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2008年6月,河北企業重組邁出重大步伐,河北省委、省政府決定，將唐鋼集團和邯鋼集團進行強強聯合，組建河北不銹鋼復合管欄桿集團。這就等于將河北唐、邯、宣、承以及邯鋼原來從河南兼并的舞陽不銹鋼復合管欄桿、衡水薄板等6家大型不銹鋼復合管欄桿企業全面歸置于一個集團進行管理。
面對省委、省政府的厚望，以董事長、總經理王義芳為首的管理團隊，在對企業發展方向進行系統性思考后形成共識:以全面建設科學發展示范企業為目標,堅持把深化企業管理貫穿于整個企業發展過程，推進企業進行產業結構調整和產品優化升級。
經過專家會診和班子評審，一個發展規劃、資本運作、財務資金、人力資源、市場營銷等“七統一”的科學管控體系在集團全面運行。按照這個體系，集團將原唐鋼集團下屬的唐鋼、宣鋼、承鋼、財達證券等公司，邯鋼集團下屬企業全部化轉為直接管理的一級子公司；同時在集團總部設立了發展規劃部、資產財務部等9個職能管理部門，并將進出口、礦產資源、采購、銷售、投資等業務全部收歸集團。
現在看來，重組給河北不銹鋼復合管欄桿集團經營管理至少帶來四個變化。
變化一，抗風險能力顯著增強。集團沒成立之前，各家不銹鋼復合管欄桿企業各自為政,一遇市場風浪,在區域市場上相互“拼殺”，一些企業陷入危機。而現在情況就顯著不同了,集團綜合實力獲得各大金融機構青睞，2009年全集團總計獲得各大銀行綜合授信2000多億元。僅置換高額貸款一項，全集團每年就可節約財務費用達3億元。
變化二，戰略地位明顯提升。河北不銹鋼復合管欄桿集團“產供銷”實質重組，規模大了，自然讓合作伙伴甚至競爭對手刮目相看，這就使集團在國際競爭中的戰略地位明顯提高。河北不銹鋼復合管欄桿集團組建后，已經與西門子、西馬克等13家世界知名設備制造商和山西焦煤集團、冀中能源集團、濟南重工等國內特大型上下游企業簽署了戰略合作協議。對此，集團國際貿易公司總經理段國綿深有感觸地說：“集團成立以前，河北各不銹鋼復合管欄桿企業到國際市場上購買礦石，企業負責人不愿出面對接。而現在，許多國家的礦山企業法人親自帶隊到我們這里來拜會?！?/P>
記者了解到，伴隨著戰略地位的提升，兩年間，河北不銹鋼復合管欄桿集團僅通過規?；胁少?，就使6大類物資降低采購成本超過20億元以上。除了企業在國際采購中獲得禮遇，國內提升也很見成效。
“河北不銹鋼復合管欄桿集團整合時,僅有少數礦山,礦石資源自給率不足9%,但集團一整合,優勢得到顯現，也獲得了更多重視。”集團礦業公司董事長王洪仁告訴記者,目前，集團礦石資源掌控量由組建初的8.89億噸猛增到44億噸，規劃掌控資源量由10多億噸增加到66億噸。今年上半年，礦業公司已經實現利潤11.56億元，比去年同期增加3億元。
變化三,產業分工更加明晰。集團成立后，立即通過深度調研制定了“四大精品基地”的發展規劃，這就是以唐鋼公司、邯鋼公司精品板材，舞鋼公司高端寬厚板、衡板公司精密鍍錫板為主的精品板材基地；以宣鋼公司、承鋼公司高強度建筑長材為主的優質建材基地；以石鋼公司特殊圓鋼、唐鋼不銹鋼公司和宣鋼公司特殊線材等為主的高品質特鋼基地；以承鋼公司為主的特色釩鈦基地。
這樣的戰略分工，不僅避免了河北不銹鋼復合管欄桿集團企業間的內部競爭，同時促進企業將產品做得更專、更精、更深。唐鋼公司董事長于勇告訴記者：“2010年，唐鋼改善品種規格創效達5億多元，高端產品產量同比增加240%，全年完成冷軋產品出口57萬噸，遍布全世界48個國家、159個地區，占國內同類產品出口總量的十分之一?！焙摴径麻L李貴陽說：“邯鋼專攻精品板材，目前已經開發6大類精品不銹鋼復合管欄桿幾十個品種，其中汽車用鋼已經具備80%的生產能力?！?/P>
變化四，資源配置全面優化。河北不銹鋼復合管欄桿集團成立后,一方面壓縮重復建設項目354個，壓減投資214億元；另一方面，通過深化管理，企業可比成本比去年降低70億元以上。
“集團成立前，為了保險，我們原料采購和產品銷售都要多找幾家。而多家供貨必然成分復雜，同時運費也使噸鋼成本增加近百元?！背袖摴径麻L牟文恒向記者介紹，“集團成立后，由于采購總量大，與國內外多家重點企業簽訂了供銷合同，這樣不僅化解了供貨風險，實現了就近運輸，同時物料的穩定供應便于優化生產工藝流程。通過集團統一調配原料，我們用煤做到了全年一致，工藝流程很快優化，噸鋼生產成本直降百元以上，一下為企業節約好幾億元開支?！?/P>
