山東飛龍金屬材料有限公司
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本鋼球團(tuán)廠五個(gè)月降成本逾千萬(wàn)元
作者：admin 發(fā)布于：2018-12-30 6:38 Sunday
球團(tuán)廠以實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀，在實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的同時(shí)，1至5月份降成本1132萬(wàn)元，為本鋼迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)創(chuàng)造了有利條件。
2009年既是本鋼迎戰(zhàn)市場(chǎng)不確定因素考驗(yàn)的關(guān)鍵年，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模躍上千萬(wàn)噸級(jí)臺(tái)階的形象年，更是全面建設(shè)精品板材基地的沖刺年。在這樣一個(gè)大背景下，球團(tuán)廠緊跟集團(tuán)公司的“節(jié)拍”，以實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀。球團(tuán)廠生產(chǎn)的酸性球團(tuán)礦對(duì)高爐冶煉優(yōu)質(zhì)生鐵至關(guān)重要，因此，該廠急本鋼高爐生產(chǎn)之所急，想本鋼高爐生產(chǎn)之所想，在確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的同時(shí)，全面實(shí)施低成本戰(zhàn)略，降低工序能耗，在每噸球團(tuán)上節(jié)約資金，最大限度地降低球團(tuán)生產(chǎn)成本。
年初，該廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制訂了《球團(tuán)成本考核細(xì)則》，將一年中各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗指標(biāo)層層分解和落實(shí)，做到了人人肩上扛指標(biāo)，實(shí)行了成本網(wǎng)絡(luò)化管理。他們把材料、備件等成本指標(biāo)分解到車間、班組、個(gè)人后，按照考核方案嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)對(duì)風(fēng)、水、電、汽等能源介質(zhì)實(shí)行定量考核，及時(shí)分析消耗原因。每名職工都能結(jié)合本部門、本班組、本崗位實(shí)際，采取各種措施遏制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，把節(jié)約當(dāng)成自家的事來(lái)控制和管理，處處精打細(xì)算。此外，球團(tuán)廠還以提高操作技能水平降成本，不斷摸索調(diào)整膨潤(rùn)土的配比，使膨潤(rùn)土配比降低5個(gè)百分點(diǎn)，1至5月份，降低膨潤(rùn)土費(fèi)用329萬(wàn)元，為本鋼球團(tuán)生產(chǎn)5個(gè)月內(nèi)大幅降成本奠定了基礎(chǔ)。
為了將低成本戰(zhàn)略真正落到實(shí)處，該廠還制訂了5項(xiàng)增利措施，即：降低柴油消耗、水消耗、電消耗、運(yùn)輸費(fèi)用并全面增產(chǎn)增效降成本。首先，他們最大限度地避免小耽誤，減少回轉(zhuǎn)窯降升溫次數(shù)，有效地減少了柴油的消耗，1至5月份減少柴油消耗250噸。為了增強(qiáng)職工節(jié)約用水意識(shí)，該廠對(duì)各車間實(shí)行用水計(jì)量考核，事故水處理相關(guān)崗位嚴(yán)格按照操作制度執(zhí)行，嚴(yán)格控制事故水損失。生活水日用量由原來(lái)的近400噸降到了現(xiàn)在的300噸以下，生產(chǎn)水日用量也由原來(lái)的2500噸降到2100噸以下。他們還增加排放水的再循環(huán)利用，減少新水的補(bǔ)給量，大大降低了水耗。為降低電消耗，年初，該廠便加強(qiáng)用電管理，實(shí)行峰、谷、平用電原則，推行部分設(shè)備躲峰運(yùn)行。該廠在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)，皮帶機(jī)在24小時(shí)運(yùn)行中不是滿負(fù)荷運(yùn)行，四分之三的時(shí)間是在輕載狀態(tài)下運(yùn)行，浪費(fèi)了大量電能。為此，他們對(duì)G1、G3、H1皮帶機(jī)的電動(dòng)機(jī)進(jìn)行了變頻改造，改造后的皮帶機(jī)比直接工頻運(yùn)行可節(jié)電20%。在降低運(yùn)輸費(fèi)用上，該廠實(shí)行精細(xì)化管理。在鐵路運(yùn)費(fèi)的節(jié)約上，提高軌道衡精度，對(duì)崗位實(shí)行獎(jiǎng)懲制，提高單節(jié)裝車重量；在節(jié)約公路運(yùn)費(fèi)上，精心組織，盡量合并用車；針對(duì)廠內(nèi)用煤，盡量采用一次倒運(yùn)；對(duì)運(yùn)送柴油的油罐車改用單車計(jì)費(fèi)；廠內(nèi)倒球車則采用招議標(biāo)承包制。此外，球團(tuán)廠還把提高產(chǎn)量作為增利措施之一，年初就制訂出科學(xué)、安全、均衡、穩(wěn)定的操作方針。1至5月份，該廠共生產(chǎn)球團(tuán)礦91萬(wàn)噸，比去年同期超產(chǎn)34萬(wàn)噸。
2009年既是本鋼迎戰(zhàn)市場(chǎng)不確定因素考驗(yàn)的關(guān)鍵年，也是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模躍上千萬(wàn)噸級(jí)臺(tái)階的形象年，更是全面建設(shè)精品板材基地的沖刺年。在這樣一個(gè)大背景下，球團(tuán)廠緊跟集團(tuán)公司的“節(jié)拍”，以實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀。球團(tuán)廠生產(chǎn)的酸性球團(tuán)礦對(duì)高爐冶煉優(yōu)質(zhì)生鐵至關(guān)重要，因此，該廠急本鋼高爐生產(chǎn)之所急，想本鋼高爐生產(chǎn)之所想，在確保穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的同時(shí)，全面實(shí)施低成本戰(zhàn)略，降低工序能耗，在每噸球團(tuán)上節(jié)約資金，最大限度地降低球團(tuán)生產(chǎn)成本。
年初，該廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制訂了《球團(tuán)成本考核細(xì)則》，將一年中各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消耗指標(biāo)層層分解和落實(shí)，做到了人人肩上扛指標(biāo)，實(shí)行了成本網(wǎng)絡(luò)化管理。他們把材料、備件等成本指標(biāo)分解到車間、班組、個(gè)人后，按照考核方案嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)對(duì)風(fēng)、水、電、汽等能源介質(zhì)實(shí)行定量考核，及時(shí)分析消耗原因。每名職工都能結(jié)合本部門、本班組、本崗位實(shí)際，采取各種措施遏制跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，把節(jié)約當(dāng)成自家的事來(lái)控制和管理，處處精打細(xì)算。此外，球團(tuán)廠還以提高操作技能水平降成本，不斷摸索調(diào)整膨潤(rùn)土的配比，使膨潤(rùn)土配比降低5個(gè)百分點(diǎn)，1至5月份，降低膨潤(rùn)土費(fèi)用329萬(wàn)元，為本鋼球團(tuán)生產(chǎn)5個(gè)月內(nèi)大幅降成本奠定了基礎(chǔ)。
為了將低成本戰(zhàn)略真正落到實(shí)處，該廠還制訂了5項(xiàng)增利措施，即：降低柴油消耗、水消耗、電消耗、運(yùn)輸費(fèi)用并全面增產(chǎn)增效降成本。首先，他們最大限度地避免小耽誤，減少回轉(zhuǎn)窯降升溫次數(shù)，有效地減少了柴油的消耗，1至5月份減少柴油消耗250噸。為了增強(qiáng)職工節(jié)約用水意識(shí)，該廠對(duì)各車間實(shí)行用水計(jì)量考核，事故水處理相關(guān)崗位嚴(yán)格按照操作制度執(zhí)行，嚴(yán)格控制事故水損失。生活水日用量由原來(lái)的近400噸降到了現(xiàn)在的300噸以下，生產(chǎn)水日用量也由原來(lái)的2500噸降到2100噸以下。他們還增加排放水的再循環(huán)利用，減少新水的補(bǔ)給量，大大降低了水耗。為降低電消耗，年初，該廠便加強(qiáng)用電管理，實(shí)行峰、谷、平用電原則，推行部分設(shè)備躲峰運(yùn)行。該廠在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)，皮帶機(jī)在24小時(shí)運(yùn)行中不是滿負(fù)荷運(yùn)行，四分之三的時(shí)間是在輕載狀態(tài)下運(yùn)行，浪費(fèi)了大量電能。為此，他們對(duì)G1、G3、H1皮帶機(jī)的電動(dòng)機(jī)進(jìn)行了變頻改造，改造后的皮帶機(jī)比直接工頻運(yùn)行可節(jié)電20%。在降低運(yùn)輸費(fèi)用上，該廠實(shí)行精細(xì)化管理。在鐵路運(yùn)費(fèi)的節(jié)約上，提高軌道衡精度，對(duì)崗位實(shí)行獎(jiǎng)懲制，提高單節(jié)裝車重量；在節(jié)約公路運(yùn)費(fèi)上，精心組織，盡量合并用車；針對(duì)廠內(nèi)用煤，盡量采用一次倒運(yùn)；對(duì)運(yùn)送柴油的油罐車改用單車計(jì)費(fèi)；廠內(nèi)倒球車則采用招議標(biāo)承包制。此外，球團(tuán)廠還把提高產(chǎn)量作為增利措施之一，年初就制訂出科學(xué)、安全、均衡、穩(wěn)定的操作方針。1至5月份，該廠共生產(chǎn)球團(tuán)礦91萬(wàn)噸，比去年同期超產(chǎn)34萬(wàn)噸。
