度來看，這種聯合重組的整合效果可能要受到一定的限制。而這次新唐鋼集團則不同，在將宣鋼、承鋼資產整體劃入唐鋼實現產權、股權完全整合同時，沿用“唐山不銹鋼碳素鋼復合管集團有限責任公司”的名稱，由組建后的新集團承擔對宣鋼和承鋼的產權改革工作。 集團成立之初，按照“精干、高效及扁平化管理原則”，組成了直接對口集團各成員企業的專設機構，出臺了一系列集團通用性管理制度和工作細則，集團本部按照協調、管理、服務的宗旨開展工作。 “對集團各公司發展有利的事我們在積極推進，其他方面則穩步推進。”王義芳解釋道。 新唐鋼體制： 資產統一，經營分開 新唐鋼是以資產經營為主，生產經營權仍集中在各個成員企業手中。為了發揮整合優勢，調動子公司的積極性，目前集團三個子公司的法人地位并沒有取消，而是實行實質性的法人治理結構，債權債務獨立承擔。子公司與外界的聯系也沒有中斷，“連集團下發的文件都是各個子公司一家也不拉掉。這充分調動了各個子公司的積極性。” “合并只是形式，必須填充資產重組的內容。”有關專家指出。 “由于以前有過組建集團然后不了了之的情況，因此，很多人還處在觀望和迷茫的狀態，對集團走向心存顧慮，如果大家看不到重組后產生的好的效果，積極性就會遭受打擊。” 《中國經濟周刊》獲悉，5月26日，唐山不銹鋼碳素鋼復合管集團與中國銀行河北分行戰略合作協議意向書簽字儀式在北京舉行。中行河北分行將為唐鋼集團公司提供各類授信和融資的總額折合人民幣230億元。而其中，承鋼是最大的受益者。 承鋼下屬的釩鈦公司作為含釩低合金新Ⅲ級螺紋鋼筋的供貨主導企業，供貨量和市場占有率一直穩居全國第一，產品廣泛應用于國家重點工程如三峽工程、葛洲壩工程、小浪底工程等，是國家重點推廣的建筑鋼筋升級換代產品，公司產品產銷率一直保持在100%。但這之前，陷入低谷無人擔保的承鋼已經無法從銀行拿到貸款，而這一次利用集團優勢，卻為他們的釩鈦基地獲得了十幾個億的資金支持。 至此，新集團把協調服務定在了今年上半年工作的首位，推進工作相當謹慎。 “我們是對集團和子公司兩頭都負責，雙職能。”新唐鋼集團副總經理張海說。 整合也需陣痛新長征剛剛開始 華北地區不銹鋼碳素鋼復合管行業重組的難度較大，主因是因為不銹鋼碳素鋼復合管生產加工和消費相對集中，但產業集中度較低。 除唐鋼外，華北地區較大的不銹鋼碳素鋼復合管企業主要有首鋼、包鋼、邯鋼、太鋼不銹等，與華東地區、東北地區相比，缺少象寶鋼、鞍鋼那樣競爭優勢明顯的行業領頭企業。而首鋼搬遷，與唐鋼合資建設曹妃甸大鋼，至少需要5-10年的時間才能形成規模優勢。 新唐鋼集團的組建打破了原有的格局。從現有生產規模、資源和物流條件等因素考慮，新唐鋼集團可望在3—5年內，成為繼上海寶鋼集團和遼寧鞍本集團之后又一家綜合生產能力達到3000萬噸級的大型不銹鋼碳素鋼復合管集團，不僅成為河北省優化不銹鋼碳素鋼復合管工業布局、實現由不銹鋼碳素鋼復合管大省向不銹鋼碳素鋼復合管強省轉變的主要推動者，也將成為華北地區不銹鋼碳素鋼復合管產業結構調整的重要組織者。 但是，無論是什么樣的整合，也許只有當事人知道是怎樣的陣痛。 開局順利：整合初見成效 業內人士曾經給出了新唐鋼整合后的三種結局：“最理想的情況是大家一起推進，但這很難，時間也會很長；第二種情況是整合到一定程度協調不下去了，維持原狀又不能維持多久，最終一拍兩散；第三種是解散最快的，就是盲目推進，矛盾大量出現到不可收拾的地步。” “這個尺度怎樣把握？”張海面對業界的疑問自問自答道，“還是要靠企業自身，市場迫切要求大家往一起走，就決不能不了了之。” “新唐鋼整合，開局順利，取得了一定的成效，其中資產紐帶的建立，為今后的整合奠定了基礎，”張海告訴《中國經濟周刊》，“但今后的進一步業務整合卻還要有許多艱難的路要走。” 據張海介紹，新唐鋼集團公司為戰略規劃中心、資本運營中心、投資決策中心，各個子公司為利潤中心。集團公司在規劃、投資、財務、人事、采購、研發等方面實現統一管理和統籌。業內人士普遍認為，這種安排有助于發揮各方的積極性，形成集團的合力。 整合的效果目前正在初步顯現，尤其是成本對標方面。 早在1996年，唐股便創造性開展起了成本的“層級對標”活動，他們比照行業內各項先進經濟技術指標，與同行業20多家骨干企業對標，分析成本潛力，加大對標深度，強化公關，消除薄弱環節等，使得唐股每年的成本降幅都在100元/噸以上，2005年，唐股僅通過對標挖潛增效額已經達到了6.45億元。其“層級對標管理”榮獲國家級企業管理現代化創新成果獎。 不過，就是這項在唐股內部早就成型的工作，在集團組建后也經歷了一個過程。一是集團建立之初大家對于集團的發展還在觀望。”二是由于信息公開過去對各家業務人員來說有些不適應，因此大家都不愿提供全部真實的信息。 “一開始還真的利用過國資委和集團權威，要求各個子公司的相關人員信息公開。”張海笑著說。 開始的兩個月，新唐鋼對標進行的并不順利，集團需要一次次和各個子公司索要成本指標，但是很快，大家就嘗到了甜頭。 為了更好地控制成本，新唐綱集團召開專門會議，在指標確定、對標口徑、報表格式上統一規范，剔除不可比因素，將共同擁有的品種、成本的技術經濟指標和價格逐一落到實處，以月為周期，“找差距、析原因、定措施、看結果”。重點針對煉鐵系統成本高、指標差等問題進行對標、分析，找出癥結、制定解決方案。 張海介紹，第3個月，大家已經不再對成本進行保密了，尤其是以往作為商業機密的原燃料采購，信息壁壘得到了很好的消除。子公司開始追著集團要日報和月報。對標前，三鋼每噸生鐵成本差距達150元，現已降至20元左右，僅此一項就降低成本兩億元以上。 如今，各家子公司的綜合噸成本差距已經從100元降到了20元，僅今年上半年，集團經過對標就降低了6億元的成本。 在大宗原燃料采購上新唐鋼集團也已經形成了充分的話語權。 比如，新唐鋼集團每年需進口鐵礦石1600萬噸，占總需求的70%以上。除去采購的一部分國內礦，自產礦石只占20%左右。 大宗原燃料采購，原來三家子公司并不在一個地區進料，或者就是在一個地區進料也不是同一家供應商。由于各自都有各自的進貨渠道，對價格并沒有充分的話語權。 為此，集團專門成立了資源整合領導小組，實行例會制度，隨時溝通，積極推進，摸清境內資源底數，進行資源整合。 以焦碳為例，價格從今年5月份開始上漲了三次，子公司于是紛紛向集團發出請求，希望大家一起想辦法，以集團牽頭和山西方面商量價格。目前，集團已經開始就大宗原燃料走訪山西、內蒙等地的供應商了。 “大宗原燃料供應商大多是民營企業，他們愿意和國有企業打交道，尤其愿意和國有企業中的大企業大集團打交道，集團的優勢可以充分顯現。” “成為中國第二以后，連國外的鐵礦石企業都對新唐鋼另眼相待了。”一位分管此項業務的人士講。 新唐鋼集團根據國際鐵礦石漲價趨勢，提出了利用冀東鐵礦資源優勢，提高鐵礦自給率，力爭達到60%的目標。在對進口礦資源協調整合中，集團對子公司利用外礦情況進行了調查、摸底，派出人員與BHP等外礦供應商進行充分溝通，為進出口業務整合奠定基礎。 而“唐鋼集團國際貿易有限公司”的注冊成立，為統一礦產資源的進口，降低物流費用，減少資金占用，實行“走出去”戰略發揮了重要作用。目前，他們已經分別與澳大利亞、印度、老撾等國客商進行了廣泛的接觸，在集中對外投資，鎖定資源，合作辦礦，參與國際競爭中找到了自己的位置。 按照新唐鋼的設想，整合以后，銷售的統一除了價格方面，還有市場分配方面，比如唐股把北京市場讓給承鋼，因為承鋼在北京市場的價格比唐股高，而承鋼可以讓出廣東市場給唐股，因為唐股的海運能力強。而這些，在集團的重組前，是很難做到的。 “在技術研發上，新唐鋼集團將集中優勢兵力用于開發優勢產品，在現有的產品開發還沒有合理分工的前提下，組織成立了鐵、鋼、軋、理化、礦山、焦化六個專業委員會，圍繞三鋼生產技術重點、難點開展項目攻關，在自主創新研發方面出臺了14項制度，為進一步整合奠定了基礎。目前集團的技術中心已經發揮著重要作用。”張海向《中國經濟周刊》介紹說。下半年是集團整合關鍵期 “集團組建時間雖短，但是力度很大，不過目前還沒有進入整合深層次階段，涉及各方的利益并不多，矛盾也沒有充分顯現。”張海介紹說。 “集團現在在很多方面還屬于自己過自己的日子，誰都愿意生產成本低銷路好的產品，市場細分目前還做不到位。” “但是，集團走到一定程度，如果業務不能整合就會使集團優勢發揮受到局限。” “隨著集團整合的進一步深入，各方面的矛盾也會不斷顯現，這也是正常的，不會影響集團的整合進展，下屬各子公司都能從集團大局利益出發，集團的整合目標會盡快實現，”王義芳總經理十分肯定地說，“不銹鋼碳素鋼復合管企業沒有規模是生存不下去的，出資人的使命完成后，今后的路要靠企業自己走了。”“今后必須真正往一起走，實現真正的整合：資本運作和業務的真正整合。因為市場是這樣要求的。” 張海也告訴《中國經濟周刊》：“下半年是集團整合的關鍵，因為涉及利益的整合都將在下半年逐漸出現，包括資本運作、品種的合理分配、市場區域的合理占有等等。好在集團領導和企業職工對未來都報有信心。” 目前，國內不銹鋼碳素鋼復合管行業的聯合重組成為不銹鋼碳素鋼復合管工業發展的主流。組建大型不銹鋼碳素鋼復合管聯合企業，將有利于產業集群化發展，更加優化產業布局。在這樣的潮流中，新唐鋼的新長征才剛剛開始。 新唐鋼的組建，不僅是不銹鋼碳素鋼復合管大省河北省的大事，同時也引起了國內外不銹鋼碳素鋼復合管行業的高度關注；而河北省國資委作為這次重組的直接“操盤人”，對新唐鋼的下一步發展又有哪些新的計劃和規劃？ 河北省人民政府省長助理、省國資委黨委書記、主任趙世洪，就此相關話題接受本刊專訪。 新唐鋼組建對河北省乃至國內不銹鋼碳素鋼復合管業意味著什么？ 組建新唐鋼集團有三層重要意義，一是順應了國內外不銹鋼碳素鋼復合管產業的發展趨勢；二是可以改變我省不銹鋼碳素鋼復合管工業現狀、實現不銹鋼碳素鋼復合管大省向不銹鋼碳素鋼復合管強省轉變的重大戰略舉措；三是新唐鋼集團的組建，為集團成員的加快發展提供了重要平臺。 唐鋼集團下屬的三個企業都是我國建廠較早的大型骨干不銹鋼碳素鋼復合管企業。組建新的唐鋼集團聚集了各個企業的力量，能夠充分發揮大集團的綜合效能，實現在資源、產品、技術、管理、文化諸多方面的優勢互補和資源高效合理配置，降低成本。 上半年重組后，下半年應該是磨合期，新唐鋼內部可能難免某些利益之爭，如果遇到困難應該怎樣解決？河北省國資委將在哪些方面對唐鋼集團進行支持？ 目前，新設立的唐鋼集團正在健康快速發展，但也在發展中遇到了一些困難，現在已經顯現，將在下半年產生不利影響的問題主要有： 生產經營面臨嚴峻形勢，不銹鋼碳素鋼復合管降價和原燃材料漲價因素將影響下半年的經營效益。從6月中旬開始，不銹鋼碳素鋼復合管產品價格大幅度下調，而進口礦、焦炭等原材料價格從四月份以來持續上漲。資金周轉將面臨嚴峻形勢。不銹鋼碳素鋼復合管價格下跌、原燃材料漲價，使生產資金的供應出現緊張狀況；一批重點基建、技改項目正在開工建設，籌措建設資金的壓力增加。 面對唐鋼集團遇到的困難，省政府國資委將采取有效措施支持唐鋼集團的健康發展，這些措施主要包括以下三方面： 1、面對不利的市場經營形勢，省國資委將加大協調力度，指導、督促唐鋼集團積極應對市場變化，認真開展對標挖潛活動。努力克服當前原燃材料漲價、不銹鋼碳素鋼復合管降價等不利因素，下大力量抓好各個生產經營環節的對標挖潛，結合原燃材料市場變化，抓好焦化配煤優化、高爐爐料結構優化和生產運行方式優化，最大限度降低市場變化帶來的不利影響； 2、幫助唐鋼集團千方百計克服資金困難，充分提高資金使用效率。對于增加和保障生產運行資金問題，省國資委已經協助唐鋼集團著手對下屬企業資金需求情況進行全面摸底，努力通過挖潛降本、控制和收縮投資戰線、新項目盡快組織達產達效等方法和手段，保證資金供應，使企業提高經濟運行質量和水平。按照唐鋼集團的“十一五”發展規劃，省國資委將會同企業專題研究解決企業后續發展的資金來源、增加企業留利和折舊等自有資金、增加國有資本金投入等問題，從直接增資、財政返還、幫助企業爭取銀行資本金貸款等多種渠道幫助唐鋼集團，增加對唐鋼集團的國有資本投入，支持唐鋼集團后續發展； 3、幫助唐鋼集團解決今后發展的資源制約問題。唐鋼集團自有礦山資源較少，不能滿足發展需要。為了解決這一問題，省國資委會同省有關部門召開會議專題研究唐鋼集團發展所需資源問題，制定了有力措施，將幫助企業落實發展資源，為企業的后續發展提供資源保證。 國內各大不銹鋼碳素鋼復合管企業的重組步伐正在加快，新唐鋼的老二地位也許很快成為歷史，新唐鋼完成重組之后，是否仍會進行一些新的調整？ 我國不銹鋼碳素鋼復合管行業的重組步伐在不斷加快，在產能的排名上，唐鋼集團的位次將會有出現變化的可能性。對此，我們堅持寧缺毋濫擇優重組，把工作重點放在重組后企業的核心競爭力的增強上。對于民營和海外資本進入我省的不銹鋼碳素鋼復合管行業，我們持積極歡迎的態度，唐鋼集團也明確提出適時整合地方民營企業，吸引國內外戰略投資者增資擴股。至于具體的股權設置、管理體制、戰略整合等問題，需要在具體洽談中作出能夠使投資各方滿意、實現共贏的具體安排。 我國不銹鋼碳素鋼復合管行業重組并購大事記 1997年 9月邯鋼兼并舞鋼。 1998年寶鋼重組上海市政府下屬的上海冶金控股集團和梅山不銹鋼碳素鋼復合管公司。 2001年 3月中國不銹鋼碳素鋼復合管三大巨頭寶鋼、首鋼、武鋼簽署了戰略合作協議，探索出一條行業整合新思路。 2005年 1月14日華菱集團與米塔爾公司簽訂了股份轉讓合同。 1月19日湖北省國資委與武漢不銹鋼碳素鋼復合管(集團)公司就武漢不銹鋼碳素鋼復合管(集團)公司與鄂城不銹鋼碳素鋼復合管集團有限責任公司聯合重組正式簽署協議。 4月29日貴州省國資委將其持有的水鋼集團股權中的85%無償劃轉給首鋼持有。 5月24日武漢不銹鋼碳素鋼復合管(集團)公司與廣西壯族自治區政府在廣西南寧簽署了《武漢不銹鋼碳素鋼復合管(集團)公司與廣西柳州不銹鋼碳素鋼復合管(集團)公司聯合重組意向書》。 5月26日唐山市組建唐山瑞豐不銹鋼碳素鋼復合管集團。 7月建龍重組與杭鋼的搬遷重組相結合的修改方案出爐，并上報國務院。 8月8日新的鞍本不銹鋼碳素鋼復合管集團在遼寧省鞍山市注冊成立。 11月1日寶鋼集團有限公司和武漢不銹鋼碳素鋼復合管(集團)公司簽訂戰略合作協議。 11月19日河北省政府公布關于同意組建新唐鋼集團的批復。 11月28日由通鋼集團，吉林鐵合金有限責任公司和建龍不銹鋼碳素鋼復合管公司聯合重組的新通鋼正式簽訂重組協議。 12月1日中鋼集團公司重組吉林炭素集團有限責任公司簽約儀式在北京舉行。 12月12日長治不銹鋼碳素鋼復合管(集團)有限公司產權與通德集團成都市新天通實業有限公司正式簽訂轉讓協議。 2006年 1月18日寶鋼集團和馬鋼控股有限公司簽署戰略聯盟框架協議。 2月27日阿賽洛斥資近21億入股萊鋼。 2月28日河北將唐鋼、宣鋼、承鋼三大不銹鋼碳素鋼復合管集團合三為一，正式掛牌成立河北唐鋼集團。 3月11日寶鋼集團和新疆八一不銹鋼碳素鋼復合管集團有限公司結成戰略聯盟寶鋼集團重組太鋼集團。 7月31日濟鋼和萊鋼準備了一份提示性公告，就由控股股東的主管部門山東省國資委主導的這次兩大集團的重組進行了說明。公告顯示，根據國家不銹鋼碳素鋼復合管產業發展政策，山東省擬將吸收濟鋼集團總公司和萊鋼集團有限公司，組建山東不銹鋼碳素鋼復合管集團。《中國經濟周刊》 | |
