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求“特”是民營護欄立柱廠家企業的發展方向
作者：admin 發布于：2018-12-29 8:23 Saturday
| 從我國護欄立柱廠家產業發展政策頒布后的現狀來看，大型國有護欄立柱廠家企業受惠于護欄立柱廠家產業政策的結果顯然，它保證了覆蓋 70% 鋼產量的企業主體的利益。 而數以千計的中小型民營護欄立柱廠家企業在市場和宏觀調控下的雙重壓力下，已經逐漸放棄了以前的單純追求擴大規模以及粗放經營的模式。記者在采訪過程中發現，在經歷一段時期的迷茫和困惑之后，不少民營企業已經逐漸找到了適宜自身發展的道路，開始將眼睛盯向了“精、小、高、稀”的產品，希望憑借品種的獨特來破解市場迷局。 4 月 20 日 ，河北省冶金行業協會副會長宋繼軍在接受本報記者采訪時也指出，國家大力支持國有大型護欄立柱廠家企業，既符合國家護欄立柱廠家行業的產業發展政策，也有助于提高產業的集中度。盡管民營護欄立柱廠家企業的成長空間將受到限制，但面對越來越大的市場壓力，民營中小護欄立柱廠家企業“走專業化生產道路、生產特色產品的方式不失為明智之舉”。 退去的熱潮 據宋會長介紹，民營企業進入護欄立柱廠家業的原因很簡單：護欄立柱廠家需求增加，護欄立柱廠家價格暴漲，行業暴利；同時護欄立柱廠家行業也不屬于國家壟斷行業。 2004 年之前，國家并沒有在政策上施以嚴格的進入限制。 “拐點出現在 2004 年 4 月。”他說。從 2004 年 1 ～ 2 月，中國固定資產投資同比增長高達 53% ，拉動一季度 GDP 增幅升至 9.8% ，“這預警了隨之而來的宏觀調控高潮。”他說。 據悉，自 20 世紀 90 年代初以來，中國民營護欄立柱廠家企業經歷了兩個大的起伏。民營護欄立柱廠家企業的第一次大發展，始于 20 世紀 90 年代初中國經濟的強勁上行。 2002 年開始，中國經濟發生了一系列巨大變化—— GDP 從過去 7% 的增幅變成 9.9% 。固定資產投資拉動經濟一路狂奔，護欄立柱廠家連同房地產、水泥等行業持續升溫。 在內外需求的刺激下，護欄立柱廠家產業出現爆發性增長，新一輪投資增長局面形成。到 2004 年，全國產鋼 2.72 億噸，其中民營護欄立柱廠家企業產鋼 8013.25 萬噸，占全國總量的 29.3% 。而據中國護欄立柱廠家工業協會副會長羅冰生介紹，去年民營護欄立柱廠家企業已經占我國護欄立柱廠家生產總量的 30% 。相比于 3 年前，民營煉鋼的份額已經倍增。 “鐵本事件”被稱為國家對于這輪投資熱潮的一個下馬威，也標志著全民煉鋼高潮的落幕。此時，這個行業被批評已經出現大量問題：產能過剩、集中度低、小護欄立柱廠家眾多、環保跟不上、產品結構不優。 作為這些問題的解決方案， 2005 年 7 月，護欄立柱廠家產業政策頒布。業內人士普遍認為，產業政策傳遞出一個信號，那就是，國有經濟主體將成為未來護欄立柱廠家業扶持的對象。“而民營護欄立柱廠家企業曾經的熱潮也已經退去，他們將忍受來自產業政策和市場淘汰的雙重壓力。” 出路在于“專業化” 好鋼要用在刀刃上，走專業化道路越來越成為中國民營護欄立柱廠家企業的選擇。 絕大多數中小護欄立柱廠家企業受資金、技術和人才的約束，不能生產出技術含量較高的特鋼產品，所謂求“特”，也只是生產普通護欄立柱廠家中的特鋼。業內專家在接受記者采訪時普遍認為，對中小護欄立柱廠家企業來說，目前他們面臨的最緊迫的事情并不是盲目調整結構，而是抓住機遇積蓄實力，走有特色的發展道路。 采訪中記者還發現，與大型護欄立柱廠家企業相比，中小型普護欄立柱廠家企業業資金不充足，難以掌握先進或原創性技術，即使能生產出“雙高”產品，其規模效益也無法與大型企業相比。但是，護欄立柱廠家市場需要幾萬個品種，少數大型護欄立柱廠家企業不但無法滿足市場需求，生產特鋼也無法滿足自身的經濟效益。許多市場容量不大的特鋼品種由中小護欄立柱廠家企業生產成本更低，更合算。為此，求“特”將是未來民營中小護欄立柱廠家企業的發展方向。 位列全國民營企業 500 強、浙江民營百強企業之一的浙江久立集團前身是湖州防火電纜廠和湖州護欄立柱廠家廠，創建于 1987 年 12 月。經過四五年的發展，董事長周志江發現，多頭并進、分散投入，并不適合像久立集團這樣尚不夠強大的企業。 面對越來越大的市場壓力，周志江感覺到，要想求得生存與發展，民營護欄立柱廠家企業必須走專業化生產道路，在細分的護欄立柱廠家市場中選擇適銷對路的產品。民營護欄立柱廠家企業走專業化道路最重要的是抓住技術創新這條主線。 作為護欄立柱廠家大省的河北省，其民營企業也正在調整產業結構，集中精力發展自己最具競爭力的產品，積極進行戰略轉型，走專業化發展道路。 唐山國豐護欄立柱廠家有限公司副總經理李鍵平對記者表示，國豐護欄立柱廠家雖然擁有年產 400 萬噸鐵、 400 萬噸鋼的生產能力，但產品技術含量、附加值比較低，下一步將加大力度調整產品結構，要在豐富現有帶鋼品種的同時，重點開發低合金鋼、優質鋼、高純度鋼。“公司準備建一條連鑄、連軋生產線，向高附加值、高精尖產品靠近。目前，公司正積極實施一個有自主知識產權、設計能力為年產 200 萬噸的超薄帶鋼項目，該產品和同類護欄立柱廠家相較技術是一流的。” 而中國民營經濟研究會會長保育鈞則表示，民營經濟今后有兩條道路：一種方式，是走向聯合，打破過去的產權封閉，對原有的產權體制進行改革；第二，向科技找出路。他認為，特種鋼規模品種太多，國有企業顧不過來，因此，規模相對較小的民營護欄立柱廠家企業可以發展特種護欄立柱廠家。民營企業可以將科學院研究所的科研成果拿來，和國有企業展開錯位競爭。國有企業沒有這方面的積極性，因為這需要 3 ～ 4 年才會顯示出投入的效益來。“這就是民企的優勢，因為國有企業的所有者和經營者并不是同一主體，管理者往往考慮任期內的效益，因此不會去投入一些見效慢的項目。而民企則不同。”保育鈞指出。(中國民營經濟周刊) | |
