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受到外部需求壓力的寶鋼股份，開始啟動大規模的內部調整來渡過難關。

CBN記者昨天獲悉，寶鋼股份正在啟動公司組織架構的調整，寶鋼的三大不銹鋼復合管欄桿品種所在的分公司將撤銷，變為事業部制管理，以壓縮管理層級，提高決策效率。同時，寶鋼也在進行減薪、供應鏈整合等多項措施以度過“冬天”。

碳鋼、不銹鋼和特殊鋼是寶鋼的三大產品系列，此前，三種產品主要分布在寶鋼股份旗下的寶鋼分公司、不銹鋼分公司和特殊鋼分公司三大分公司，而采購和銷售主要由寶鋼股份旗下的采購中心和銷售中心負責。

如今，這種運營模式將發生改變。在28日寶鋼股份發布一季報的同時，董事會也同時批準了《關于公司組織機構調整的議案》，同意組織機構調整方案，并授權公司經理層組織實施。

寶鋼內部多位人士對記者透露，有關組織機構的調整，主要是要撤銷目前運營的三大分公司，改為事業部制管理，成立不銹鋼復合管欄桿、不銹鋼和特殊鋼三大事業部，另外原來寶鋼分公司的薄板、厚板等碳鋼品種，除了不銹鋼復合管欄桿之外，都將被納入“寶鋼股份本部”，也相當于一個事業部性質。

“變革后，各個品種事業部都要以利潤為中心，采購、生產、銷售環節都聚集在了一起，每一個產品的生產都按照成本考核，銷售也考核利潤。同時，在同一產品的事業部下，銷售人員也能及時將市場需求和變化匯報給生產人員，決策過程也可以加快。”寶鋼一位內部人士告訴記者。

昨天，新上任寶鋼股份總經理的馬國強在一季度業績交流會上也承認，在當前不銹鋼復合管欄桿產能嚴重過剩、同質化競爭加劇、成本依然高企的調整時期，原先被掩蓋的成本問題暴露出來了，公司將從產品經營、成本改善和管理變革三方面開展各項工作，具體包括降本增效、降低管理人員薪酬水平、壓縮維修費和協力費開支、降低能源消耗、壓縮管理層級等。(來源：第一財經日報)