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寶鋼特殊鋼分公司實施成本管理問責(zé)制
作者:admin 發(fā)布于:2018-12-29 0:45 Saturday
日前,特殊鋼分公司啟動成本管理問責(zé)制,以進(jìn)一步減輕公司成本壓力,提升整體運(yùn)營水平,確保全年挑戰(zhàn)性生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
原燃料價格的不斷攀升,以及新項目的陸續(xù)建成,使特殊鋼分公司成本壓力驟增。為進(jìn)一步完善成本管控體系,特殊鋼分公司通過實施“成本問責(zé)制”,推動三級分廠成本管理、專項成本管理等工作,進(jìn)一步提升現(xiàn)場成本控制能力。
特殊鋼分公司成本管理問責(zé)制以各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員為問責(zé)對象,明確了相應(yīng)的評價方式,人力資源部依據(jù)問責(zé)評價結(jié)果對各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員實施年度業(yè)績評價。在施行責(zé)任問責(zé)的同時,還強(qiáng)調(diào)了對問責(zé)對象“未履行或履行成本管理責(zé)任不力、不認(rèn)真執(zhí)行公司布置的各項成本管理工作”等的無為問責(zé),并力求形成長效機(jī)制,以強(qiáng)化各級管理者的降本意識。
原燃料價格的不斷攀升,以及新項目的陸續(xù)建成,使特殊鋼分公司成本壓力驟增。為進(jìn)一步完善成本管控體系,特殊鋼分公司通過實施“成本問責(zé)制”,推動三級分廠成本管理、專項成本管理等工作,進(jìn)一步提升現(xiàn)場成本控制能力。
特殊鋼分公司成本管理問責(zé)制以各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員為問責(zé)對象,明確了相應(yīng)的評價方式,人力資源部依據(jù)問責(zé)評價結(jié)果對各部門領(lǐng)導(dǎo)班子成員實施年度業(yè)績評價。在施行責(zé)任問責(zé)的同時,還強(qiáng)調(diào)了對問責(zé)對象“未履行或履行成本管理責(zé)任不力、不認(rèn)真執(zhí)行公司布置的各項成本管理工作”等的無為問責(zé),并力求形成長效機(jī)制,以強(qiáng)化各級管理者的降本意識。